Strategi Pemasaran Bisnis Kecil yang Sederhana Dan Efektif

Sebuah bisnis akan menawarkan layanan atau produk kepada masyarakat umum. Selalu ada kebutuhan untuk datang dengan strategi pemasaran untuk bisnis apa pun yang Anda jalankan, baik baru atau lama untuk membuatnya lebih menarik dan menarik pelanggan sehingga mendatangkan laba yang bagus.

Pemilik bisnis tidak bisa hanya duduk dan berharap orang-orang akan mengetahui tentang keberadaan bisnis dan datang untuk produk dan layanan yang ditawarkan di sana. Setiap bisnis, baik itu real estat, klub kesehatan, atau bahkan pusat perbelanjaan kecil membutuhkan strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan dan keuntungan yang datang dengan itu. Ada berbagai strategi pemasaran yang dapat digunakan oleh pemilik usaha kecil untuk meningkatkan dan membantu bisnis mereka berkembang tanpa harus menghabiskan terlalu banyak uang.

Tujuan utama datang dengan strategi pemasaran adalah untuk menarik perhatian pelanggan potensial, membangkitkan minat sehingga memicu keinginan untuk membeli produk dan layanan Anda. Ini berarti bahwa yang harus datang dengan strategi yang akan melayani tujuan dan mempertahankan pelanggan baru.

Mendapatkan kepercayaan diri

Hal pertama yang dapat dilakukan pemilik bisnis adalah mendapatkan kepercayaan dari pelanggan. Ini melibatkan berkomunikasi dengan pelanggan potensial Anda mengapa itu menguntungkan untuk melakukan bisnis dengan Anda. Pastikan bahwa strategi Anda menunjukkan pengalaman berkualitas, ketergantungan bisnis Anda dan lebih jauh lagi, pastikan Anda menawarkan layanan terbaik kepada pelanggan. Dengan cara ini, Anda akan berhasil mendapatkan kepercayaan diri mereka membuat mereka menjadi setia kepada Anda. Selalu dapatkan cara untuk menunjukkan kepada mereka mengapa mereka harus berbisnis dengan Anda dan bukan pesaing Anda.

Menciptakan kesadaran

Strategi pemasaran hebat lainnya untuk usaha kecil adalah menciptakan kesadaran di antara audiens yang ditargetkan. Semakin Anda membuat orang sadar akan apa yang Anda tawarkan, Anda akan meningkatkan peluang Anda untuk diakui. Namun, pastikan bahwa informasi yang Anda berikan kepada publik ketika mencoba untuk mendapatkan merek Anda, nama dan kredibilitas yang diakui adalah benar. Tidak ada gunanya memberikan informasi yang salah bagi pelanggan untuk datang dan kemudian mengetahui bahwa apa yang Anda katakan kepada mereka bukan apa yang Anda tawarkan kepada mereka. Sebaiknya sertakan poin baik Anda dalam kampanye Anda tetapi juga pastikan bahwa semua informasinya benar.

Untuk menciptakan kesadaran, pemilik usaha kecil dapat membagikan selebaran dan brosur yang memberikan semua informasi yang relevan sehingga memasarkan apa yang mereka miliki.

 Strategi Motivasi Karyawan: Solusi Efektif yang Dapat Menghasilkan Profit Maksimal

Ketika orang berpikir untuk menghormati karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, mereka mungkin biasanya berpikir tentang imbalan uang. Namun, ini mungkin perlu atau jenis penghargaan terbaik. Setelah ditawarkan, bonus tunai dapat diharapkan dan cepat dilupakan, terutama jika itu adalah satu-satunya pengakuan yang diterima karyawan.

Sebaliknya, sering, umpan balik positif yang disediakan dalam lingkungan yang menyenangkan, berorientasi tim membuat perbedaan besar dalam karyawan & # 39; rasa dihargai dan, sebagai hasilnya, komitmen mereka terhadap perusahaan Anda. Dengan atau tanpa imbalan keuangan, aspek budaya tempat kerja ini bisa menjadi investasi paling cerdas dalam staf dan bisnis.

Mengakui dan Menghargai Pekerjaan Berkualitas Tinggi

Karyawan pasti akan jauh lebih produktif ketika mereka bekerja di lingkungan yang positif dan mendukung. Misalnya, Tejas Securities Group, Inc., broker / agen layanan lengkap dan perusahaan perbankan investasi, berusaha untuk mempertahankan suasana keluarga yang menyenangkan, di mana semua karyawan fokus untuk mencapai tujuan tim. Perusahaan ini melangkah lebih jauh dengan membawa makan siang katering setiap hari agar semua karyawan dapat menikmati bersama. "Dalam lingkungan ini, semua orang menang. Kami menikmati dinamika perjuangan menuju tujuan kami bersama sebagai sebuah tim," kata Kurt Rechner, Presiden dan Chief Operating Officer Tejas Securities Group.

Memuji karyawan untuk mencapai tujuan mereka adalah penting dalam menjaga lingkungan kerja yang menyenangkan. Manajemen dapat menunjukkan penghargaan mereka dengan umpan balik positif, namun, jika mereka sedikit melampaui pujian verbal, mereka dapat meningkatkan karyawan & # 39; motivasi tanpa menghabiskan banyak uang. Misalnya, merayakan keberhasilan dengan bagel atau pizza. Undang karyawan untuk berbagi pengalaman mereka, dan rekan kerja & # 39; kontribusi terhadap, mencapai tujuan. Pengakuan rekan akan lebih lanjut menghidupkan kembali karyawan & # 39; rasa kerja tim dan komitmen. Akhiri perayaan dengan menyajikan mug, kaos oblong, atau barang nyata lainnya yang akan berfungsi sebagai pengingat keberhasilan dan inspirasi mereka untuk pencapaian yang sedang berlangsung.

Dengan niat baik ini, masih ada kekurangan potensial. Misalnya, peningkatan kinerja mungkin bersifat sementara, bukan jangka panjang. Selain itu, karyawan dapat kehilangan motivasi intrinsiknya: mereka dapat menjadi termotivasi semata-mata untuk mendapatkan hadiah yang nyata, terutama jika itu adalah hadiah uang pokok, daripada untuk mengalami kepuasan pencapaian. Tantangan-tantangan ini dapat dihindari dengan mempertahankan atmosfer yang positif dan menstimulasi.

