5 Strategi Pemasaran Hemat Biaya Untuk Mengembangkan Merek Anda

Ketika memasarkan merek Anda, Anda mungkin ingin mengurangi biaya Anda sementara mendapatkan hasil terbaik. Ini penting terutama jika merek Anda baru dan Anda mencoba mengembangkannya. Sebenarnya, tujuannya adalah untuk mendapatkan pengembalian tertinggi atas investasi dolar Anda. Dan ini dapat dicapai melalui penerapan strategi yang efektif. Tentu saja, tujuannya adalah untuk menghabiskan sedikit uang. Diberikan di bawah ini adalah deskripsi dari 5 strategi efektif biaya untuk memasarkan merek baru Anda. Baca terus.

1. Blogging

Memiliki blog adalah salah satu metode paling efektif untuk mendapatkan banyak pengunjung. Sebenarnya, algoritme Google yang kuat mendukung blog dan situs yang diperbarui secara rutin dengan konten berkualitas tinggi dan relevan.

2. Milis

Terlepas dari jenis pelanggan yang Anda dapatkan, Anda harus menempatkan mereka pada daftar mailing yang diperbarui secara teratur. Ini akan membantu Anda membangun kontak Anda. Saat ini, daftar email tidak memiliki reputasi yang baik. Namun, jika mereka digunakan dengan benar, mereka dapat membuktikan alat yang sangat berguna. Sebenarnya, yang perlu Anda lakukan adalah menghindari mengirim email produk Anda kepada orang asing. Yang perlu Anda lakukan adalah mengembangkan daftar email pembeli yang mungkin tertarik dengan produk atau layanan Anda.

3. Perusahaan online

Untuk memasarkan perusahaan Anda, kami sarankan Anda menggunakan situs web. Berdasarkan jenis bisnis yang Anda miliki, Anda dapat memilih dari sejumlah situs web untuk menjangkau pelanggan baru melalui jaringan dan hasil pencarian. Misalnya, profil Yelp dapat membantu Anda mendapatkan banyak calon pelanggan. Selain dari ini, ini akan memberi Anda kesempatan besar lain untuk memacu pelanggan setia atau klien untuk memposting ulasan positif tentang produk atau layanan Anda. Hasilnya, reputasi Anda akan meningkat.

4. Ajakan bertindak

Jika Anda ingin mengembangkan bisnis Anda, Anda harus mencari tahu bagaimana audiens target Anda mencari layanan atau produk Anda. Setelah Anda mengetahui hal ini, Anda harus mendapatkan hasil maksimal dari upaya Anda dengan ajakan bertindak yang kuat namun relevan. Banyak situs membuat kesalahan dengan tidak menyertakan ajakan bertindak yang kuat. Jadi, yang perlu Anda lakukan adalah menyertakan ajakan bertindak di setiap posting atau artikel blog Anda.

5. Siaran pers

Melalui siaran pers, Anda dapat memberi tahu orang-orang tentang pembaruan penting. Misalnya, Anda dapat mengumpulkan siaran pers untuk membuat pengumuman tentang produk, penghargaan, atau penghargaan baru yang Anda terima baru-baru ini.

Di sini, penting untuk diingat bahwa Anda mungkin memerlukan waktu untuk mengembangkan kontak pers untuk menyampaikan pesan. Anda akan mendapatkan hasil yang bagus jika Anda bersabar dan bekerja pada siaran pers.

Singkat cerita, ini adalah 5 strategi yang dapat Anda gunakan untuk mengembangkan bisnis Anda pada anggaran. Yang perlu Anda lakukan adalah mencoba strategi ini satu demi satu dan tetap pada strategi yang memberi Anda hasil terbaik.

Strategi Franchisor Untuk Memperluas Merek Anda Menggunakan Uang Orang Lain

Kembali beberapa tahun yang lalu, saya bertemu dengan seorang pemilik waralaba, dia membangun perusahaan yang bagus dengan 250 franchisee yang mengoperasikan Kios di pusat perbelanjaan – Anda tahu gerobak di mal yang menjual berbagai barang dagangan. Apa yang dia lakukan adalah menjadikan setiap Kios sebagai bisnisnya sendiri, pada awalnya sebagai "kontraktor independen" tetapi kemudian sebagai Franchisees karena aturan Waralaba. Setiap franchisee harus menandatangani perjanjian waralaba dua tahun dengan pembaruan non-otomatis, di mana Franchisor hanya dapat mengambil alih bisnis, lokasi, karena ia sudah memiliki perjanjian sewa-ruang dengan mal, termasuk perusahaan yang memiliki banyak mal di sekitar negara.

Setelah dua tahun, dia berhenti memperbarui perjanjian waralaba, mengambil alih semua bisnis kecil itu, dan kemudian menjual semuanya dan mengundurkan diri dari orang yang sangat kaya. Sayangnya, banyak dari kontraktor independen, berubah menjadi Franchisee dipaksa keluar setelah membangun bisnis mereka dan memberikan sejumlah besar niat baik. Konsep franchisor dibangun oleh darah, keringat dan air mata semua orang, yang memang menghasilkan uang yang layak untuk sementara, tetapi pada dasarnya dihentikan ketika perjanjian perjanjian waralaba mereka berakhir.

Baru-baru ini, ada perusahaan yang menarik di sektor "Handy Man" yang memiliki perjanjian waralaba yang menyatakan bahwa perusahaan dapat secara sepihak membeli kembali bisnis franchisee setiap saat setelah 2 tahun beroperasi. Dalam opsi Franchisor untuk membeli ada rumus matematika untuk penilaian bisnis Franchisee yang meniadakan nilai "goodwill" apa pun dan memungkinkan Franchisee untuk memilih apakah ia akan melihat pada "Nilai Pasar Wajar" dari aset (peralatan bekas pakai, perabot kantor ) atau dua kali penghasilan sebelum bunga, pajak, dan amortisasi (EBITA).

Mengapa Pembeli Waralaba membeli waralaba seperti itu? Saya kira mungkin ada beberapa situasi di mana itu masuk akal misalnya, Franchisee hanya membutuhkan beberapa tahun pendapatan dan percaya mereka dapat membangun "buku" bisnis yang baik, dan jika mulai pergi ke Selatan, Franchisor mungkin membeli dia / dia keluar dan mereka dapat melanjutkan, risiko kurang? Tetapi bagaimana jika Franchisor memilih untuk tidak membeli dan bisnis gagal? Bagaimana jika bisnis berhasil dengan liar dan Penerima Waralaba dipaksa untuk menjual bisnis yang berkembang dan berkembang?

Jika Anda memikirkannya, ini adalah strategi brilian untuk seorang Franchisor, minta orang lain membangun bisnis Anda, mengambil semua risiko, dan jika mereka berhasil, Anda mengakhiri perjanjian waralaba mereka bukan pembaruan, dan jika mereka gagal, Anda membiarkan mereka gagal. , kemudian jual wilayah itu ke franchisee baru, sampai berhasil dan kemudian Anda terus menang dan membangun di atas punggung orang lain. Sebagai pembeli waralaba mungkin bijaksana untuk mengenali strategi tersebut dan menjadi lelah dari mereka, kecuali melayani tujuan sementara Anda dari bisnis jangka pendek dan arus kas sementara yang solid berdasarkan kemampuan Anda dan model Franchisor. Pikirkan ini.