┬áPenulisan Teknis – Bagaimana Mengisolasi dan Mengidentifikasi Ide Inti dari Kalimat dengan "Metode Eliminasi"?

Dalam penulisan teknis terkadang kita tersesat dalam kalimat bertele-tele dan rumit.

Berikut ini adalah cara yang dijamin untuk mengisolasi dan mengidentifikasi gagasan inti dari kalimat Anda melalui apa yang saya sebut "Metode Penghapusan."

Ketika Anda menghilangkan semua 1) klausa dependen , 2) frasa preposisional , 3) konjungsi , dan 4) kata keterangan atau frase adverbia dalam kalimat, apa yang tersisa dengan Anda adalah biasanya SUBYEK dan KATA KERJA (atau PREDIKAT ) dari kalimat. Dan itu adalah INTI IDEA sebuah kalimat.

1) Klausul dependen adalah klausul yang tidak masuk akal sendiri tanpa digunakan bersama dengan klausul independen.

2) Frasa preposisional adalah frasa apa pun, fragmen kalimat, yang mencakup kata depan seperti "di, di dalam, bukan, pada, dari, untuk, kecuali, di bawah, di antara, dengan, tanpa, karena, bersama, melawan, di bawah, di atas, …" dll. Anda mendapatkan ide itu.

3) Suatu konjungsi adalah apa yang menghubungkan kluster bersama-sama dalam kalimat seperti "dan, atau, tetapi, belum, untuk, tidak juga …", dll.

4) Kata keterangan atau frase adverbial memodifikasi atau memenuhi syarat kata kerja.

Ini dia contoh kalimat teknis :

"Bahkan jika Anda telah menginstal PowBar55 bersama dengan D-Cross atau mengikuti upaya untuk mengubah DIRECTORY Anda untuk membangun registri untuk menemukan PowBar50 pertama yang diinstal untuk sistem utama, Anda benar-benar perlu menggunakan PowBar34 versi yang telah Anda instal di sistem sekunder Anda karena skrip konfigurasi tidak akan memeriksa apakah Anda telah menginstal PowBar34 di sistem Anda karena fakta bahwa akan perlu untuk mengujinya nanti dalam waktu 6 bulan ke depan. "

Apa yang dimaksud dengan "ide inti" di sini? Mari kita mulai bekerja …

"Bahkan jika Anda memiliki PowBar55 diinstal bersama dengan D-Cross" adalah klausul dependen. Itu tidak masuk akal dengan sendirinya. Jadi hilangkan itu.

"Atau" adalah konjungsi. Itu juga keluar.

"mengikuti upaya untuk mengubah DIREKTORI Anda untuk membangun registri" adalah klausul dependen. Menghapuskan.

"untuk menemukan PowBar50 yang pertama kali dipasang untuk sistem utama" adalah frasa preposisional. Itu juga keluar.

Ini memberi kita kalimat baru:

"Anda benar-benar perlu menggunakan versi PowBar34 yang telah Anda instal di sistem sekunder Anda karena skrip konfigurasi tidak akan memeriksa apakah Anda telah menginstal PowBar34 di sistem Anda meskipun faktanya akan perlu untuk mengujinya nanti dalam waktu berikutnya. 6 bulan. "

Tapi masih banyak yang harus dihilangkan. Mari lanjutkan:

"di sistem sekunder Anda," "karena skrip konfigurasi tidak akan memeriksa," "apakah Anda telah menginstal PowBar34 di sistem Anda," "yang telah Anda instal" dan "terlepas dari kenyataan bahwa" semuanya merupakan frasa preposisional. Mereka keluar.

"Akan diperlukan untuk mengujinya beberapa waktu kemudian dalam 6 bulan ke depan" kedengarannya seperti kasus independen tetapi sebenarnya itu tergantung satu karena kita perlu klausul independen lain untuk memahami apa "itu". Jadi itu juga keluar.

Kami ditinggalkan dengan ini:

"Anda benar-benar perlu menggunakan versi PowBar34" tetapi "benar-benar perlu" adalah frase adverbial yang memodifikasi kata kerja utama "untuk digunakan." Hilangkan itu juga.