Menginspirasi Karyawan & # 39; Kreativitas dan Memberdayakan Mereka untuk Menggunakannya

Mengenali kesuksesan itu penting, dan sama pentingnya adalah menginspirasi karyawan untuk bekerja menuju pencapaian. Staf Anda akan terinspirasi dengan mengetahui kontribusi mereka dihargai dan manajemen yakin akan kemampuan mereka. Di Tejas Securities Group misalnya, "The Chairman's Cup", sebuah piala perak yang bertuliskan namanya, diberikan setiap bulan kepada seorang karyawan yang diakui atas kontribusinya masing-masing untuk kesuksesan tim secara keseluruhan. Pemenang kemudian diumumkan dalam rapat luas perusahaan dan diberikan piala untuk ditampilkan di tempat kerja mereka. Rechner mencatat "Pengumuman dan penghargaan ini telah menjadi acara yang menyenangkan dan sangat diantisipasi, mengakui pentingnya kontribusi individu terhadap kesuksesan perusahaan."

Menginspirasi kreativitas dengan memberikan kebebasan, waktu, dan sumber daya lainnya kepada karyawan. Tanyakan kepada mereka apa yang mereka butuhkan untuk memaksimalkan pemikiran dan produktivitas inovatif mereka, dan berikan dengan antusias dan dorongan.

Untuk lebih merangsang karyawan & # 39; kreativitas dan kepercayaan diri, mendukung pendidikan berkelanjutan melalui kelas, seminar, langganan dan keanggotaan. Buat informasi mudah diakses melalui perpustakaan kerja. Minta karyawan untuk menawarkan ide-ide baru, meminta proposal untuk proyek baru, dan berbagi karyawan & # 39; saran melalui publikasi, pertemuan, dan acara pengenalan. Yang paling penting, ambil tindakan terhadap ide-ide yang memiliki manfaat potensial bagi perusahaan, dan kenali karyawan yang membuat pencapaian yang dihasilkan mungkin.

Sementara mendorong kreativitas dan keberhasilan yang memuaskan bisa datang dengan mudah, mungkin akan lebih sulit untuk tetap optimis ketika kesalahan dibuat. Namun, ini adalah di mana penguatan positif bahkan lebih penting. Karyawan akan cenderung kurang menawarkan ide jika mereka diintimidasi oleh reaksi manajemen terhadap kesalahan yang mungkin terjadi. Ingat dan ungkapkan kepada karyawan bahwa kesalahan adalah peluang pembelajaran, yang dapat menghasilkan ide inovatif yang memiliki dampak besar dan menguntungkan bagi perusahaan Anda. Jika sebuah ide tidak berhasil, kenali inisiatif dan usaha. Karyawan akan merasa lebih terinspirasi dan puas, mengetahui bahwa manajemen benar-benar mendengarkan ide-ide mereka dan mendukung upaya mereka. Menurut Rechner di Tejas Securities Group, "keterbukaan manajemen terhadap masukan, umpan balik, ide, dan saran anggota staf merupakan landasan komunikasi yang baik dan hubungan karyawan yang kuat. Semua orang menang ketika mereka semua adalah bagian dari tim pendukung. . "

Semua langkah ini berkontribusi pada rasa kewirausahaan dan pemberdayaan, yang penting untuk memperkuat kerja tim dan dedikasi. Pemberdayaan harus dimulai pada tiga tingkatan: mendorong karyawan untuk lebih aktif dalam pekerjaan mereka; melibatkan anggota staf untuk meningkatkan proses dan prosedur; dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih banyak dan lebih besar.

Selain motivasi dan kepuasan kerja, karyawan mendapat keuntungan dengan memperkuat kepercayaan diri untuk menerima dan mengejar tanggung jawab baru. Setelah beberapa karyawan berhasil, antusiasme dan motivasi mereka akan menjadi menular melalui tim atau departemen mereka. Akibatnya, kelompok-kelompok itu akan menjadi lebih antusias, proaktif dan karena itu, sukses, yang selanjutnya menstimulasi semangat tim mereka.

Pada akhirnya, perusahaan Anda memiliki banyak keuntungan dengan memberdayakan anggota staf. Dengan memaksimalkan karyawan & # 39; bakat dan motivasi, manajer dapat menginvestasikan lebih banyak waktu dalam perencanaan strategis dan memotivasi karyawan lebih lanjut.

Waspadai Insentif dan Imbalan Finansial

Tentu saja, insentif dan imbalan moneter dapat menjadi bagian dari program pengakuan karyawan Anda. Namun, sangat penting bahwa insentif ini bukan satu-satunya atau strategi utama untuk merangsang dan mempertahankan karyawan.

Di permukaan, insentif keuangan mungkin tampak sebagai bentuk motivasi yang paling berarti bagi karyawan. Namun, manfaat jangka pendek mungkin jauh lebih besar daripada kerugian jangka panjang, yang dapat mengubah insentif keuangan biaya Anda menjadi penghalang serius bagi karyawan & # 39; produktifitas. Akibatnya, profitabilitas perusahaan Anda dapat menderita, dan Anda mungkin dihadapkan pada biaya lebih lanjut untuk mengganti karyawan yang pergi untuk lingkungan kerja yang lebih memuaskan.

Khas sifat manusia, orang cenderung berpikir tentang apa yang majikan mereka miliki (atau belum!) Selesai untuk mereka baru-baru ini, terutama jika mereka tidak merasa dihargai. Lebih jauh lagi, ucapan terima kasih yang singkat hanya ketika hadiah finansial disajikan tidak akan dianggap sebagai ungkapan penghargaan yang tulus. Cara termudah dan paling hemat biaya untuk menghindari pola ini adalah untuk mempertahankan komunikasi terbuka dengan umpan balik positif dan dorongan setiap saat, dengan perayaan sesekali – di mana presentasi hadiah uang tunai atau pengumuman insentif keuangan baru, jika ada, harus hanya kecil bagian dari acara ini.

Demikian pula, jika bonus uang tunai disajikan sesuai jadwal, seperti di sekitar hari libur, mereka mungkin datang untuk diharapkan. Reaksi ini bisa dihindari jika bonus diberikan secara acak, ketika Anda memiliki uang ekstra untuk dibagikan dengan karyawan. Namun, sebelum memutuskan untuk menyajikan bonus tunai, tentukan apakah uang itu bisa digunakan lebih baik untuk memperluas bisnis Anda. Sampaikan kepada karyawan bagaimana kontribusi mereka dijelaskan dalam arus kas ekstra, dan pacu mereka untuk menginvestasikan uang itu ke dalam kemungkinan-kemungkinan baru yang menarik bagi diri mereka sendiri dan organisasi.

