Bagaimana James Lampert Membangun $ 34 Juta Akun Forex Dari Awal Menggunakan Metode Sederhana?

James Lampert datang entah dari mana dan mengherankan komunitas perdagangan Forex dengan akun $ 34 juta ini yang dibangunnya dari nol menggunakan metode Forex sederhana. Banyak pedagang terkejut mengetahui bahwa metode trading Forex-nya tidak menggunakan penasihat ahli atau perangkat lunak Forex lainnya. Apa yang dia gunakan adalah metode Forex sederhana yang dapat dikuasai siapa pun.

Ia merilis beberapa video perdagangan Forex di mana ia merilis metodenya. Dia menggunakan konsep-konsep sederhana dari support dan resistance saat trading. Apa yang ditunjukkan oleh video perdagangan Valas ini bahwa siapa pun dapat menguasai strategi Forex sederhana ini dan membangun akun Forex!

Apa yang paling dirindukan pedagang adalah risiko yang tepat dan prinsip pengelolaan uang dalam perdagangan mereka. Jangan pernah, risiko lebih dari 2% dari modal dalam akun perdagangan Anda pada satu perdagangan tunggal. Jangan pernah mencoba mempertaruhkan segalanya pada satu perdagangan besar yang menurut Anda mungkin membuat Anda kaya. Bahkan ketika Anda mati yakin bahwa Anda memiliki sinyal yang tepat, Anda tidak boleh mengabaikan peraturan risiko dan pengelolaan uang yang sehat.

Jangan mencari strategi Forex rumit yang sulit untuk dikuasai dan diimplementasikan. Yang Anda butuhkan adalah landasan yang kuat dalam strategi Forex sederhana yang dapat Anda gunakan berulang kali dalam perdagangan Anda. Konsep perdagangan valas seperti dukungan dan penolakan sangat penting untuk Anda kuasai dan pahami.

Dukungan itu seperti lantai. Ketika Anda memukul bola di lantai, itu memantul dan kembali kepada Anda. Dengan cara yang sama, dalam perdagangan, ketika aksi harga menyentuh support, itu memantul kembali. Dukungan adalah level di mana sebagian besar pedagang bersedia membeli. Jadi ketika aksi harga menyentuh support, pembelian besar-besaran terjadi dan aksi harga melambung naik.

Demikian pula, Anda dapat menganggap resistensi sebagai langit-langit ruangan. Ketika Anda melempar bola, bola itu mengenai langit-langit dan kembali kepada Anda. Perlawanan bekerja begitu saja. Resistance adalah level di mana sebagian besar pedagang mau menjual dengan mempertimbangkan harga untuk menjadi overbought. Jadi, ketika aksi harga menyentuh resistance, penjualan besar-besaran terjadi. Ini mendorong tindakan harga kembali turun.

Sekarang, Anda harus menonton video perdagangan Forex yang dirilis oleh James Lampert dan melihat betapa sederhananya metode trading Forex-nya. Dia tidak menggunakan penasihat ahli apa pun. Ia hanya membutuhkan waktu 5 menit setiap hari untuk memantau perdagangannya. Dengan mempelajari metode trading Forex-nya, Anda juga dapat berdagang tidak lebih dari 5 menit setiap hari dan menghasilkan banyak uang!

[Elegy] & # 34; Adios Mr. Don Cipriano: Lima & # 39; s Monkey Man & # 34; (Dalam bahasa inggris & spanyol)

11/23/2006

[Elegy]

"Adios Mr. Don Cipriano: Manusia Monyet Lima"

