Lima puluh Perintah Yesus

Dalam banyak artikel saya, saya berbicara tentang perintah-perintah Yesus. Saya telah menemukan dia memiliki setidaknya lima puluh jadi di sini adalah daftar mereka dalam daftar asli ibu saya yang diketik untuk referensi Anda. Ada banyak manfaat untuk menaati Yesus.

Lima puluh perintah Yesus

1 Jangan menyebut Yesus Tuhan ketika Anda tidak menaati-Nya. Luk 6:46, Matius 7:21.

2 Bangunlah batu karang ketaatan kepada Yesus jika tidak Anda akan jatuh. Mat 7: 24-27, Luk 6: 47-49.

3 Menyembah Tuhan sendiri. Mat 4: 10b, Luk 4: 8.

4 Ikuti Yesus. Mat 4:19, 11: 28-30, Mrk 1:17, Yoh 1: 43,12: 26, 10:27, 21: 22b.

5 Jadilah garam dan terang bagi dunia ini. Mat 5: 13-16 Mk 9:50, Luk 11:33, 14:34. Yoh 3:21.

6 Jangan panggil kakakmu dengan bodoh. Mat 5:22, 12:36.

7 Praktik rekonsiliasi instan. Mat 5: 24-25.

8 Jangan melihat dengan nafsu pada orang lain ini adalah perzinahan dalam hati. Mat 5: 27-28.

9 Jangan menceraikan dan menikahi orang lain, ini adalah perzinahan. Mat 5:32, 19: 9, Mrk 10: 11-12.

10 Jangan bersumpah. Mat 5: 33-37.

11 Lakukan lebih dari yang diharapkan, lakukan sejauh 2 mil. Mat 5: 38-41.

12 Berikan kepada mereka yang bertanya. Mat 5:42, Luk 6:30, 38.

13 Kasih, berkati dan berdoalah untuk musuhmu. Mat 5: 43-48, Luk 6: 27-29.

14 Diam-diam lakukan kebaikan hanya untuk pujian Tuhan. Mat 6: 1-4.

15 Ketika Anda berdoa, berpuasa atau berikan lakukan secara rahasia. Mat 6: 5-6.

16 Jangan gunakan pengulangan sembarangan saat berdoa. Mat 6: 7-8, Mrk 12:40.

17 Berdoalah kepada Allah Bapa. Matius 6: 9, Yoh 16: 23-24.

18 Jangan cemas. Mat 6: 25-32, Luk 12: 22-30, Yoh14: 1, 16:33.

19 Simpan kekayaanmu di surga bukan di bumi. Mat 6: 19-21, 33, Luk 12:21, 31-34, Yoh 12:25.

20 Jangan menilai bahwa Anda tidak dapat dihakimi. Mat 7: 1-5, Luk 6:37, 41-42, Yoh 7:24.

21 Terus bertanya, mencari dan mengetuk. Mat 6: 9-11, 7: 7-11, Luk 11: 9-13.

22 Perlakukan orang lain sebagaimana Anda ingin diperlakukan. Mat 7:12, Luk 6:31.

23 Jangan buang waktu pada orang yang suka berdebat. Mat 7: 6.

24 Maafkan orang lain. Mat 6:12, 14-15, 18:21, Mrk 11: 25-26, Luk 11: 9-13.

25 Biarkan yang mati menguburkan orang mati mereka. Mat 8:22, Luk 9: 6a.

26 Jangan takut kepada orang-orang yang takut akan Tuhan. Mat 10:28, 16:23, Luk 12: 4-5.

27 Akui Kristus di hadapan manusia. Mat 10: 32-33, Mrk 5:19, 8:38, Luk 9:26, 12: 8-9.

28 Angkat salibmu. Mat 10: 38-39, 16: 24-26, Mk 8: 34-37, Luk 9: 23-26, 14: 26-33.

29 Waspadai kemunafikan dan keserakahan. Mat 15: 6-9, 23:28, Luk 6: 41-42, 12: 1b, 20: 46-47.

30 Secara pribadi menegur seorang saudara dan jika dia menyesal dia. Mat 18:15, Luk 17: 3-4.

31 Bayar pajak Anda dan berikan kepada Allah apa yang menjadi miliknya. Matius 22:21, Mrk 12:17, Luk 20:25, 21: 4.

32 Cintailah Tuhan dan yang lainnya. Matius 22: 37-40, Mrk 12: 30-31, Luk 10:27, Yoh 15:12, 13: 34-35.

33 Tetap waspada dan perhatikan kedatangan kedua. Matius 24: 44,46, 50-51, Mrk 14:62, Luk 12: 35-40, 21: 27-28.

34 Hormatilah Allah dengan semua yang telah Anda berikan. Mat 25: 14-31, Luk 18:18.

35 Menteri kepada orang lain seperti yang Anda lakukan kepada Yesus sendiri. Matius 25: 34-46.

36 Mengkhotbahkan Injil dan mengajarkan ketaatan. Matius 28:20, Mrk 16:15, Luk 9: 60b, Yoh 21: 15b, 16b, 17b.

37 Bertobat dari dosa-dosamu. Mrk 1:15, Luk 13: 3,5, Luk 15: 7,10, 18-24.