Jadi akhirnya kita pergi "Anda menggunakan versi PowBar34."

Bahwa adalah INTI IDEA kalimat rumit itu.

Jika Anda menggunakan metode penghapusan ini saat menulis dokumen teknis Anda, Anda akan lebih berhasil dalam mengkomunikasikan konsep yang kompleks secara sederhana dan kuat. Anda akan menjadi komunikator teknis dalam permintaan tinggi.

TUGAS : Harap mengisolasi dan mengidentifikasi Ide Inti dalam paragraf berikut:

"Para insinyur lapangan setelah mempertimbangkan semua penjelasan yang mungkin untuk penurunan tegangan telah ditentukan terlebih dahulu untuk menguji kebocoran memori dalam firmware sebelum mencopot perangkat keras dan membawanya kembali ke lab di New Jersey untuk uji beban dengan menjalankan Skenario Uji BB-34 di atasnya. "

Bagaimana James Lampert Membangun $ 34 Juta Akun Forex Dari Awal Menggunakan Metode Sederhana?

James Lampert datang entah dari mana dan mengherankan komunitas perdagangan Forex dengan akun $ 34 juta ini yang dibangunnya dari nol menggunakan metode Forex sederhana. Banyak pedagang terkejut mengetahui bahwa metode trading Forex-nya tidak menggunakan penasihat ahli atau perangkat lunak Forex lainnya. Apa yang dia gunakan adalah metode Forex sederhana yang dapat dikuasai siapa pun.

Ia merilis beberapa video perdagangan Forex di mana ia merilis metodenya. Dia menggunakan konsep-konsep sederhana dari support dan resistance saat trading. Apa yang ditunjukkan oleh video perdagangan Valas ini bahwa siapa pun dapat menguasai strategi Forex sederhana ini dan membangun akun Forex!

Apa yang paling dirindukan pedagang adalah risiko yang tepat dan prinsip pengelolaan uang dalam perdagangan mereka. Jangan pernah, risiko lebih dari 2% dari modal dalam akun perdagangan Anda pada satu perdagangan tunggal. Jangan pernah mencoba mempertaruhkan segalanya pada satu perdagangan besar yang menurut Anda mungkin membuat Anda kaya. Bahkan ketika Anda mati yakin bahwa Anda memiliki sinyal yang tepat, Anda tidak boleh mengabaikan peraturan risiko dan pengelolaan uang yang sehat.

Jangan mencari strategi Forex rumit yang sulit untuk dikuasai dan diimplementasikan. Yang Anda butuhkan adalah landasan yang kuat dalam strategi Forex sederhana yang dapat Anda gunakan berulang kali dalam perdagangan Anda. Konsep perdagangan valas seperti dukungan dan penolakan sangat penting untuk Anda kuasai dan pahami.

Dukungan itu seperti lantai. Ketika Anda memukul bola di lantai, itu memantul dan kembali kepada Anda. Dengan cara yang sama, dalam perdagangan, ketika aksi harga menyentuh support, itu memantul kembali. Dukungan adalah level di mana sebagian besar pedagang bersedia membeli. Jadi ketika aksi harga menyentuh support, pembelian besar-besaran terjadi dan aksi harga melambung naik.

Demikian pula, Anda dapat menganggap resistensi sebagai langit-langit ruangan. Ketika Anda melempar bola, bola itu mengenai langit-langit dan kembali kepada Anda. Perlawanan bekerja begitu saja. Resistance adalah level di mana sebagian besar pedagang mau menjual dengan mempertimbangkan harga untuk menjadi overbought. Jadi, ketika aksi harga menyentuh resistance, penjualan besar-besaran terjadi. Ini mendorong tindakan harga kembali turun.

Sekarang, Anda harus menonton video perdagangan Forex yang dirilis oleh James Lampert dan melihat betapa sederhananya metode trading Forex-nya. Dia tidak menggunakan penasihat ahli apa pun. Ia hanya membutuhkan waktu 5 menit setiap hari untuk memantau perdagangannya. Dengan mempelajari metode trading Forex-nya, Anda juga dapat berdagang tidak lebih dari 5 menit setiap hari dan menghasilkan banyak uang!

