Strategi Motivasi Yang Berfungsi

Baik di tempat bisnis, ruang kelas sekolah atau di rumah, strategi motivasi yang bekerja paling baik adalah yang bekerja paling lama. Banyak seminar dan kelas diadakan untuk tujuan memotivasi, tetapi hanya bekerja sementara. Ada cara untuk mencapai motivasi jangka panjang yang akan berfungsi untuk terus mencapai tujuan bersama.

Dapat dikatakan bahwa ada beberapa strategi motivasi yang digunakan untuk mencapai tujuan. Ini adalah:

1) Kerja Tim. Tekanan teman sebaya sering dilihat sebagai kekuatan negatif, tetapi ketika diterapkan dalam situasi kerja tim, ia dapat bekerja dengan cara yang berlawanan. Tim sering dibentuk untuk mencapai tujuan dengan gagasan bahwa tekanan teman sebaya dalam kelompok akan menghasilkan setiap anggota menempatkan kaki terbaik mereka ke depan; masing-masing beroperasi pada tingkat optimalnya.

2) Keterlibatan Pribadi. Mengaktifkan individu atau kelompok untuk menetapkan dan mengumumkan tujuan mereka sendiri seringkali memiliki hasil yang positif. Mewujudkan niat adalah aspek penting dari metode ini, karena komitmen terhadap tujuan akan terwujud. Membuat gol yang diketahui publik menciptakan dorongan tambahan, kemungkinan besar karena itu dilihat sebagai janji.

3) Augmentasi Pekerjaan. Styling pekerjaan sehingga memiliki lebih banyak minat dan daya tarik adalah salah satu strategi motivasi yang tidak sering diterapkan di AS tetapi umum di luar negeri. Melakukan pekerjaan yang sama berulang kali menghasilkan monoton yang hampir tidak dapat dihitung sebagai memotivasi. Bentuk sekelompok individu yang semuanya memainkan bagian dalam penyelesaian siklus pekerjaan, katakanlah perakitan, di mana setiap orang memutar pekerjaan dalam latihan "pelatihan silang", dan motivasi meningkat karena minat sekarang telah berubah.

4) Insentif. Gagasan bahwa memberikan imbalan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik adalah benar, tetapi dapat menjadi sulit jika ide pemberi kerja dari suatu hadiah berbeda dari apa yang dimiliki oleh karyawan itu. Karena setiap orang memiliki kebutuhan mereka sendiri yang mendorong motivasi, mungkin sulit untuk mendapatkan insentif yang tepat.

5) Pertukaran. Pertukaran memberikan salah satu strategi motivasi yang dapat menjadi rumit. Ini sangat mirip dengan menawarkan insentif, hanya secara sementara. Misalnya, menyelesaikan pekerjaan tertentu dalam jangka waktu dapat memberi imbalan kepada karyawan dengan hari libur ekstra. Ini sering digunakan di tempat kerja, tetapi sering terjadi ketidaksepakatan tentang apa sebenarnya pertukaran yang adil.

6) Persaingan. Bisnis yang berorientasi pada penjualan sering menggunakannya. "Jadilah yang pertama untuk menjual 15 mobil per minggu dan menangkan perjalanan ke Karibia!" Kompetisi sehat diterima, tetapi tidak jika sasaran ditetapkan terlalu tinggi.

7) Ketakutan. Sayangnya, strategi motivasi yang digunakan oleh perusahaan sering termasuk rasa takut kehilangan manfaat, uang dan bahkan pekerjaan.

Menerapkan strategi motivasi seperti ini dapat membantu meningkatkan pencapaian tujuan. Jenis mana yang berfungsi paling baik tergantung pada jenis perusahaan, tetapi masing-masing memiliki kelebihan yang besar ketika diterapkan pro

Strategi Motivasi Diri untuk Pencapaian yang Lebih Besar

Kunci motivasi diri adalah menetapkan tujuan. Tanpa gol, tidak peduli seberapa motivasi seseorang. Mereka harus tahu apa motivasi mereka.

Harus ada imbalan atau manfaat untuk itu menjadi motivasi. Itulah yang mendorong kita sebagai manusia. Tanpa faktor ini, kemungkinan besar tidak akan ada keberhasilan dalam motivasi diri.

Itulah alasan mengapa sangat penting untuk membuat daftar tujuan. Langkah pertama ini akan membuat Anda mulai pada arah yang benar untuk mencapai motivasi diri.