38 Percaya kepada Yesus, Mrk 16:16, Luk 9:35, Yoh 12:36, 6:29, 20:29, 14: 6.

39 Punya anak seperti iman. Mrk 10:15, Luk 18:17, Mat 9:29.

40 Jangan menjual barang-barang di rumah Tuhan. Mrk 11: 15-17, Yoh 2:16.

41 Bersukacitalah ketika Anda dianiaya. Luk 6: 22-23.

42 Jangan teralihkan dari mendengarkan Firman Tuhan. Luk 10: 38-42.

43 Bertindak dengan belas kasih dan tidak berprasangka terhadap orang lain. Luk 10: 30-37.

44 Undang orang miskin untuk makan bersama Anda. Luk 14: 13-14.

45 Merendahkan diri Anda & mengambil posisi terendah Luk 14: 8-11, 18: 13-14, Mat 23:12, 19:30.

46 Anda harus dilahirkan kembali. Yoh 3: 3, Yoh 3: 5-8.

47 Hiduplah di dalam Aku dan hidup dalam kasih-Ku. Yoh 8: 31-32, Yoh 15: 4, 9

48 Jangan mengingini berkat Anda, Luk. 12: 13-15, 15: 29-30

49 Dibaptis Mat. 29:19, Mrk 16:16

50 Berjuanglah untuk mencapai kesempurnaan. Mt 5:48, Yoh 15:14

[Elegy] & # 34; Adios Mr. Don Cipriano: Lima & # 39; s Monkey Man & # 34; (Dalam bahasa inggris & spanyol)

11/23/2006

[Elegy]

"Adios Mr. Don Cipriano: Manusia Monyet Lima"

Don Cipriano Benites, nama belakangnya tidak diperlukan, semua orang di Lima mengenalnya, saya pikir mungkin di luar Lima, dia meninggal beberapa hari yang lalu, hari yang menyedihkan. Saya menulis sebuah buku, berjudul, "The Mumbler," dan dia adalah salah satu karakter di dalamnya. Suatu hari saya memberinya buku, dan dia sangat bahagia. Saya bahkan duduk dan berbicara dengannya selama satu jam, untuk mencari tahu tentang kehidupannya; dia ada di koran di New York City begitu dia memberi tahu saya, dan beberapa surat kabar lain, dia juga bangga akan hal itu. Bagaimanapun, saya akan mengatakan, saya menulis sebuah artikel dan meletakkannya di EzineArticles.com Internet Magazine, dia juga menyukai itu. Tapi saya kira jika Anda bukan dari Lima, Peru, Anda berkata: siapa sih si Manusia Monyet. Ah, biar kujelaskan, dia yang terakhir dari jenisnya. Ketika saya masih kecil di St. John Paul, Minnesota, 1953, dan sebagainya, ada orang-orang yang memiliki monyet dan kotak musik, dan Anda akan memberikan nikel atau sepeser pun, dan monyet akan menari. Nah, Don Cipriano, adalah stok itu. Dia meninggal pada usia tujuh puluh enam tahun, selama 59 tahun ia bekerja di Taman Miraflores, di Lima, Peru, setiap hari, bahkan Minggu, sebagai hiburan Monkey Man. Saya sudah 9 kali bepergian ke Peru, dan setiap kali saya berhenti dan berbicara dengan dia, pria Monyet (dia selalu ada di sana, karena saya katakan karena saya berhenti beberapa hari yang lalu, dan 12 jam sebelum itu, dia telah meninggal ); ketika saya merujuk kepadanya, istri saya memanggilnya Don Cipriano, dengan nama depannya. Dia memiliki lebih banyak senyum daripada senyuman, atau memiliki. Dia adalah pria kecil; bertulang kecil, mata tampak sempit, dan topi putih pada biasanya, mantel mantel biru, dan sepatu agak halus. Memiliki tiga atau empat kera masa lalu ini 59 tahun. Dia mendapatkan monyet pertamanya, dia pernah mengatakan kepadaku. Dia bekerja di sistem taman selama lima tahun sebagai penjaga sementara dan ketika monyet pertama, pensiun, dia menyelamatkannya monyetnya, lalu dia membeli beberapa tahun kemudian sebuah Kotak Musik, Merah dan Putih. Dia tidak pernah pensiun pada pemahaman saya, tetapi beristirahat dua minggu setahun. Selain itu dia ada di taman dari jam 14.00 hingga 21.00.