Selain bonus tunai, jenis lain dari hadiah uang adalah rencana bagi hasil dan Program Opsi Saham Karyawan (ESOPs). Rencana bagi hasil adalah jenis sederhana dari paket pensiun di mana pemberi kerja menyumbangkan sejumlah uang yang setara dengan persentase tertentu dari karyawan yang memenuhi syarat & # 39; gaji. Dengan ESOP, perusahaan berkontribusi pada kepercayaan, dan dana ini dialokasikan ke akun karyawan individu. Selain itu, karyawan dapat memesan sebagian dari gaji mereka untuk membeli saham dari saham perusahaan.

Rencana pembagian laba menawarkan insentif yang kuat bagi karyawan untuk lebih terlibat dengan perusahaan. Staf lebih cenderung bekerja sebagai tim dan menerima tanggung jawab yang lebih besar untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Keuntungan lain adalah bahwa keuntungan finansial dapat diukur dan obyektif. Akibatnya, manajemen tidak akan mengambil risiko menunjukkan favoritisme, yang akan menyebabkan strategi motivasi ini menjadi bumerang.

Sebaliknya, rencana bagi hasil juga bisa memiliki potensi kerugian. Mereka tidak menjamin bahwa karyawan akan fokus pada layanan pelanggan, produktivitas, atau elemen penting lainnya untuk kesuksesan perusahaan. Jika tingkat keuntungan terlalu rendah untuk dibagikan, karyawan akan merasa kecewa atau bahkan kesal. Bahkan jika ini tidak terjadi, karyawan dapat menolak kurangnya pengakuan atas pencapaian individu mereka. Tentu saja, kerugian khusus ini dapat diatasi dengan strategi yang dibahas sebelumnya. Dalam situasi apa pun, situasi negatif akan mengarah pada moral karyawan yang lebih rendah, yang mau tidak mau akan mengurangi karyawan & # 39; motivasi dan kinerja.

Di sisi positif untuk ESOP, karyawan langsung mendapatkan rasa kepemilikan, biasanya pada tingkat yang sebanding dengan berapa banyak saham yang dimiliki setiap karyawan. Kerugian potensial, mirip dengan program bagi hasil, adalah jika opsi saham tidak berfungsi. Selain itu, stres emosional yang sering dikaitkan dengan fluktuasi saham dapat mengganggu karyawan & # 39; produktifitas.

Tentu saja, insentif dan penghargaan finansial dapat menjadi motivator sejati, tetapi hanya bila diseimbangkan dengan kekurangan potensial dan dikemas dengan pengakuan verbal, dorongan, dan dukungan yang berkelanjutan. Di Tejas Securities Group, misalnya, "Kami melengkapi program pengakuan karyawan kami dengan ESOP. Rasa kepemilikan karyawan dan investasi saham & # 39; sedang mengutak-atik kue – di atas substansi penting dari komunikasi terbuka, kerja tim dan penguatan positif, "kata Rechner.

Luncurkan Siklus Positif, Berkelanjutan dengan Pilihan Terbaik untuk Staf Anda

Ketika ditangani secara positif dan konsisten dalam suasana yang berorientasi tim, semua strategi ini berkontribusi pada siklus positif yang sedang berlangsung: karyawan yang termotivasi didorong untuk menjadi kreatif, yang mengarah ke pencapaian yang mendapatkan pengakuan, yang memperkuat mereka dalam arti kepuasan kerja. dan meningkatkan motivasi mereka. Dengan semua faktor ini di tempat, anggota staf akan menghasilkan lebih banyak untuk perusahaan.

Seluruh proses harus berkelanjutan dan bahkan dimulai dengan seleksi perekrutan. "Ini penting untuk memulai dengan orang-orang berkualitas sebagai pondasi, dan kemudian memotivasi mereka untuk berhasil," kata Rechner di Tejas Securities Group. Dibutuhkan kerja keras, uang, dan sedikit keberuntungan untuk merekrut karyawan yang memiliki keterampilan teknis dan kualitas pribadi yang Anda butuhkan untuk memperkuat bisnis Anda. Maksimalkan investasi Anda pada individu-individu ini dengan membangun dan mempertahankan hubungan positif dengan mereka.

Artikel ini dilindungi oleh Tejas Securities Groups, Inc. Tidak boleh direproduksi secara keseluruhan atau sebagian dan tidak boleh diposting di situs web lain, tanpa izin tertulis dari penulis yang dapat dihubungi melalui email di [email protected] .

Rantai Nilai Optimal: Penciptaan Nilai Efektif dan Strategi Pengambilan Nilai

Bagaimana perusahaan menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai? Apa sifat dan fungsi manajemen hubungan pelanggan yang efektif? Apa fase penting dari Rantai Nilai? Apa saja implikasi kebijakan dari model Du Pont dalam merumuskan strategi penetapan harga yang efektif? Pertanyaan-pertanyaan kebijakan ini terkait dengan model rantai nilai optimal dari sebuah perusahaan bisnis – campuran profitabilitas dan produktivitas yang tepat yang memaksimalkan laba atas investasi dan kekayaan pemegang saham sambil meminimalkan biaya penciptaan dan menangkap nilai operasi, secara bersamaan.

Jelas, penciptaan nilai yang efektif, pengiriman nilai, dan penangkapan nilai sangat penting untuk strategi bisnis yang dirancang untuk memaksimalkan kapasitas produksi kekayaan perusahaan. Dalam seri ini tentang penciptaan nilai dan pengambilan nilai yang efektif, kami akan fokus pada masalah margin dan volume pertanyaan terkait dan memberikan beberapa panduan operasional. Tujuan utama dari tinjauan ini adalah untuk menyoroti beberapa teori harga dasar, hubungan marjin strategis, dan praktik terbaik industri dalam penciptaan nilai yang efektif, pengiriman nilai dan pengambilan nilai. Untuk strategi manajemen keuangan khusus, silakan berkonsultasi dengan profesional yang kompeten.

Analisis awal dari literatur akademis yang relevan menunjukkan bahwa proses rantai nilai yang optimal dan penciptaan nilai yang tepat, pengiriman nilai, dan pengambilan nilai untuk setiap perusahaan sangat berbeda berdasarkan dinamika industri secara keseluruhan, tingkat struktur pasar-kompetisi, ketinggian hambatan masuk / keluar , persaingan pasar, tahapan siklus hidup industri, dan posisi persaingan pasarnya. Memang, seperti halnya sebagian besar indikator kinerja pasar, postur strategis rantai nilai spesifik perusahaan hanya berwawasan dalam referensi untuk nilai yang diharapkan industri (rata-rata) dan standar industri yang diterima secara umum dan praktik terbaik.