Don Cipriano Benites, nama belakangnya tidak diperlukan, semua orang di Lima mengenalnya, saya pikir mungkin di luar Lima, dia meninggal beberapa hari yang lalu, hari yang menyedihkan. Saya menulis sebuah buku, berjudul, "The Mumbler," dan dia adalah salah satu karakter di dalamnya. Suatu hari saya memberinya buku, dan dia sangat bahagia. Saya bahkan duduk dan berbicara dengannya selama satu jam, untuk mencari tahu tentang kehidupannya; dia ada di koran di New York City begitu dia memberi tahu saya, dan beberapa surat kabar lain, dia juga bangga akan hal itu. Bagaimanapun, saya akan mengatakan, saya menulis sebuah artikel dan meletakkannya di EzineArticles.com Internet Magazine, dia juga menyukai itu. Tapi saya kira jika Anda bukan dari Lima, Peru, Anda berkata: siapa sih si Manusia Monyet. Ah, biar kujelaskan, dia yang terakhir dari jenisnya. Ketika saya masih kecil di St. John Paul, Minnesota, 1953, dan sebagainya, ada orang-orang yang memiliki monyet dan kotak musik, dan Anda akan memberikan nikel atau sepeser pun, dan monyet akan menari. Nah, Don Cipriano, adalah stok itu. Dia meninggal pada usia tujuh puluh enam tahun, selama 59 tahun ia bekerja di Taman Miraflores, di Lima, Peru, setiap hari, bahkan Minggu, sebagai hiburan Monkey Man. Saya sudah 9 kali bepergian ke Peru, dan setiap kali saya berhenti dan berbicara dengan dia, pria Monyet (dia selalu ada di sana, karena saya katakan karena saya berhenti beberapa hari yang lalu, dan 12 jam sebelum itu, dia telah meninggal ); ketika saya merujuk kepadanya, istri saya memanggilnya Don Cipriano, dengan nama depannya. Dia memiliki lebih banyak senyum daripada senyuman, atau memiliki. Dia adalah pria kecil; bertulang kecil, mata tampak sempit, dan topi putih pada biasanya, mantel mantel biru, dan sepatu agak halus. Memiliki tiga atau empat kera masa lalu ini 59 tahun. Dia mendapatkan monyet pertamanya, dia pernah mengatakan kepadaku. Dia bekerja di sistem taman selama lima tahun sebagai penjaga sementara dan ketika monyet pertama, pensiun, dia menyelamatkannya monyetnya, lalu dia membeli beberapa tahun kemudian sebuah Kotak Musik, Merah dan Putih. Dia tidak pernah pensiun pada pemahaman saya, tetapi beristirahat dua minggu setahun. Selain itu dia ada di taman dari jam 14.00 hingga 21.00.

Dia adalah yang terakhir dari jenisnya di Lima; Anda dapat menemukan beberapa orang seperti dia di wilayah Lembah Mantaro, di kota kecil-memungkinkan, dan hanya beberapa. Saya berharap mereka akan segera pergi juga. Tetapi bagi Lima, tempat itu ia letakkan kotak musiknya, yang dimainkan oleh monyet itu, dan yang duduk di dekat Victor Anchayhua, Kamera Man, dengan Kamera 1820-nya atau 40-an, yang telah berada di taman sekitar 45-tahun dan Berdiri sekitar lima belas kaki dari Don Cipriano mengalami kesulitan dengan ini, berduka, ya memang, dia akan sangat merindukannya, kurasa. Dia sibuk sekarang, menjawab pertanyaan semua orang, "Di mana Money Man?" Semua orang ingin tahu, jadi saya kira dia bisa mengatakan (The Monkey Man dimanapun dia berada): Saya yakin punya banyak teman!

Versi Spanyol

Versi en Español

23 de noviembre del 2006
[Elegía]
"Adiós Don Cipriano: El Organillero de Lima"

Don Cipriano Benites, aunque su apellido no es necesario, porque todos en Lima lo conocen, aunque pienso quizás más allá de Lima, él murió hace unos días, un día triste de verdad. Escribí un libro, llamado "The Mumbler", y ue fue uno de los personajes en éste. Tidak ada yo le di el libro, y él estaba tan feliz. Incluso me senté y hablé con él durante una hora, preguntándole sobre su vida; él estuvo en uno de los periódicos de Nueva York una vez, él me dijo, y en otros periódicos, él estaba orgulloso de eso también.

De todos modos, estaba por decir, que además esscribí un artículo y lo publiqué en una Revista de Internet llamada Ezinearticles.com, lo que a él le gusto también. Pero supongo que si no eres de Lima, Peru, tú estarás diciendo: quién es ese Organillero. Ah, déjame explicarte, él era el último de su clase. Cuando yo era niño en San Pablo, Minnesota, en 1953, entonce, habían hombres que tenían monos y cajas musicales, y si le dabas una moneda de un centavo o cinco centavos, el mono bailaría. Bien, Don Cipriano, era de aquella clase. Él murió a los seteta y seis años de edad, por 59 años él trabajó en el Parque Kennedy de Miraflores, en Lima, Perú, todos los días, incluso los domingos, como el Organillero con Mono que entretenía al público. Dia viajado nueve veces a Perú, y cada vez me paraba y hablaba con el Organillero (est est. Como me refiero a él, mi esposa lo llamaba Don Cipriano, por su nombre de pila.

Él tiene una sonrisa abierta, o tenía. Él era un hombre bajo; de huesos pequeños, ojos de mirar estrechos, tenía un sombrero blanco siempre puesto por lo umum, un terno azul, y zapatos lustrados. Él tuvo tres o cuatro monos en estos 59 años pasados. Él obtuvo su mono primer gratis, él me lo dijo una vez. Al comienzo él trabajó como jardinero en el parque durante aproximadamente cinco años y cuando el primer organillero se jubiló le dio su mono a Cipriano, entonces unos años más adelante él compró una Caja Musical, de colour rojo y blanco. Él nunca se jubiló según tengo entendido, pero cada año se tomaba dos semanas de descanso. Los otros tiempos aparte de este él estaba en el parque desde las 2:00 de la tarde hasta las 9:00 de la noche.