Dia adalah yang terakhir dari jenisnya di Lima; Anda dapat menemukan beberapa orang seperti dia di wilayah Lembah Mantaro, di kota kecil-memungkinkan, dan hanya beberapa. Saya berharap mereka akan segera pergi juga. Tetapi bagi Lima, tempat itu ia letakkan kotak musiknya, yang dimainkan oleh monyet itu, dan yang duduk di dekat Victor Anchayhua, Kamera Man, dengan Kamera 1820-nya atau 40-an, yang telah berada di taman sekitar 45-tahun dan Berdiri sekitar lima belas kaki dari Don Cipriano mengalami kesulitan dengan ini, berduka, ya memang, dia akan sangat merindukannya, kurasa. Dia sibuk sekarang, menjawab pertanyaan semua orang, "Di mana Money Man?" Semua orang ingin tahu, jadi saya kira dia bisa mengatakan (The Monkey Man dimanapun dia berada): Saya yakin punya banyak teman!

Versi Spanyol

Versi en Español

23 de noviembre del 2006
[Elegía]
"Adiós Don Cipriano: El Organillero de Lima"

Don Cipriano Benites, aunque su apellido no es necesario, porque todos en Lima lo conocen, aunque pienso quizás más allá de Lima, él murió hace unos días, un día triste de verdad. Escribí un libro, llamado "The Mumbler", y ue fue uno de los personajes en éste. Tidak ada yo le di el libro, y él estaba tan feliz. Incluso me senté y hablé con él durante una hora, preguntándole sobre su vida; él estuvo en uno de los periódicos de Nueva York una vez, él me dijo, y en otros periódicos, él estaba orgulloso de eso también.

De todos modos, estaba por decir, que además esscribí un artículo y lo publiqué en una Revista de Internet llamada Ezinearticles.com, lo que a él le gusto también. Pero supongo que si no eres de Lima, Peru, tú estarás diciendo: quién es ese Organillero. Ah, déjame explicarte, él era el último de su clase. Cuando yo era niño en San Pablo, Minnesota, en 1953, entonce, habían hombres que tenían monos y cajas musicales, y si le dabas una moneda de un centavo o cinco centavos, el mono bailaría. Bien, Don Cipriano, era de aquella clase. Él murió a los seteta y seis años de edad, por 59 años él trabajó en el Parque Kennedy de Miraflores, en Lima, Perú, todos los días, incluso los domingos, como el Organillero con Mono que entretenía al público. Dia viajado nueve veces a Perú, y cada vez me paraba y hablaba con el Organillero (est est. Como me refiero a él, mi esposa lo llamaba Don Cipriano, por su nombre de pila.

Él tiene una sonrisa abierta, o tenía. Él era un hombre bajo; de huesos pequeños, ojos de mirar estrechos, tenía un sombrero blanco siempre puesto por lo umum, un terno azul, y zapatos lustrados. Él tuvo tres o cuatro monos en estos 59 años pasados. Él obtuvo su mono primer gratis, él me lo dijo una vez. Al comienzo él trabajó como jardinero en el parque durante aproximadamente cinco años y cuando el primer organillero se jubiló le dio su mono a Cipriano, entonces unos años más adelante él compró una Caja Musical, de colour rojo y blanco. Él nunca se jubiló según tengo entendido, pero cada año se tomaba dos semanas de descanso. Los otros tiempos aparte de este él estaba en el parque desde las 2:00 de la tarde hasta las 9:00 de la noche.