Dalam praktiknya, perusahaan menangkap nilai melalui kompetisi dan persuasi. Setidaknya dua proposisi nilai strategis dan opsi penetapan harga berdasarkan model Du Pont ROI tersedia untuk sebagian besar perusahaan: Harga premium (berfokus pada profitabilitas) yang berusaha memaksimalkan margin keuntungan dari setiap penjualan; dan High turn-over rate (berfokus pada produktivitas) yang berusaha untuk memaksimalkan jumlah penjualan dan penggunaan efektif dari aset yang tersedia, bukan margin laba. Ada bukti empiris yang signifikan yang menunjukkan bahwa ketika pendapatan marjinal negatif, perusahaan tidak dapat memaksimalkan laba. Hal ini karena kerugian dalam pendapatan karena efek harga cenderung lebih besar daripada keuntungan dalam pendapatan karena efek output. Selain itu, ada bukti empiris yang menunjukkan perusahaan yang memilih skala dan volume cenderung mengungguli mereka yang memilih segmen dan premium, ceteris paribus.

Dalam merancang strategi penetapan harga yang efektif setidaknya dua variabel penting harus dipertimbangkan: Tujuan harga dan elastisitas harga permintaan. Variabel-variabel penting ini bertemu untuk menginformasikan harga produk spesifik dan proposisi nilai yang optimal, secara umum. Customer relationship management (CRM) terdiri dari analitik data pelanggan, praktik, strategi dan teknologi yang digunakan perusahaan untuk menganalisis dan mengelola interaksi dan data pelanggan di seluruh siklus hidup pelanggan, dengan tujuan meningkatkan hubungan bisnis dengan pelanggan, membantu retensi pelanggan dan meningkatkan penjualan pertumbuhan secara efisien dan efektif.

Selain itu, perusahaan harus menciptakan dan mempertahankan hubungan yang efektif dengan pelanggan. Hubungan pelanggan yang efektif adalah fungsi dari setidaknya tiga variabel penting: Empati, kepercayaan, dan komitmen. Dalam merancang strategi penangkap nilai yang efektif, perusahaan harus mempertahankan hubungan pelanggan yang efektif. Mengelola hubungan semacam itu dengan hati-hati menghindari dan atau memediasi hilangnya tenaga penjual untuk kenaikan harga oleh perusahaan dengan kekuatan pasar yang terbatas. Ada banyak bukti empiris yang menunjukkan bahwa menjelaskan kenaikan harga kepada pelanggan sebelum menerapkannya cenderung mengurangi dampak negatif pada penjualan dan hilangnya pendapatan derivatif.

Menurut literatur akademis yang relevan, perusahaan menciptakan nilai melalui proses Rantai Nilai: Satu set kegiatan yang dilakukan untuk merancang, memproduksi, memasarkan, memberikan dan mendukung produk perusahaan. Setidaknya ada dua kegiatan penting yang diperlukan: Kegiatan utama yang terdiri dari logistik masuk, operasi, logistik keluar, pemasaran dan penjualan, dan layanan dalam rantai nilai inti langsung menciptakan nilai; dan Mendukung kegiatan yang terdiri dari pengadaan, pengembangan teknologi, manajemen sumber daya manusia, infrastruktur perusahaan yang mendukung penciptaan nilai dalam rantai nilai inti. Oleh karena itu, berdasarkan pada formulasi dan konsep ini, Value Chain memilah-milah suatu perusahaan ke dalam kegiatan-kegiatannya yang relevan secara strategis untuk memahami pola biaya umum, perilaku biaya spesifik, sumber diferensiasi yang ada dan potensial.

Berdasarkan praktik terbaik industri saat ini, setidaknya ada tiga fase penting dari Rantai Nilai: Tahap Satu-desain produk, penelitian dan pengembangan; Tahap Dua – Produksi; dan Tahap Tiga – Pemasaran, penjualan, dan layanan. Rantai Nilai adalah proses di mana perusahaan menambahkan nilai ekonomi pada konsep produk. Ketika ide produk dikonseptualisasikan dan diproses melalui proses Value Chain, nilai dibuat untuk pelanggan. Namun, konsep produk dapat gagal dan penciptaan nilai dan penangkapan dihentikan pada setiap tahap proses. Nilai optimal secara efisien ditangkap untuk pengguna akhir melalui pelaksanaan yang cermat dari strategi dan program layanan yang efektif.

Beberapa Panduan Operasional:

Singkatnya, penciptaan nilai yang efektif dan pengambilan nilai bergantung pada berbagai faktor seperti proposisi nilai, tujuan penetapan harga, elastisitas harga permintaan, posisi kompetitif perusahaan di pasar global dan tahap siklus hidup produk. Beberapa strategi penetapan harga utama mungkin termasuk penetrasi, paritas, dan premium.

Strategi penentuan harga Penetrasi paling efektif ketika permintaan elastis dan melibatkan pengisian di bawah harga pesaing untuk menciptakan skala ekonomi sebagai metode utama untuk membangun pasar massal atau untuk menghalangi masuk pasar potensial karena harga rendah dan margin keuntungan. Strategi harga paritas paling efektif ketika permintaan adalah kesatuan dan produk adalah komoditas; dan melibatkan pengisian harga identik dengan pesaing. Strategi harga premium paling efektif ketika permintaan bersifat inelastis dan melibatkan pengisian di atas harga pesaing untuk memulihkan biaya Litbang dengan cepat atau untuk memposisikan produk sebagai yang unggul dalam pikiran pelanggan.

Proposisi nilai yang efektif berasal dari pelanggan yang menjanjikan (nilai yang diharapkan atau standar) apa yang perusahaan dapat memberikan dan memberikan lebih dari yang dijanjikan perusahaan (nilai premium atau superior). Seperti yang sudah saya jelaskan, dua proposisi nilai strategis dan opsi penetapan harga berdasarkan model Du Pont ROI tersedia untuk sebagian besar perusahaan: Harga premium (menekankan mark-up yang tinggi, margin laba yang tinggi, dan profitabilitas); dan Tingkat perputaran tinggi (menekankan produktivitas tinggi dan penggunaan aset yang tersedia secara efektif). Ada bukti empiris yang signifikan yang menunjukkan perusahaan yang memilih skala dan volume cenderung mengungguli mereka yang memilih segmen dan premium, ceteris paribus.