Penasihat Iblis dari Cibara (The Cadaverous Planets)) # 34 / Bagian V))

The Cadaverous Planets

(Sebelum House of Moir; # 34-eposode;

Bagian V ke Planet Cibara)) 5-31-2007))

Penasihat Iblis dari Cibara

(Dan Kerajaan baru Raja Omlu)

Noge si Iblis

Kerajaan Baru Raja Omlu

Advance: tampaknya semuanya dimulai dengan cukup mudah, terlalu mudah (jika Anda telah membaca episode pengantar The Cadaverous Planets, yang memberikan referensi untuk migrasi setan Cibara). Setan-setan itu muncul, sepertinya tidak di mana-mana, tapi tentu saja itu tidak mungkin, mereka datang dari Planet Bumi, dan mereka adalah setan penuh nafsu di antara mereka yang disebut Noge, meskipun semua itu bernafsu pada masa itu, hanya yang satu ini akan mengubah status planet.

1

The Courtship

"Aku ingin semua iblis di planet ini bersumpah padaku!" tuntut Raja Cibara, Noge, iblis itu tentu saja adalah orang pertama yang melakukan hal itu, dia tidak pernah meninggalkan mata ratu ketika dia memberikannya, dia memiliki niatnya.

Adapun sisa kekuatan iblis di planet Cibara, mereka – juga – mengikuti suite, dalam mengakui permintaan raja, dan memberikan sumpah mereka (meskipun, Ura'el telah menekankan kepada raja dan lagi, betapa tidak berharganya iblis kata adalah, bahwa itu alami bagi mereka untuk suka, seperti itu wajar bagi manusia di bumi untuk makan). Saya ragu raja mendengar kata Ura'el; dia selalu terlalu sibuk mencoba menaklukkan iblis untuk membangun Kandang Besarnya di Cibara.

Dengan demikian, warga raja bersukacita ketika Enklosur selesai, dan kekuatan iblis sama, kemudian Noge melaporkan kepada jenisnya, bahwa Ura'el tidak akan kembali kecuali raja menghancurkan Enclosure.

Ratu Lihterb, dari Cibara untuk beberapa alasan aneh, tetapi 16 tahun ketika dia menikah dengan raja, jatuh dalam nafsunya dengan Noge, dan bersumpah kepadanya untuk tidak memberitahu suaminya tentang perselingkuhan mereka – karena takut dia akan menghancurkan Kandang itu, dan diselamatkan oleh Ura'el karena dia punya rencananya. Plus, akan ada anak yang lahir, hibrida, dan jika raja tahu itu bukan anaknya, dia akan membunuhnya, oleh karena itu, dia pernah sekali mengendalikannya.

"Jadilah puas, rajaku, aku bersama anak kecil," ratu muda itu memberi tahu suaminya, dan mengingat sumpahnya kepada Noge, dia tetap membungkam ceritanya.

2

Nasihat setan

Raja setelah mendengar kabar baik dari istrinya bersama anak, tidak pernah mempertanyakan kesetiaannya kepadanya, subjek yang anaknya mungkin tidak dipertanyakan, tidak dalam pikirannya saat ini, bagaimanapun, itu tidak terjadi padanya bahwa dia akan hidup berdampingan di sisi dengan makhluk iblis.

Oleh dan oleh, rasa takut di dalam raja naik ketika iblis mengambil alih bagian planet, sepotong demi sepotong, sedikit demi sedikit, berharap untuk akhirnya memiliki seluruh planet di bawah kendali mereka, itu hanya masalah waktu , atau begitulah tampaknya.

Anak itu lahir, dan namanya adalah Malsi, dan ayahnya bukan Cibara tentu saja, tetapi lebih kepada Noge, dan semua 150-demon tangan tertawa besar pada malam kelahirannya.