Él era el último de su clase en Lima; tú puedes encontrar algunos como él en la región del Valle del Mantaro, en las ciudades pequeñas, y sólo unos cuantos. Pienso que ellos pronto se irán también. Pero para Lima, aquel punto en el que Don Cipriano ponía su caja musical donde el mono bailaba, aquel lugar en el que él se sentaba cerca a Víctor Anchayhua el Fotógrafo estará vacío. Víctor con su antigua cámara de los años 1820 o 1840, quien también está en el parque unos 45 años y ha estado aproximadamente a 3 metros de distancia de Don Cipriano, tiene un tiempo duro con esto, apenado, sí de verdad, él lo echará mucho de menos, yo creo.

Víctor, está ocupado ahora, contestando a las preguntas de todo el mundo, "D Donde está el Organillero y su Mono?" Todos quieren saber, y entonces supongo que él puede decir: el el Organillero dondequiera que esté, estoy seguro que tiene muchos amigos!

Strategi Bisnis – Lima Strategi Kompetitif Generik

Ketika saya masih muda … saya [didn’t] ingin menjadi pigeonholed … Pada dasarnya, sekarang kamu ingin menjadi pigeonedholed. Ini cerukmu. – Joan Chen, aktris

Strategi bisnis merepresentasikan rencana permainan yang akan digunakan perusahaan Anda untuk menjalankan bisnisnya, mendapatkan pangsa pasar, dan melakukan operasi. Rencana tindakan ini menentukan bagaimana perusahaan menarik dan memuaskan pelanggan, bersaing secara efektif, dan mencapai tujuan manajerial. Mengembangkan strategi harus berarti ada dedikasi manajerial untuk mengikuti kelompok tindakan tertentu yang akan meningkatkan kinerja pasar keuangan perusahaan dan meningkatkan bottom-line-nya.

Bagaimana manajemen akan mengembangkan bisnis sambil membangun basis pelanggan yang setia dan keluar dari saingan yang bersaing menjadi perspektif untuk tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Untuk meningkatkan kinerja dan berhasil, setiap bagian fungsional dari bisnis (penelitian dan pengembangan, kegiatan rantai suplai, produksi, penjualan dan pemasaran, distribusi, keuangan, dan sumber daya manusia) harus disatukan dalam operasi. Jelas, pilihan strategi manajemen harus dipandu oleh pernyataan misi dan visi perusahaan. Pilihan strategis yang dibuat untuk perusahaan dan oleh para manajer berbicara dengan keras … "Dikelilingi oleh pendekatan bisnis unik yang tak terhitung jumlahnya dan cara bersaing yang mungkin telah kami pilih, kami telah memutuskan untuk menggunakan campuran khusus ini dari pendekatan kompetitif dan operasi dalam mengemudikan perusahaan. dalam arah yang direncanakan, meningkatkan posisi pasar dan daya saingnya, dan memajukan eksekusi. " Hampir tidak pernah ada kesimpulan tentang strategi yang tidak rumit dan tidak menyakitkan untuk perusahaan mana pun, dan beberapa kesimpulan mungkin keliru – tetapi itu bukan pembenaran karena tidak membuat keputusan tentang jalur tindakan tertentu.

Ketika mengembangkan strategi bisnis, situasi perusahaan Anda saat ini harus dipertimbangkan. Manajer harus didorong untuk mengevaluasi lingkungan bisnis untuk industri tertentu dan kekuatan kompetitif, kinerja dan status pasar perusahaan baru-baru ini, poin dan kemampuannya yang kuat, dan titik lemah kompetitifnya. Tergantung pada kebutuhan dan visi perusahaan, para manajer dipaksa untuk menetapkan jalur yang jelas untuk arah. Dengan tidak berarti jalan ini mutlak. Menentukan langkah ini membutuhkan strategi perusahaan untuk berevolusi seiring waktu dengan aktivitas proaktif dan reaktif. Mengembangkan strategi perusahaan yang dimaksudkan untuk memandu perusahaan dalam arah yang direncanakan sambil mengembangkan bisnis, dan meningkatkan kinerja keuangan dan pasar. Dengan demikian menyempurnakan visi perusahaan dan memberdayakan pernyataan misi perusahaan.

Artikel ini mendeskripsikan lima opsi strategi kompetitif dasar – yang mana yang digunakan oleh kelima adalah pilihan yang penting dan mendasar bagi perusahaan mana pun. Dalam mengembangkan strategi keseluruhan ini, perusahaan Anda mulai mengejar keunggulan kompetitifnya. Perbedaan utama di antara strategi bersaing datang ke (1) apakah perusahaan Anda menetapkan target pasar yang luas atau sempit, dan (2) apakah perusahaan Anda mengejar keunggulan kompetitif terkait dengan diferensiasi biaya rendah atau produk.