Pada akhirnya, pengetahuan adalah senjata strategis dan sumber penciptaan nilai yang efektif, pengiriman nilai dan pengambilan nilai. Ketika perusahaan menerapkan pengetahuan untuk tugas-tugas yang sudah mereka ketahui cara melakukannya, mereka menyebutnya, produktivitas. Ketika mereka menerapkan pengetahuan untuk tugas-tugas yang baru dan berbeda mereka menyebutnya, inovasi. Hanya pengetahuan yang memungkinkan perusahaan untuk mencapai dua tujuan strategis ini.

6 Strategi Stress-Relief Efektif untuk Mengatasi Kecurigaan Tes GED

Ini bisa menegangkan untuk memikirkan mengambil ujian GED. Pada hari besar itu sendiri, Anda mungkin merasakan kegugupan. Sedikit stres mungkin baik-baik saja pada hari mengambil ujian GED Anda, terutama saat tubuh Anda melepaskan adrenalin. Ini adalah hormon yang membuat seseorang merasa waspada. Namun, apa yang harus Anda hindari adalah terlalu banyak stres – kecemasan uji GED yang mengerikan – karena sebenarnya dapat mematikan proses berpikir Anda. Anda tidak ingin pikiran Anda kosong ketika mengambil tes GED, jadi bagaimana Anda mengatasi kecemasan tes GED?

Anda harus tahu strategi pelonggaran stres yang efektif untuk menangani tes GED Anda. Bagaimanapun, GED adalah ujian yang akan membuka pintu baru untuk Anda. Lulus tes ini memungkinkan Anda untuk bergerak lebih dekat ke tujuan akademis dan karir Anda. Tes GED adalah tiket satu arah Anda untuk memanfaatkan pendidikan yang lebih baik atau karir yang lebih menjanjikan. Itu sebabnya pikiran dan tubuh Anda harus dalam kondisi prima ketika mengambil tes GED. Pertimbangkan teknik-teknik pelepas stres ini untuk membuat Anda siap dan siap untuk menghadapi ujian Anda:

  • Dapatkan tidur yang cukup dan berkualitas. Anda harus cukup tidur di malam hari sebelum mengambil ujian GED Anda. Makan makan malam sehat buah-buahan dan sayuran dan jangan lupa minum segelas susu sebelum tidur. Jika tidak, jika Anda kurang tidur, Anda akan merasa lesu keesokan harinya. Dengan otak Anda yang lelah, Anda mungkin tidak dapat mengingat semua hal yang telah Anda pelajari untuk GED.
  • Makan cukup sarapan sehat. Grub sarapan sehat di pagi hari ujian Anda, tetapi jangan makan terlalu banyak. Jika Anda makan sarapan yang berat atau makanan yang tidak sehat, Anda akan merasa mengantuk dan lamban di kemudian hari, jadi menjauhlah dengan mereka. Ingat bahwa Anda harus merasakan yang terbaik sehingga Anda bisa mendapatkan ujian GED!
  • Lakukan latihan pernapasan dalam. Jika Anda menemukan item yang sangat sulit dalam ujian, jangan panik. Sebaliknya, tutup mata Anda dan bernapas dalam-dalam selama beberapa detik. Anda akan dapat bersantai dengan cara ini dan merasa lebih memegang kendali untuk menangani perbuatan Anda.
  • Berpikir positif. Pikirkan bahwa Anda dapat melakukannya, dan berpikirlah sukses. Perlu diingat bahwa Anda telah bekerja keras dalam persiapan ujian untuk mendapatkan ujian GED dan Anda akan melakukannya.
  • Jangan berkecil hati. Sasaran Anda untuk GED mungkin terlalu tinggi, tetapi pertimbangkan bahwa seluruh hidup Anda tidak bergantung padanya. Jangan berkubang dalam mengasihani diri sendiri atau berkecil hati jika Anda menemukan bahwa bagian tertentu sangat sulit. Kegagalan bukanlah akhir dari dunia karena Anda selalu bisa mengulang ujian.
  • Konsisten dengan persiapan ujian Anda. Tidak ada yang mengalahkan persiapan yang cukup ketika datang untuk mengatasi kecemasan tes GED. Saat Anda masuk ke pusat pengujian, berbesar hati dalam pikiran bahwa Anda melakukan yang terbaik untuk mempersiapkan diri dan siap untuk mengikuti ujian GED. Jika Anda menemukan nomor yang tidak dapat Anda jawab, lanjutkan saja ke item berikutnya dan kembali lagi ketika Anda memiliki sisa waktu.

Catat strategi-strategi pelepas stres yang efektif untuk mengatasi kecemasan tes GED dan menjadi pengambil tes super yang akan lulus ujian Anda dengan warna-warna terbang.

Manajemen Biaya yang Efektif dan Strategi Penetapan Harga yang Optimal

Bagaimana perusahaan memilih strategi harga mereka? Apakah harga yang lebih tinggi secara otomatis menghasilkan laba yang lebih tinggi? Bagaimana perusahaan yang memilih harga premium dibandingkan dengan perusahaan yang memilih volume? Apakah kenaikan harga selalu menghasilkan pendapatan total yang lebih tinggi? Pertanyaan-pertanyaan kebijakan strategis ini terkait dengan titik-titik harga optimal dari sebuah perusahaan bisnis – perpaduan proposisi nilai yang tepat yang memaksimalkan pendapatan bersih dan dengan demikian laba atas investasi dan kekayaan pemegang saham sambil meminimalkan biaya operasi, secara bersamaan.

Ada tujuan penetapan harga yang berbeda dan banyak faktor memengaruhi strategi penetapan harga. Bagi mereka yang akrab dengan literatur akademis yang relevan, faktor-faktor kritis sudah dikenal dan didukung oleh penelitian kontemporer. Sasaran utama strategi penentuan harga efektif dan elemen inti dari strategi penetapan harga yang efektif sama-sama ditetapkan dengan baik. Namun, beberapa pengamat dan praktisi industri terus mengidentifikasi maksimalisasi keuntungan sebagai tujuan utama perusahaan bisnis. Seperti yang telah kami anjurkan dalam tinjauan dan panduan sebelumnya, fokus pada maksimalisasi laba ini sedikit menyesatkan.