Ada satu harapan, jika bukan kegembiraan di antara kekuatan-kekuatan iblis dari pengambilalihan total planet ini pada waktunya, setelah itu, jika saja mereka bisa keluar dari Cibara, kematiannya akan berarti kontrol langsung, terutama dengan Malsi, yang akan menjadi yang berikutnya di garis untuk menjadi raja, dan dia adalah sepertiga supernatural, atau iblis, dan dua pertiga daging, atau jenisnya.

Pada tahun-tahun berikutnya, seorang penasihat hebat datang ke planet ini, yang disebut "Penasihat Iblis (dari Cibara)," begitu diketahui. Dan raja memilih Malsi untuk menghadiri acara itu, karena ia tampaknya akrab dengan para pengikut Noge, lebih baik daripada dia, dan karena itu ia hadir, dan membawa kembali ke raja keinginan para penasihat, yang benar-benar – pengharapan, jika tidak turun tuntutan yang tepat.

3

Seratus tahun

Itu mungkin seratus tahun atau lebih ketika raja mendengar pertempuran menjadi salah satu setan. Mereka tidak ingin menunggu kematian raja, faktanya, mereka bertempur di antara mereka sendiri, dan dengan demikian, Malsi membangun struktur bawah tanah jika ada pemberontakan antara kekuatan daging dan roh dalam waktu dekat.

Ini adalah saat-saat ketika raja merasa tidak nyaman untuk mengatakan apa pun; kekuatannya untuk mempertahankan kerajaannya berkurang.

(Raja Omlu / Hibrida) Itu juga saat ketika ayahnya, Raja Omlu, di planet pra-Moiromma kembali di tanah yang disebut Rabmid, di mana ia bertemu Ura'el dan menolak bantuannya. Raja telah melahirkan beberapa ratus anak-anak dari wanita barbar di Selatan, di mana, perubahan dalam mentalitas penduduk perlahan berubah, menjadi lebih waspada, berpikir cepat, dan mungkin sedikit di sisi perasaan, namun, barbarisme tidak meninggalkan darah dan jiwa mereka sepenuhnya. Kehidupan baru berkembang di Moiromma, sementara di Cibara, itu tampaknya membuat atmosfer menjadi sakit, karena kekuatan iblis menjadi semakin kuat, dan menghasilkan lebih banyak anak-anak, hibrida, daging dan roh, dan penduduk asli perlahan-lahan mati, satu demi satu. . Dan untuk sebagian besar, anak-anak yang dikenal sebagai hibrida datang untuk tinggal di 'The House of Noge.'

Untuk beberapa alasan yang aneh, Malsi tidak akan menikah, dan berbicara sedikit dengan kekuatan iblis, dan juga, kepada rajanya. Ayah iblisnya, entah bagaimana dia tahu, diberi tahu, dan membencinya, namun untuk bertahan hidup dia belajar waktu, dan diam, dia hanya mengatakan apa yang harus dilakukannya, dan merasa tidak ada rahasia adalah rahasia yang pernah diceritakan, dan mengatakan sangat sedikit tentang apa pun, kecuali apa yang harus dia lakukan. Intinya, ia melakukan banyak hal dengan cara lain, terutama ketika ia melihat ketidakadilan; ibunya menjadi bantuan dan perlindungannya.

4

Kerajaan Baru Raja Omlu

Raja, Raja Omlu, masih di planet Moiromma, menemukan dirinya kembali di provinsi barat disebut, Rabmid, di mana ia mulai membangun kembali kerajaannya, ceroboh mungkin tampak, dari kayu tinggi, dan menara, dan pagar beberapa meter, tetapi ini adalah awal. Laut Besar tidak jauh dari pantai bentengnya, dan di sini ia tinggal di benteng kayu miliknya, dengan sekitar dua ratus pengikut – orang dewasa dan beberapa ratus anak-anak, mungkin hampir seribu penduduk.

Catatan: Lihat Bab Pengantar ke "The Cadaverous Planets" (Bagian I & II Planet Cibara)) Ditulis: 2-31-2; Lima, Peru.