Sekarang, mari kita bicara tentang tujuan. Tujuan yang kita tetapkan untuk diri kita sendiri kadang-kadang cenderung jauh dari jangkauan kita. Ketika kita melakukan ini, kita pada dasarnya mengatur diri kita sendiri untuk kegagalan. Ketika ini terjadi, itu seperti mengambil langkah mundur raksasa dalam proses motivasi.

Tujuan seseorang harus realistis dan mungkin. Misalnya, jika memenangkan lotere adalah tujuan Anda, Anda perlu memikirkan kembali tujuan itu. Ya, itu mungkin tetapi tidak realistis untuk memenangkan lotere. Sangat penting untuk memastikan bahwa tujuan seseorang sesuai dengan kedua kategori ini.

Saran lain untuk mencapai motivasi diri adalah jangan pernah melihat kembali kegagalan masa lalu. Ini bukan hal yang produktif untuk dilakukan. Kita cenderung terpaku pada kesalahan kita dan kemudian mereka menjadi penghalang utama dalam perjalanan menuju tujuan kita.

Kita dapat belajar dari kesalahan yang telah kita buat di masa lalu, tetapi berhati-hatilah untuk tidak memikirkannya. Jadi, mengingat bahwa kita hanya manusia dan kita tidak sempurna dapat membantu kita menjadi lebih termotivasi.

Setelah Anda mengetahui apa yang memotivasi Anda secara pribadi, dan Anda telah menetapkan tujuan Anda, Anda sekitar sepertiga dari jalan melalui proses.

Langkah selanjutnya adalah menemukan tujuan Anda. Mereka adalah tujuan yang sangat spesifik. Mereka harus dapat diukur, misalnya, berdasarkan minggu, hari atau bulan. Ketika ditanya tentang tujuan ini, jawabannya harus berupa jawaban ya atau tidak. Mereka pada dasarnya adalah arahan yang akan memberi tahu Anda apa yang perlu dilakukan dan kapan.

Berikutnya adalah bagian di mana sifat manusia kita mencoba masuk dan menghentikan proses motivasi diri ini. Ini disebut langkah komitmen. Fase proses ini lebih sulit bagi sebagian orang daripada yang lain.

Beberapa orang benar-benar kesulitan untuk melakukan pekerjaan, hubungan, dan keuntungan pribadi. Beberapa dari kurangnya komitmen ini berasal dari harga diri yang rendah atau kepercayaan diri yang rendah.

Agar berhasil dalam motivasi diri, seseorang harus percaya diri dalam diri mereka dan tahu nilai mereka sendiri. Setiap orang memiliki kekuatan dan kelemahan. Mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan pribadi Anda adalah langkah besar ke arah yang benar.

Apakah Anda mencari motivasi diri untuk tujuan menurunkan berat badan, berolahraga lebih banyak, memulai karir baru, atau mengakhiri kebiasaan buruk, ada banyak situs web bantuan diri di internet yang dapat membantu seseorang dengan masalah ini.

Ada juga kelas online yang dapat diambil untuk membantu meningkatkan beberapa bidang dan masalah ini. Buku-buku tentang self-help dapat dibeli di banyak toko buku nasional, juga.

Sumber daya di luar sana bagus jumlahnya dan mereka cukup banyak mengatakan hal yang sama. Tetapi intinya adalah terserah Anda dan sikap serta pola pikir Anda.

Jika Anda ingin termotivasi sendiri, maka semua yang dibutuhkan adalah mencari apa yang memotivasi Anda. Mendapatkan sasaran yang dapat dijangkau juga akan membantu Anda memulai jalan yang benar menuju motivasi diri.

 Strategi Motivasi Karyawan: Solusi Efektif yang Dapat Menghasilkan Profit Maksimal

Ketika orang berpikir untuk menghormati karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, mereka mungkin biasanya berpikir tentang imbalan uang. Namun, ini mungkin perlu atau jenis penghargaan terbaik. Setelah ditawarkan, bonus tunai dapat diharapkan dan cepat dilupakan, terutama jika itu adalah satu-satunya pengakuan yang diterima karyawan.

Sebaliknya, sering, umpan balik positif yang disediakan dalam lingkungan yang menyenangkan, berorientasi tim membuat perbedaan besar dalam karyawan & # 39; rasa dihargai dan, sebagai hasilnya, komitmen mereka terhadap perusahaan Anda. Dengan atau tanpa imbalan keuangan, aspek budaya tempat kerja ini bisa menjadi investasi paling cerdas dalam staf dan bisnis.