Sementara maksimalisasi keuntungan adalah sasaran bisnis strategis yang sah, karena beberapa alasan tujuan utama bisnis adalah bertahan hidup setidaknya dalam jangka pendek. Ada pengumpulan bukti empiris yang menunjukkan bahwa ketika bisnis mengabaikan realitas ini dan membuat keuntungan memaksimalkan tujuan utama dan dominan mereka, mereka cenderung terlibat dalam perilaku dan mengejar strategi yang mengancam eksistensi mereka. Studi kasus kontemporer penuh dengan contoh modern seperti AIG, Bear Stearns, Enron, Global Crossing, Lehman Brothers, Refco, Washington Mutual, dan WorldCom, dll. Dalam ulasan ini, kami menyoroti beberapa teori ekonomi dasar dan praktik industri terbaik dari harga efektif strategi. Artikel ini memberikan panduan umum untuk menetapkan strategi penetapan harga optimal dan strategi minimalisasi biaya yang efektif. Untuk harga spesifik dan strategi manajemen biaya, silakan berkonsultasi dengan profesional yang kompeten.

Tinjauan dekat literatur akademis yang masih ada menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan berusaha untuk memaksimalkan laba bersih (perbedaan antara total pendapatan dan total biaya) berdasarkan beberapa faktor seperti tahap siklus hidup industri, siklus hidup produk, dan struktur pasar. Memang, seperti yang telah kita tetapkan, proposisi nilai optimal untuk setiap perusahaan sangat berbeda berdasarkan dinamika industri secara keseluruhan, tingkat struktur pasar-kompetisi, ketinggian hambatan masuk / keluar, kontestabilitas pasar, dan posisi persaingan pasarnya. Selain itu, seperti halnya sebagian besar indikator kinerja pasar, indeks profitabilitas perusahaan-spesifik dan tingkat pertumbuhan pendapatan yang berwawasan hanya mengacu pada nilai yang diharapkan industri (rata-rata) dan standar industri yang diterima secara umum dan praktik terbaik.

Dalam praktiknya, perusahaan menggunakan tujuan penetapan harga dan elastisitas harga permintaan untuk produk dan layanan untuk menetapkan kebijakan penetapan harga yang efektif. Prinsip ekonomi dasar menunjukkan bahwa elastisitas harga permintaan menunjukkan kepekaan pelanggan terhadap perubahan harga, yang pada gilirannya mempengaruhi volume penjualan, pendapatan total, dan laba. Prinsip ekonomi menunjukkan bahwa elastisitas harga rendah untuk barang-barang penting karena orang harus membelinya bahkan dengan harga yang lebih tinggi. Di sisi lain, elastisitas harga tinggi untuk barang-barang yang tidak penting dan mewah karena konsumen tidak dapat membelinya dengan harga yang lebih tinggi, ceteris paribus.

Strategi Penetapan Harga Optimal

Titik harga optimal memaksimalkan laba dengan menagih apa yang akan ditanggung pasar. Manajer dapat menyesuaikan strategi harga mereka tergantung pada perubahan dalam lingkungan yang kompetitif dan permintaan konsumen. Sebagian besar perusahaan kelas dunia yang sukses bergantung pada pemindaian lingkungan yang efektif, analisis lingkungan dan analisis pasar untuk membuat keputusan berdasarkan informasi yang menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar global. Dalam prakteknya, elemen inti dari strategi penetapan harga optimal mencakup nilai produk untuk calon pelanggan, harga yang dikenakan oleh pesaing utama, dan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dari generasi ide produk baru untuk komersialisasi.

Lebih lanjut, penetapan harga optimal adalah turunan dari diskriminasi harga yang efektif yang berarti bahwa perusahaan menyegmentasikan pasar mereka ke dalam kelompok pelanggan yang berbeda dan membebankan masing-masing kelompok persis apa yang mau dibayarnya. Harga dan volume optimal mengacu pada harga dan volume penjualan di mana perusahaan memaksimalkan laba. Sementara beberapa usaha kecil sering kali tidak tahu persis apa yang bersedia dibayar konsumen karena analitik pasar terbatas, sistem informasi pemasaran yang tidak kompeten dan pemindaian lingkungan yang tidak efektif, sebagian besar perusahaan menggunakan data biaya historis, poin harga, dan data penjualan untuk menetapkan tren pasar. Dalam praktiknya, kebanyakan bisnis kecil membuat asumsi yang dapat diandalkan dan perkiraan yang berguna berdasarkan pada pola penjualan historis dan menetapkan bauran produk dan strategi penetapan harga yang sesuai.

Prinsip ekonomi manajerial menunjukkan bahwa keberhasilan dan profitabilitas jangka panjang bergantung pada penetapan harga optimal, atau menghasilkan output ke titik di mana pendapatan tambahan dari unit ekstra output sama dengan biaya tambahan untuk memproduksi unit itu: (MR = MC); dengan kata lain, menghasilkan di mana pendapatan marjinal sama dengan biaya marjinal. Dalam prakteknya, kita dapat memperoleh pendapatan marjinal dari permintaan perusahaan. Derivasi matematika diberikan oleh: MR = P (1+ (1 / Ed)) = MC. Namun, metode yang lebih mudah untuk mendapatkan pendapatan marjinal adalah dengan menggunakan elastisitas harga permintaan. Karena memaksimalkan laba membutuhkan pendapatan marjinal sama dengan biaya marjinal, kita dapat memperoleh harga optimal dari hubungan antara pendapatan marjinal dan elastisitas harga permintaan. Akibatnya, harga optimal adalah P = MR = MC (Ed / (Ed + 1)). Sebagaimana kita tahu, berdasarkan pada hukum elastisitas harga permintaan adalah negatif. Karena itu, harga optimal, P = (MC * Ed) / (Ed-1).

Selain itu, ada pertemuan bukti empiris dalam literatur akademis yang masih ada menunjukkan bahwa harga optimal hanya mungkin jika ada perbedaan dalam elastisitas harga untuk kelompok konsumen yang berbeda. Misalnya, rantai toko dapat menetapkan harga barang yang sama lebih tinggi di lingkungan yang kaya, di mana konsumen mungkin kurang sensitif terhadap harga, dan lebih rendah di lingkungan kelas pekerja, di mana konsumen mungkin lebih sensitif terhadap harga. Faktor-faktor yang mempengaruhi elastisitas harga termasuk apakah produk merupakan kebutuhan atau kemewahan, ketersediaan produk pengganti dan proporsi pendapatan sekali pakai yang diperlukan untuk membeli produk tertentu. Elastisitas harga akan tinggi jika konsumen dapat membeli produk alternatif atau jika mereka harus menghabiskan terlalu banyak dari pendapatan diskresioner mereka.