Catatan (Karakter):

Cibara: Raja Pertama Planet Cibara (hidup 800-yars)

Malsi: Anak ke Cibara

Niet: istri untuk Cibara (yang tidur dengan iblis dan melahirkan Malsi)

Raja Omlu: Bapa ke Cibara (Pengembara pemimpin dari penduduk pra-Cibara yang tinggal di pra Moiromma (di Northlands)

Ratu Omluo: istri kepada Raja Omlu, ibu ke Cibara

Ura'el: malaikat dikirim sebagai utusan ke Raja Omlu

Rabmid (Bagian dari Moiromma Kuno, ke arah Laut Besar di Barat)

Noge: Nafsu Setan dari Bumi, tinggal di Cibara

Ratu Lihterb: istri Cibara

Mengikutsertakan! Tiga Strategi untuk Menjaga Talenta Teratas Anda Dari Menjadi Orang Lain

Jika Anda memiliki lebih dari dua pekerjaan dalam karier Anda, Anda mungkin memiliki beberapa bos untuk mengikuti posisi tersebut. Sebagian besar kepribadian manajer dapat dibagi menjadi tiga kategori. Saya suka menyebut mereka "A-Team" karena semuanya dimulai dengan huruf A. (dan tidak, itu bukan salah satu dari mereka.)

Bos tipe pertama adalah bos yang luar biasa. Ketika Anda memikirkan bos favorit Anda sepanjang masa, karakteristik apa yang dimiliki orang itu? Beberapa sifat umum termasuk "dapat dipercaya," "memiliki punggung saya," "menantang saya," "didekati," dan "menyenangkan berada di sekitar."

Jenis bos kedua adalah bos rata-rata. Untuk bos ini, Anda mungkin bekerja cukup keras sehingga Anda tidak dipecat, dan Anda mungkin dibayar cukup tepat sehingga Anda tidak berhenti. Bos jenis ini tidak inspiratif atau ofensif. Dia tidak benar-benar membuat perbedaan positif atau negatif dalam karir Anda.

Jenis bos ketiga, tentu saja, bos yang buruk. Kata-kata yang menggambarkan orang ini sering termasuk "memainkan favorit," "tidak adil," "backstabber," "mengambil semua kredit," – Anda mendapatkan gambar.

Menggunakan teknik-teknik berikut akan membantu Anda menjadi bos "mengagumkan" yang ingin Anda laporkan kepada Anda dalam karier Anda.

Berikut adalah tiga cara Anda dapat menciptakan budaya penghargaan di tempat kerja Anda.

Membangun kepercayaan. Kepercayaan adalah fondasi di mana Anda membangun budaya Anda. Jika tidak ada kepercayaan, tidak ada yang penting. Budaya perusahaan Anda mengambil tempat yang panjang untuk sampai pada titik yang sekarang, dan itu tidak akan berubah dalam semalam. Yang sering terjadi pada para pemimpin adalah mereka menderita suatu kondisi yang disebut BSO – Bright Shiny Object Syndrome. Setelah menghadiri seminar, konferensi, atau acara industri, mereka menemukan "ide besar berikutnya" untuk meningkatkan keterlibatan. Manajer kemudian dengan bersemangat menerapkan strategi baru ini, tetapi ketika mereka tidak melihat hasil langsung, mereka menghentikan program.

Salah satu contoh yang sering digunakan adalah menerapkan "Makan Siang dan Pembelajaran" untuk pengembangan profesional tim Anda. Jangan salah, makan siang dan belajar adalah ide yang luar biasa. Anda memiliki orang-orang dari organisasi Anda berkumpul bersama, belajar ide-ide baru, dan melakukan percakapan yang sama. Setelah program, mereka dapat saling membantu dan mendukung dalam mengambil tindakan. Hebat, kan?

Sayangnya, inilah yang terjadi. Ide Makan Siang dan Belajar diusulkan, dan orang yang bertanggung jawab akan sangat bersemangat tentang acara besar. Manajer mempromosikan acara. Mereka memposting selebaran di mana-mana. Mereka menikmati makan siang atau camilan untuk sesi ini, dan mereka bahkan dapat mendatangkan pelatih dari luar. Hari besar tiba, dan hanya tiga orang muncul, bukannya 42 yang mereka andalkan untuk "membuatnya layak untuk sementara waktu." Orang yang bertanggung jawab, "Itu tidak berhasil. Kami tidak akan melakukan itu lagi."

