– Strategi dominasi pemasaran
Dalam kategori strategi ini, Anda melihat dunia dan pasar dalam hal pangsa pasar; Anda tahu pangsa pasar Anda, gambarkan diri Anda sebagai pemimpin, penantang, pengikut, atau yang lebih baik. Maka Anda merencanakan strategi pemasaran Anda sesuai.
– Pemimpin: Anda memiliki dominasi pasar, Anda perlu menekankan bahwa Anda adalah bisnis dominan di pasar Anda karena Anda adalah yang terbaik.
– Penantang: Anda adalah hal besar berikutnya, Anda harus menunjukkan bahwa pemimpin industri sudah terlalu besar untuk peduli pelanggan, bahwa Anda akan mengubah bagaimana hal-hal terjadi di industri. Anda harus memproyeksikan gambar menjadi hal edgy berikutnya untuk memukul pasar.
– Pengikut: Anda harus mengkonsolidasikan posisi Anda tidak pernah secara langsung menantang para pemimpin sambil membuat aliansi di pasar. Anda menunggu kesempatan untuk menjadi penantang atau pemimpin.
– Lebih baik: Anda berkonsentrasi pada niche Anda, berhati-hati untuk tidak menjelajah keluar kecuali Anda yakin akan peluang Anda di luar niche Anda.
– Strategi inovasi
Ini semua tentang siapa yang berada di ujung tombak, yang menghasilkan produk dan teknologi baru sebelum orang lain. Anda adalah seorang pelopor, pengikut dekat, atau pengikut yang terlambat.
– Pelopor: Anda berkonsentrasi untuk menjadi yang terbaru, produk terpanas di sekitar. Anda berjanji pelanggan Anda akan mendapatkan teknologi baru sebelum orang lain melakukannya.
– Tutup pengikut: Anda menunggu yang lain untuk merintis ke arah yang berbeda, dan ketika mereka menuju sesuatu, Anda dengan cepat mengadopsinya, memperbaikinya dan menjadikannya milik Anda sendiri.
– Pengikut terlambat: Anda hanya mengadopsi teknologi yang paling stabil, Anda menekankan kepada pelanggan Anda bahwa produk Anda akan stabil, dicoba dan diuji, tanpa bug atau penarikan menit terakhir.
– Strategi pertumbuhan
Ketika beroperasi di bawah strategi pertumbuhan, fokus Anda seharusnya adalah bagaimana membuat bisnis Anda tumbuh. Kau gunakan:
– Integrasi horisontal: Anda mencoba memperluas dengan mengakuisisi atau memulai bisnis baru di bidang yang sama dengan bisnis utama Anda, dengan cara ini Anda mengendalikan pangsa pasar yang lebih besar, dan mengesampingkan persaingan.
– Integrasi vertikal: Anda mencoba memperoleh atau memulai bisnis yang memasok bisnis Anda saat ini atau menjual produknya. Dengan cara ini Anda dapat memiliki struktur produksi dan pengiriman yang stabil.
– Diversifikasi: Anda mencoba untuk menaklukkan pasar baru dengan produk-produk baru, mengeluarkan dalam arah yang tidak terduga di mana Anda memprediksi bahwa ada untung besar di sana.
– Intensifikasi: Anda menambahkan fitur baru ke produk Anda yang sudah ada. Anda merilis versi baru dari produk Anda. Mencoba mengkonsolidasikan kemudian memperluas posisi pasar Anda.