Mengakui dan Menghargai Pekerjaan Berkualitas Tinggi

Karyawan pasti akan jauh lebih produktif ketika mereka bekerja di lingkungan yang positif dan mendukung. Misalnya, Tejas Securities Group, Inc., broker / agen layanan lengkap dan perusahaan perbankan investasi, berusaha untuk mempertahankan suasana keluarga yang menyenangkan, di mana semua karyawan fokus untuk mencapai tujuan tim. Perusahaan ini melangkah lebih jauh dengan membawa makan siang katering setiap hari agar semua karyawan dapat menikmati bersama. "Dalam lingkungan ini, semua orang menang. Kami menikmati dinamika perjuangan menuju tujuan kami bersama sebagai sebuah tim," kata Kurt Rechner, Presiden dan Chief Operating Officer Tejas Securities Group.

Memuji karyawan untuk mencapai tujuan mereka adalah penting dalam menjaga lingkungan kerja yang menyenangkan. Manajemen dapat menunjukkan penghargaan mereka dengan umpan balik positif, namun, jika mereka sedikit melampaui pujian verbal, mereka dapat meningkatkan karyawan & # 39; motivasi tanpa menghabiskan banyak uang. Misalnya, merayakan keberhasilan dengan bagel atau pizza. Undang karyawan untuk berbagi pengalaman mereka, dan rekan kerja & # 39; kontribusi terhadap, mencapai tujuan. Pengakuan rekan akan lebih lanjut menghidupkan kembali karyawan & # 39; rasa kerja tim dan komitmen. Akhiri perayaan dengan menyajikan mug, kaos oblong, atau barang nyata lainnya yang akan berfungsi sebagai pengingat keberhasilan dan inspirasi mereka untuk pencapaian yang sedang berlangsung.

Dengan niat baik ini, masih ada kekurangan potensial. Misalnya, peningkatan kinerja mungkin bersifat sementara, bukan jangka panjang. Selain itu, karyawan dapat kehilangan motivasi intrinsiknya: mereka dapat menjadi termotivasi semata-mata untuk mendapatkan hadiah yang nyata, terutama jika itu adalah hadiah uang pokok, daripada untuk mengalami kepuasan pencapaian. Tantangan-tantangan ini dapat dihindari dengan mempertahankan atmosfer yang positif dan menstimulasi.

Menginspirasi Karyawan & # 39; Kreativitas dan Memberdayakan Mereka untuk Menggunakannya

Mengenali kesuksesan itu penting, dan sama pentingnya adalah menginspirasi karyawan untuk bekerja menuju pencapaian. Staf Anda akan terinspirasi dengan mengetahui kontribusi mereka dihargai dan manajemen yakin akan kemampuan mereka. Di Tejas Securities Group misalnya, "The Chairman's Cup", sebuah piala perak yang bertuliskan namanya, diberikan setiap bulan kepada seorang karyawan yang diakui atas kontribusinya masing-masing untuk kesuksesan tim secara keseluruhan. Pemenang kemudian diumumkan dalam rapat luas perusahaan dan diberikan piala untuk ditampilkan di tempat kerja mereka. Rechner mencatat "Pengumuman dan penghargaan ini telah menjadi acara yang menyenangkan dan sangat diantisipasi, mengakui pentingnya kontribusi individu terhadap kesuksesan perusahaan."

Menginspirasi kreativitas dengan memberikan kebebasan, waktu, dan sumber daya lainnya kepada karyawan. Tanyakan kepada mereka apa yang mereka butuhkan untuk memaksimalkan pemikiran dan produktivitas inovatif mereka, dan berikan dengan antusias dan dorongan.

Untuk lebih merangsang karyawan & # 39; kreativitas dan kepercayaan diri, mendukung pendidikan berkelanjutan melalui kelas, seminar, langganan dan keanggotaan. Buat informasi mudah diakses melalui perpustakaan kerja. Minta karyawan untuk menawarkan ide-ide baru, meminta proposal untuk proyek baru, dan berbagi karyawan & # 39; saran melalui publikasi, pertemuan, dan acara pengenalan. Yang paling penting, ambil tindakan terhadap ide-ide yang memiliki manfaat potensial bagi perusahaan, dan kenali karyawan yang membuat pencapaian yang dihasilkan mungkin.