Sebaliknya, bagaimana jika Anda meminta ketiga peserta tersebut, "Apa yang Anda sukai dan apa yang bisa kami lakukan lebih baik di lain waktu?" Tertarik dengan umpan balik mereka, terapkan ide mereka, dan coba lagi. Mungkin untuk kedua kalinya, Anda akan memiliki delapan orang yang muncul. Hal yang sama, "Apa yang Anda suka dan apa yang bisa kami lakukan lebih baik di lain waktu." Ini adalah bagaimana Anda membangun sebuah program – dari waktu ke waktu.

Karena karyawan terbiasa dengan manajer yang mengejar BSO, mereka tahu bahwa hanya dibutuhkan beberapa minggu untuk hal-hal untuk kembali ke "normal." Karyawan tidak akan mempercayai Anda sampai mereka melihat konsistensi dalam tindakan Anda.

Kepercayaan membutuhkan waktu lama untuk membangun, dan itu bisa terhapus dalam sekejap. Gulungan mata yang mematikan, kurangnya tindak lanjut, dan tidak memberi contoh yang ingin Anda lihat dalam organisasi adalah semua hal yang menghancurkan kepercayaan. Ketika Anda, sebagai seorang pemimpin, berkomitmen untuk membuat perubahan tidak peduli berapa lama waktu yang dibutuhkan, Anda berada dalam jalur yang baik untuk menciptakan budaya kepercayaan.

Investasikan dalam pelatihan. Bantu karyawan Anda menjadi lebih baik besok daripada hari ini. Ini berarti berinvestasi dalam pengembangan pribadi dan profesional mereka. Dari semua atribut yang karyawan potensial cari dalam pekerjaan mereka berikutnya, salah satu yang paling penting adalah kesempatan untuk tumbuh dan berkembang. Beberapa manajer merasa bahwa menghabiskan uang untuk pelatihan adalah pemborosan sumber daya. Para manajer itu mungkin berkata, "Mengapa kita harus mengeluarkan uang untuk melatih karyawan kita, mereka hanya akan mengambil apa yang mereka pelajari dan tetap pergi." Dan, sementara dalam beberapa kasus itu benar, di sini ada sedikit makanan untuk dipikirkan. Bagaimana jika Anda tidak melatih mereka, dan mereka tetap tinggal? Apa yang akan Anda temukan adalah ketika Anda berinvestasi pada karyawan Anda, mereka akan bekerja lebih keras untuk Anda.

Ketika berbicara di sebuah konferensi, saya bertanya kepada para peserta apa yang mereka lakukan untuk berinvestasi pada karyawan mereka. Seorang wanita berbagi bahwa mereka mendapatkan setiap karyawan 2.500 dolar per tahun untuk berinvestasi dalam pengembangan pribadi dan profesional mereka sendiri. Ada hembusan napas kolektif di dalam ruangan, karena beberapa orang berkata, "Saya punya terlalu banyak karyawan untuk dapat menghabiskan uang sebanyak itu dalam pelatihan. Kami akan bangkrut jika kami melakukan itu." Jadi saya bertanya padanya, "Berapa persentase karyawan Anda yang menerima tawaran murah hati ini?" dan dia menjawab, "Sekitar 3 hingga 5% dari mereka." Ini adalah persentase yang disebutkan hampir setiap kali saya mengajukan pertanyaan, jadi Anda tidak memiliki banyak risiko. Kabar baiknya adalah bahwa para karyawan yang memanfaatkan dukungan keuangan Anda untuk pendidikan – itulah yang harus ditonton. Orang-orang itu adalah pemimpin masa depan Anda.