Beberapa Panduan Operasional

Prinsip-prinsip ekonomi dasar didukung oleh pengumpulan bukti empiris yang menunjukkan bahwa harga yang lebih tinggi tidak menjamin laba dan total pendapatan yang lebih tinggi tidak menjamin laba. Dalam praktiknya, sebagian besar perusahaan kelas dunia tahu bahwa variabel kritis adalah manajemen biaya yang efektif. Fungsi obyektif adalah peningkatan pendapatan dan minimisasi biaya. Memang, keunggulan kompetitif di pasar global berasal dari opsi strategis berdasarkan EQIC: Efisiensi, kualitas, inovasi dan responsif pelanggan. Lebih lanjut, karena laba adalah perbedaan antara total pendapatan dan total biaya, ada beberapa cara perusahaan dengan kekuatan pasar memaksimalkan laba yang menghasilkan kapasitas perusahaan mereka. Perusahaan dapat meningkatkan laba dengan meningkatkan pendapatan total sekaligus mengurangi biaya total; dan mereka dapat meningkatkan laba dengan meningkatkan pendapatan total sambil menjaga total biaya dari kenaikan; atau mereka dapat meningkatkan laba dengan meningkatkan pendapatan total lebih banyak daripada menaikkan biaya total.

Selain itu, peningkatan pendapatan bisa sangat mahal dan sering, hubungan antara profitabilitas dan pertumbuhan pendapatan adalah kuadratik yang menyiratkan bahwa tingkat pertumbuhan pendapatan dapat berfungsi dan meningkatkan laba atau disfungsional dan mengurangi laba. Untuk perusahaan yang paling sukses, tujuan strategisnya adalah untuk menemukan tingkat pertumbuhan pendapatan yang optimal dari perusahaan di mana laba dimaksimalkan, ceteris paribus. Dua proposisi nilai strategis dan opsi penetapan harga berdasarkan model Du Pont ROI tersedia untuk sebagian besar perusahaan: Harga premium (menekankan mark-up yang tinggi, margin keuntungan yang tinggi dan profitabilitas); dan Tingkat perputaran tinggi (menekankan produktivitas tinggi dan penggunaan aset yang tersedia secara efektif). Ada bukti empiris yang signifikan yang menunjukkan perusahaan yang memilih skala dan volume cenderung mengungguli mereka yang memilih segmen dan premium, semua hal menjadi sama.

Prinsip ekonomi manajerial menunjukkan bahwa efek harga tergantung pada ukuran efek pendapatan dan efek substitusi. Selanjutnya, pengaruh perubahan harga pada total pendapatan bergantung pada elastisitas harga permintaan. Ketika produk elastis harga, kenaikan harga akan mengurangi total pendapatan sementara penurunan harga akan menurunkan pendapatan total ketika produk tidak elastis harga. Kebalikannya juga benar. Oleh karena itu, perusahaan yang mencari peningkatan pendapatan harus menurunkan harga jika produk elastis harga dan menaikkan harga jika produk tidak elastis, semua hal sama.

Selain itu, targetnya adalah skala optimal operasi-Skala Efisiensi Minimum (MES) di mana perusahaan meminimalkan biaya rata-rata jangka panjang mereka melalui skala ekonomi. Sebagaimana telah kita tetapkan, skala ekonomi berasal dari ekonomi lingkup, pembagian kerja, spesialisasi, kurva pengalaman, dan efek pembelajaran. Analisis yang cermat terhadap literatur akademis yang masih ada menunjukkan bahwa jalur harga optimal harus sebagian besar didasarkan pada pola pertumbuhan penjualan. Namun, di dunia nyata kita jarang menemukan produk baru yang memiliki pola penetapan harga seperti itu. Memang, kami mengamati pola harga yang menurun secara monoton atau pola harga peningkatan-penurunan yang tampaknya tidak dekat dengan jalur penjualan historis yang sebenarnya.

Penelitian kontemporer pada harga optimal untuk sebagian besar berpendapat bahwa perusahaan dominan dan sebagian besar perusahaan dengan kekuatan pasar akan memaksimalkan nilai mereka saat ini dengan memungut harga memaksimalkan laba jangka pendek dan memungkinkan pangsa pasar permintaan selektif mereka menurun atau dengan menetapkan harga di harga batas dan menghalangi semua entri baru. Dan karena harga mengirim banyak sinyal ke berbagai pemangku kepentingan termasuk regulator, pesaing saat ini dan potensial, perusahaan yang memilih untuk memaksimalkan laba jangka pendek harus mengabaikan terus realitas potensi yang diinduksi dan pendatang baru dan pengawasan ketat oleh regulator industri yang rajin.

Sebaliknya, perusahaan yang mengenakan harga batas harus diyakinkan bahwa pangsa pasar mereka yang berlaku adalah optimal, yaitu P = (MC * Ed) / (Ed-1). Meskipun hanya ada justifikasi analitik yang terbatas untuk dikotomi strategis ini, intuisi profesional menunjukkan bahwa strategi optimal membutuhkan keseimbangan yang hati-hati antara keuntungan saat ini dan pangsa pasar masa depan. Prinsip ekonomi manajerial sangat menyarankan bahwa tingkat masuknya produsen saingan ke pasar tertentu adalah fungsi dari harga produk saat ini. Ada bukti empiris yang kuat yang menunjukkan bahwa variasi dalam tingkat perusahaan yang masuk atau keluar dari suatu industri berkorelasi positif dengan tingkat keuntungan industri. Oleh karena itu, perusahaan dominan dengan harga produk dan tingkat laba yang tinggi saat ini mungkin mengorbankan beberapa keuntungan masa depan melalui erosi bertahap dari pangsa pasar permintaannya yang selektif.

Singkatnya, strategi penetapan harga optimal bergantung pada manajemen biaya yang efektif, dinamika pasar, dan elastisitas harga permintaan. Terlepas dari tingkat-struktur pasar persaingan, tingkat output di mana MR = MC selalu optimal, apakah perusahaan mendapatkan keuntungan ekonomi, impas, atau beroperasi pada kerugian. Perusahaan yang berusaha untuk meminimalkan biaya harus beroperasi pada tingkat output di mana P = MR = MC = ATC minimum- harganya sama dengan pendapatan marjinal, dan biaya marjinal; dan minimum total biaya rata-rata. Ini adalah prinsip ekonomi yang sangat berguna karena ketika sebuah perusahaan memperoleh laba-laba itu memaksimalkan laba di mana MR = MC dan ketika suatu perusahaan menimbulkan kerugian, itu meminimalkan kerugian di mana MR = MC dan minimum ATC, ceteris paribus.