Lima strategi kompetitif yang berbeda pendekatan yang menonjol di bawah ini:

Lima Strategi Kompetitif Generik

1. A strategi penyedia biaya rendah – Berjuang untuk mencapai biaya keseluruhan yang lebih rendah daripada pesaing dan menarik pelanggan dengan spektrum luas, biasanya oleh pesaing dengan harga rendah.

2. A strategi diferensiasi yang luas – mencari untuk membedakan penawaran produk perusahaan dari pesaing dengan cara yang akan menarik bagi banyak pembeli.

3. A strategi penyedia biaya terbaik – memberi pelanggan lebih banyak nilai untuk uang mereka dengan menggabungkan atribut produk yang baik-ke-sangat baik dengan biaya lebih rendah daripada saingan; targetnya adalah memiliki biaya dan harga terendah (terbaik) dibandingkan dengan pesaing yang menawarkan produk dengan atribut yang sebanding.

4. A strategi fokus (atau ceruk pasar) berdasarkan biaya rendah – berkonsentrasi pada segmen pembeli yang sempit dan keluar bersaing saingan dengan memiliki biaya lebih rendah daripada saingan dan dengan demikian mampu melayani anggota ceruk dengan harga lebih rendah.

5. A strategi fokus (atau ceruk pasar) berdasarkan diferensiasi – berkonsentrasi pada segmen pembeli yang sempit dan pesaing yang bersaing dengan menawarkan anggota khusus atribut yang sesuai yang memenuhi selera dan persyaratan mereka lebih baik daripada produk pesaing.

Masing-masing dari lima pendekatan kompetitif generik ini memiliki posisi pasar yang berbeda. Keputusan strategi generik mana yang akan digunakan adalah komitmen strategis yang paling vital bagi perusahaan Anda. Komitmen ini akan mendorong tindakan strategis lainnya yang disetujui perusahaan Anda dan itu menetapkan seluruh nada untuk pencarian Anda akan keunggulan kompetitif dibandingkan pesaing saat "Menciptakan Jalur Anda Sendiri" dalam kesuksesan bisnis.

Lima Strategi Terbaik untuk Mengelola Ketahanan Karyawan terhadap Perubahan

Perubahan yang efektif terjadi dengan tidak membenarkan situasi saat ini, pindah ke kondisi yang diinginkan, dan kemudian merombak sistem agar tetap dalam keadaan yang diinginkan ini. Unfreezing terjadi ketika kekuatan penggerak lebih kuat daripada gaya pengekang. Proses ini melibatkan membuat kekuatan pendorong lebih kuat, melemahkan atau melepas kekuatan pengekangan, atau memiliki kombinasi keduanya.

Penggerak perubahan yang kuat adalah harapan pelanggan. Pelanggan yang tidak puas mewakili kekuatan yang memaksa untuk berubah karena konsekuensi yang merugikan bagi kelangsungan hidup dan kesuksesan organisasi.

Strategi untuk mengelola resistensi karyawan

1 Komunikasi-mengurangi kekuatan penahanan dengan memberi informasi kepada karyawan tentang apa yang diharapkan dari upaya perubahan.

2 Pelatihan – Karyawan belajar bagaimana bekerja dalam tim saat perusahaan mengadopsi struktur berbasis tim.

3 Keterlibatan karyawan – meminimalkan resistensi terhadap perubahan dengan mengurangi masalah menyelamatkan muka dan ketakutan yang tidak diketahui.

4 Negosiasi – mungkin diperlukan bagi karyawan yang jelas akan kalah dari aktivitas perubahan. Negosiasi ini menawarkan manfaat tertentu untuk mengimbangi sebagian dari biaya perubahan

5 Paksaan – menggantikan seseorang adalah cara yang paling tidak diinginkan untuk mengubah organisasi.

Namun, pemecatan dan bentuk paksaan lainnya kadang diperlukan ketika kecepatan sangat penting dan taktik lain tidak efektif.

Setelah pola perilaku unfreezing dan mengubah, ada kebutuhan untuk membekukan kembali perilaku yang diinginkan sehingga karyawan tidak tergelincir kembali ke praktik kerja lama. Penghargaan organisasional juga merupakan sistem kuat yang membekukan kembali perilaku. Jika proses perubahan seharusnya mendorong efisiensi, maka imbalan harus disesuaikan untuk memotivasi dan memperkuat perilaku yang efisien.

Mengunjungi: http://workplace-issues.blogspot.com/2010/11/five-best-strategies-to-managing.html