Ketika mencoba mencari cara terbaik untuk berinvestasi pada karyawan Anda, Anda dapat langsung bertanya kepada mereka apa yang ingin mereka lihat dalam pelatihan atau program pengembangan profesional tersebut. Anda juga akan ingin mengubah percakapan ketika datang ke pelatihan. Sebagian besar karyawan, yang "dikirim" ke pelatihan, menganggapnya sebagai hukuman. Jika sebaliknya, Anda membiarkan karyawan itu tahu bahwa Anda melihat sesuatu di dalamnya dan ingin membantu mereka memperluas dan menumbuhkan kemampuan mereka untuk membantu mereka tumbuh secara pribadi dan profesional, Anda memiliki kesempatan yang lebih baik dari karyawan yang mengambil manfaat penuh dari program pendidikan untuk yang Anda kirim.

Akui tindakan positif. Tangkap karyawan Anda dalam tindakan melakukan sesuatu dengan baik. Dengan kata lain, temukan cara untuk mengakui, menghargai, dan memuji upaya anggota tim Anda. Ibu Teresa pernah berkata, "Kami lebih lapar akan penghargaan daripada untuk roti." Menunjukkan penghargaan sama berlaku di tempat kerja seperti di rumah.

Penelitian oleh Marcial Losado menemukan bahwa tim berkinerja tinggi bekerja dengan rasio positif 6 sampai 1. Statistik ini berarti bahwa untuk setiap komentar negatif yang didengar karyawan, mereka mendengar setidaknya enam reaksi positif. Pendapat ini tidak selalu, "Ya! Segala sesuatu yang Anda lakukan adalah sempurna," tetapi, "Itu awal yang baik dari sebuah ide, mari kita lihat bagaimana kita dapat membangunnya dari sini." Ini komunikasi yang penuh hormat. Dalam tim berkinerja rata-rata, ada rasio positivitas 3 hingga 1. Pada titik ini, perusahaan hampir tidak bertahan. Karyawan cukup melakukan pekerjaan sehingga mereka tidak dipecat, dan perusahaan mungkin membayar mereka hanya cukup sehingga mereka tidak berhenti. Ini keseimbangan yang seimbang. Akhirnya, pada tim berkinerja rendah, ada rasio positivitas 1.3-1. Orang-orang di tim berkinerja rendah mendengar pernyataan negatif tiga kali lebih banyak daripada komentar positif. Ini hampir seperti pepatah lama, "Pemukulan akan berlanjut sampai semangat membaik." Itu tidak berhasil.

Berhentilah mencoba untuk selalu memperbaiki apa yang rusak dan sebaliknya, akui apa yang berhasil. Apa yang dikenali diulang, jadi jika Anda ingin karyawan Anda berperilaku produktif, biarkan mereka tahu Anda melihat pekerjaan baik mereka. Kemungkinannya bagus bahwa mereka akan menyukai umpan balik positif dan akan mencari cara untuk mendapatkan lebih banyak dari itu.

Ketika Anda memberikan umpan balik positif, jangan hanya mengatakan, "Kerja bagus!" Harus spesifik sehingga mereka tahu bahwa Anda memperhatikan mereka. Carilah cara untuk mengenali karyawan Anda dengan cara yang mereka sukai untuk diakui. Beberapa karyawan Anda akan menyukai tepuk tangan publik, sementara yang lain akan membencinya. Mungkin bagi karyawan yang lebih pendiam, Anda akan mengatur percakapan satu-ke-satu dengan mereka. Catatan tertulis juga merupakan cara hebat untuk terhubung. Ketika Anda memberi tahu seseorang bahwa Anda menghargai mereka, Anda menciptakan ingatan yang luar biasa, ketika Anda menuliskannya, Anda menciptakan harta karun. Sebuah catatan Post-It yang ditempatkan dengan baik dapat membuat semua perbedaan di hari seseorang.

Untuk memulai, duduklah bersama tim kepemimpinan Anda dan tentukan jenis budaya yang ingin Anda ciptakan. Jangan fokus pada hal-hal yang "harus" Anda lakukan, tetapi hal-hal unik yang menjadikan tempat kerja Anda tempat yang bagus untuk bekerja. Lalu, pilih satu atau dua ide teratas yang akan Anda lakukan dalam jangka panjang. Maka lakukanlah.