Sementara mendorong kreativitas dan keberhasilan yang memuaskan bisa datang dengan mudah, mungkin akan lebih sulit untuk tetap optimis ketika kesalahan dibuat. Namun, ini adalah di mana penguatan positif bahkan lebih penting. Karyawan akan cenderung kurang menawarkan ide jika mereka diintimidasi oleh reaksi manajemen terhadap kesalahan yang mungkin terjadi. Ingat dan ungkapkan kepada karyawan bahwa kesalahan adalah peluang pembelajaran, yang dapat menghasilkan ide inovatif yang memiliki dampak besar dan menguntungkan bagi perusahaan Anda. Jika sebuah ide tidak berhasil, kenali inisiatif dan usaha. Karyawan akan merasa lebih terinspirasi dan puas, mengetahui bahwa manajemen benar-benar mendengarkan ide-ide mereka dan mendukung upaya mereka. Menurut Rechner di Tejas Securities Group, "keterbukaan manajemen terhadap masukan, umpan balik, ide, dan saran anggota staf merupakan landasan komunikasi yang baik dan hubungan karyawan yang kuat. Semua orang menang ketika mereka semua adalah bagian dari tim pendukung. . "

Semua langkah ini berkontribusi pada rasa kewirausahaan dan pemberdayaan, yang penting untuk memperkuat kerja tim dan dedikasi. Pemberdayaan harus dimulai pada tiga tingkatan: mendorong karyawan untuk lebih aktif dalam pekerjaan mereka; melibatkan anggota staf untuk meningkatkan proses dan prosedur; dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih banyak dan lebih besar.

Selain motivasi dan kepuasan kerja, karyawan mendapat keuntungan dengan memperkuat kepercayaan diri untuk menerima dan mengejar tanggung jawab baru. Setelah beberapa karyawan berhasil, antusiasme dan motivasi mereka akan menjadi menular melalui tim atau departemen mereka. Akibatnya, kelompok-kelompok itu akan menjadi lebih antusias, proaktif dan karena itu, sukses, yang selanjutnya menstimulasi semangat tim mereka.

Pada akhirnya, perusahaan Anda memiliki banyak keuntungan dengan memberdayakan anggota staf. Dengan memaksimalkan karyawan & # 39; bakat dan motivasi, manajer dapat menginvestasikan lebih banyak waktu dalam perencanaan strategis dan memotivasi karyawan lebih lanjut.

Waspadai Insentif dan Imbalan Finansial

Tentu saja, insentif dan imbalan moneter dapat menjadi bagian dari program pengakuan karyawan Anda. Namun, sangat penting bahwa insentif ini bukan satu-satunya atau strategi utama untuk merangsang dan mempertahankan karyawan.

Di permukaan, insentif keuangan mungkin tampak sebagai bentuk motivasi yang paling berarti bagi karyawan. Namun, manfaat jangka pendek mungkin jauh lebih besar daripada kerugian jangka panjang, yang dapat mengubah insentif keuangan biaya Anda menjadi penghalang serius bagi karyawan & # 39; produktifitas. Akibatnya, profitabilitas perusahaan Anda dapat menderita, dan Anda mungkin dihadapkan pada biaya lebih lanjut untuk mengganti karyawan yang pergi untuk lingkungan kerja yang lebih memuaskan.

Khas sifat manusia, orang cenderung berpikir tentang apa yang majikan mereka miliki (atau belum!) Selesai untuk mereka baru-baru ini, terutama jika mereka tidak merasa dihargai. Lebih jauh lagi, ucapan terima kasih yang singkat hanya ketika hadiah finansial disajikan tidak akan dianggap sebagai ungkapan penghargaan yang tulus. Cara termudah dan paling hemat biaya untuk menghindari pola ini adalah untuk mempertahankan komunikasi terbuka dengan umpan balik positif dan dorongan setiap saat, dengan perayaan sesekali – di mana presentasi hadiah uang tunai atau pengumuman insentif keuangan baru, jika ada, harus hanya kecil bagian dari acara ini.

Demikian pula, jika bonus uang tunai disajikan sesuai jadwal, seperti di sekitar hari libur, mereka mungkin datang untuk diharapkan. Reaksi ini bisa dihindari jika bonus diberikan secara acak, ketika Anda memiliki uang ekstra untuk dibagikan dengan karyawan. Namun, sebelum memutuskan untuk menyajikan bonus tunai, tentukan apakah uang itu bisa digunakan lebih baik untuk memperluas bisnis Anda. Sampaikan kepada karyawan bagaimana kontribusi mereka dijelaskan dalam arus kas ekstra, dan pacu mereka untuk menginvestasikan uang itu ke dalam kemungkinan-kemungkinan baru yang menarik bagi diri mereka sendiri dan organisasi.