3 Strategi Forex Sederhana dan Efektif

Menggunakan strategi Forex yang sederhana tetapi efektif tidak perlu sulit. Ada tiga gaya populer dalam hal mata uang perdagangan. Idealnya, Anda harus mencoba menerapkan aspek dari masing-masing gaya ini untuk memaksimalkan kesuksesan Anda.

Di sini kita akan membahasnya sehingga Anda dapat mulai menerapkan dalam rencana investasi Forex Anda:

Analisis Informasi Teknis

Ini adalah ketika Anda memanfaatkan semua informasi yang tersedia pada pasangan mata uang. Hal ini sangat berguna karena Anda dapat memiliki pembaruan konstan dan terus memantau waktu terbaik untuk memengaruhi pembelian atau perdagangan Anda.

Ini akan memungkinkan Anda untuk membiarkan opsi perdagangan dibuka hingga mata uang atau pasangan mata uang akan mencapai harga yang Anda cari dan terus mengawasi kejadian.

Perdagangan Sentimen

Ini adalah aspek yang berbeda dari perdagangan teknis karena melibatkan pergeseran pasar yang bergerak berdasarkan perasaan daripada fakta fundamental spesifik. Sentimen pasar sering dapat meminta Anda untuk bereaksi atas dasar yang sangat mendalam atau tergerak dan apa yang menurut Anda juga akan ditimbulkan oleh pasar.

Ini mengasumsikan bahwa Anda memiliki pemahaman dan perasaan intuitif untuk perdagangan pasar dan mata uang berdasarkan pengalaman sebelumnya. Salah satu keuntungan besar dari perdagangan semacam ini adalah memungkinkan Anda untuk mengantisipasi pasar berdasarkan pengalaman sebelumnya dan mengungguli kawanan secara konsisten.

Strategi Forex Khusus

Ada banyak sekali buku yang ditulis tentang strategi perdagangan Forex. Setiap strategi spesifik dibangun berdasarkan basis pengetahuan sebelumnya dan memungkinkan Anda untuk memanfaatkan metode yang sudah terbukti ketika berhubungan dengan pertukaran mata uang.

Sebagai contoh, perdagangan London Jammer mengambil contoh volatilitas spesifik dan ketidakpastian yang telah ditandai banyak pasar Eropa. Taktik seperti ini bekerja paling baik dengan beberapa jenis peristiwa berulang yang terjadi di pasar.

Menjadi tanggung jawab pedagang untuk mengenali peristiwa, tren dan sesi perdagangan hari tertentu yang akan memicu kemampuan untuk memilih strategi Forex yang benar. Ketika pola diidentifikasi, Anda kemudian akan memanggil strategi yang akan Anda gunakan untuk melawan atau memanfaatkan peristiwa di pasar.

Pada akhirnya, semua strategi investasi melibatkan risiko, informasi yang cukup, perasaan untuk pasar dan kemampuan untuk membuat keputusan dengan cepat. Strategi Forex yang efektif memanfaatkan semua peristiwa ini dan menggabungkan bersama untuk peluang yang tepat bagi Anda dan investasi masa depan Anda.

Strategi Pengembangan Bisnis yang Efektif untuk Bisnis yang Sukses

Siapa yang tidak ingin menjadi pemilik bisnis yang sukses? Tapi itu bukan hal yang mudah untuk menjadi pemilik bisnis yang sukses. Perlu beberapa tahun kerja keras dan kesabaran. Pengembang bisnis memainkan peran utama dalam keberhasilan bisnis. Mari sekarang kita melihat tiga kegiatan pengembangan bisnis yang manajer pengembangan bisnis beradaptasi untuk sukses dalam bisnis mereka.

Kegiatan pengembangan bisnis dibagi menjadi tiga strategi utama.

• Kegiatan pengembangan bisnis

• Meningkatkan citra publik

• Meningkatkan eksposur pasar

Kegiatan Pengembangan Bisnis:

1. Riset Pasar:

Anda harus memiliki pemahaman yang mendetail tentang posisi perusahaan Anda dan ke mana arahnya, Anda perlu melakukan penelitian di industri tertentu di mana Anda berada. Ada banyak informasi yang dapat Anda temukan di internet.

2. Analisis kompetitif:

Setiap perusahaan atau bisnis memiliki kompetitornya sendiri dalam industri tertentu yang di dalamnya. Kenali pesaing teratas perusahaan Anda. Selalu pastikan untuk menjaga persaingan yang sehat.

3. Hubungan dengan klien:

Pertahankan kontak dengan klien reguler Anda dan selalu mencoba untuk mengetahui umpan balik mereka dan tetap berhubungan dengan mereka untuk memahami kebutuhan mereka, persyaratan dan menjaga mereka dalam pikiran.

4. Dapatkan klien baru:

Ketahui khalayak sasaran utama atau klien untuk bisnis Anda saat ini dan cobalah menjangkau mereka dan membuat mereka tertarik. Mendapatkan klien baru juga akan dilakukan ketika Anda memuaskan klien Anda saat ini cukup, kata-kata dari mulut ke mulut adalah hal besar yang membantu Anda dalam membawa klien baru.

5. Acara jaringan:

Selalu mencoba mempertahankan jaringan. Selalu tinggal di dalam kantor dan berusaha membuat rencana besar dan semuanya tidak akan membantu Anda sendirian. Cobalah menghadiri berbagai acara yang terkait dengan industri Anda yang membantu Anda membangun jaringan.

Meningkatkan citra publik:

Membangun citra perusahaan atau bisnis Anda di antara publik adalah hal utama yang perlu Anda konsentrasi. Anda dapat mencoba memengaruhi pemirsa menggunakan berbagai cara dan memiliki situs web sendiri untuk bisnis Anda atau perusahaan Anda dapat menjadi salah satunya. Menciptakan merek untuk bisnis Anda dengan mengikuti berbagai hal yang meningkatkan nilai merek di kalangan publik. Kantor bisnis Anda harus sangat menarik bagi audiens dan pelanggan karena juga akan memainkan peran utama dalam mempengaruhi mereka.

Meningkatkan eksposur pasar:

Gunakan teknik pengoptimalan mesin pencari untuk meningkatkan eksposur pemasaran perusahaan Anda.