Selain bonus tunai, jenis lain dari hadiah uang adalah rencana bagi hasil dan Program Opsi Saham Karyawan (ESOPs). Rencana bagi hasil adalah jenis sederhana dari paket pensiun di mana pemberi kerja menyumbangkan sejumlah uang yang setara dengan persentase tertentu dari karyawan yang memenuhi syarat & # 39; gaji. Dengan ESOP, perusahaan berkontribusi pada kepercayaan, dan dana ini dialokasikan ke akun karyawan individu. Selain itu, karyawan dapat memesan sebagian dari gaji mereka untuk membeli saham dari saham perusahaan.

Rencana pembagian laba menawarkan insentif yang kuat bagi karyawan untuk lebih terlibat dengan perusahaan. Staf lebih cenderung bekerja sebagai tim dan menerima tanggung jawab yang lebih besar untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Keuntungan lain adalah bahwa keuntungan finansial dapat diukur dan obyektif. Akibatnya, manajemen tidak akan mengambil risiko menunjukkan favoritisme, yang akan menyebabkan strategi motivasi ini menjadi bumerang.

Sebaliknya, rencana bagi hasil juga bisa memiliki potensi kerugian. Mereka tidak menjamin bahwa karyawan akan fokus pada layanan pelanggan, produktivitas, atau elemen penting lainnya untuk kesuksesan perusahaan. Jika tingkat keuntungan terlalu rendah untuk dibagikan, karyawan akan merasa kecewa atau bahkan kesal. Bahkan jika ini tidak terjadi, karyawan dapat menolak kurangnya pengakuan atas pencapaian individu mereka. Tentu saja, kerugian khusus ini dapat diatasi dengan strategi yang dibahas sebelumnya. Dalam situasi apa pun, situasi negatif akan mengarah pada moral karyawan yang lebih rendah, yang mau tidak mau akan mengurangi karyawan & # 39; motivasi dan kinerja.

Di sisi positif untuk ESOP, karyawan langsung mendapatkan rasa kepemilikan, biasanya pada tingkat yang sebanding dengan berapa banyak saham yang dimiliki setiap karyawan. Kerugian potensial, mirip dengan program bagi hasil, adalah jika opsi saham tidak berfungsi. Selain itu, stres emosional yang sering dikaitkan dengan fluktuasi saham dapat mengganggu karyawan & # 39; produktifitas.

Tentu saja, insentif dan penghargaan finansial dapat menjadi motivator sejati, tetapi hanya bila diseimbangkan dengan kekurangan potensial dan dikemas dengan pengakuan verbal, dorongan, dan dukungan yang berkelanjutan. Di Tejas Securities Group, misalnya, "Kami melengkapi program pengakuan karyawan kami dengan ESOP. Rasa kepemilikan karyawan dan investasi saham & # 39; sedang mengutak-atik kue – di atas substansi penting dari komunikasi terbuka, kerja tim dan penguatan positif, "kata Rechner.

Luncurkan Siklus Positif, Berkelanjutan dengan Pilihan Terbaik untuk Staf Anda

Ketika ditangani secara positif dan konsisten dalam suasana yang berorientasi tim, semua strategi ini berkontribusi pada siklus positif yang sedang berlangsung: karyawan yang termotivasi didorong untuk menjadi kreatif, yang mengarah ke pencapaian yang mendapatkan pengakuan, yang memperkuat mereka dalam arti kepuasan kerja. dan meningkatkan motivasi mereka. Dengan semua faktor ini di tempat, anggota staf akan menghasilkan lebih banyak untuk perusahaan.

Seluruh proses harus berkelanjutan dan bahkan dimulai dengan seleksi perekrutan. "Ini penting untuk memulai dengan orang-orang berkualitas sebagai pondasi, dan kemudian memotivasi mereka untuk berhasil," kata Rechner di Tejas Securities Group. Dibutuhkan kerja keras, uang, dan sedikit keberuntungan untuk merekrut karyawan yang memiliki keterampilan teknis dan kualitas pribadi yang Anda butuhkan untuk memperkuat bisnis Anda. Maksimalkan investasi Anda pada individu-individu ini dengan membangun dan mempertahankan hubungan positif dengan mereka.

Artikel ini dilindungi oleh Tejas Securities Groups, Inc. Tidak boleh direproduksi secara keseluruhan atau sebagian dan tidak boleh diposting di situs web lain, tanpa izin tertulis dari penulis yang dapat dihubungi melalui email di [email protected] .