Él era el último de su clase en Lima; tú puedes encontrar algunos como él en la región del Valle del Mantaro, en las ciudades pequeñas, y sólo unos cuantos. Pienso que ellos pronto se irán también. Pero para Lima, aquel punto en el que Don Cipriano ponía su caja musical donde el mono bailaba, aquel lugar en el que él se sentaba cerca a Víctor Anchayhua el Fotógrafo estará vacío. Víctor con su antigua cámara de los años 1820 o 1840, quien también está en el parque unos 45 años y ha estado aproximadamente a 3 metros de distancia de Don Cipriano, tiene un tiempo duro con esto, apenado, sí de verdad, él lo echará mucho de menos, yo creo.

Víctor, está ocupado ahora, contestando a las preguntas de todo el mundo, "D Donde está el Organillero y su Mono?" Todos quieren saber, y entonces supongo que él puede decir: el el Organillero dondequiera que esté, estoy seguro que tiene muchos amigos!

34 Fun Games Carnival Game Ideas

1. Salon Kecantikan adalah stan populer di Karnaval Musim Gugur kami. Anak laki-laki dan perempuan menyukai rambut mereka diwarnai, biru, hijau, merah muda!

2. Karaoke juga sangat populer tahun ini!

3. Sekitar tiga tahun yang lalu, ibu-ibu kamar kami menyewa seekor banteng elektronik. (Saya tidak bisa memikirkan nama yang tepat!) Garis itu tidak pernah berakhir! Anak-anak dan orang dewasa menyukainya!

4. Sekolah putra-putraku memiliki Booth Kissing. Mereka tidak mendapatkan ciuman yang sebenarnya, tetapi mereka memberi Anda Hershey's Kiss sebagai gantinya. Mereka juga memiliki cap bibir, dan mereka memberi cap wajah Anda dengan itu! Dan Anda melihat TONS anak-anak berlarian di karnaval mereka dengan beberapa ciuman! Sangat imut!

5. Kami memainkan "Bingo for Books" di pusat media.

6. Snack Walk (seperti kue jalan tetapi anak-anak memilih tas keripik, sekotak kecil Debbies, sekantong kue, 2 liter botol soda, dll

7. Kami juga melelang Janitor-, Principal- and Librarian- for-a-day. Itu sangat populer. (Janitor membawa paling banyak!)

8. Kami telah melakukan Super Twister dengan titik-titik yang dilukis pada sepotong besar terpal yang ditempelkan ke lantai dengan semua orang mencoba untuk menyentuh warna yang benar dengan bagian tubuh yang benar. Kita cukup besar sehingga 30+ anak bisa bermain pada satu waktu.

9. Sebuah permainan populer di karnaval sekolah kami adalah lempar bola. Cincin digantung di langit-langit (dimulai dengan cincin seukuran hula-hoop) dan Anda akan mencoba melempar bola melalui cincin. Semakin kecil cincin, semakin tinggi poinnya.

10. Hit the Teacher Dengan Spons Basah. Sangat populer, bahkan dengan orang tua.

11. Kontes Meletup Permen Karet: Populer karena permen karet biasanya tidak-tidak.

12. Siswa Ejaan Tingkat Lanjut Bee- Diizinkan untuk mengambil langkah-langkah menuju papan hadiah jika benar; akhir baris jika tidak terjawab.

13. Dandani sang Guru: Hit garage sale dan Good Will untuk barang-barang yang memalukan untuk mendandani seorang guru. Ikat ini dengan pemecahan masalah / tes penilaian standar akademis … gunakan kamera digital untuk hasil foto sebagai keep sake.

14. Beberapa tahun yang lalu kami memiliki karnaval dan penjual besar adalah "Loonie" Jars (di sini di Kanada kami menyebut dolar kami Loonie.) Kami meminta keluarga untuk menyumbangkan botol yang penuh dengan barang-barang – seperti bungkus permen karet, mainan kecil , kelereng, pensil, – sebut saja, orang-orang mengisinya. Kami memiliki lebih dari 400 donasi. Kemudian orang-orang mengambil nomor dari keranjang dan itulah toples yang mereka dapatkan.

15. Kami baru saja mengadakan karnaval kami pada hari Kamis dan Jumat, dan saya mengajar kelas tiga. Tahun ini kami melakukan jalan mainan (bermain seperti kue berjalan). Kami menggunakan mainan kecil yang tidak mahal (batas $ 1,00) anak-anak yang dibawa masuk dan juga mendapat beberapa mainan makan bahagia yang disumbangkan dari McDonald's. Satu lagi yang kami lakukan adalah game Wii. Anak-anak menyukainya !!!

16. Kami melakukan "Lomba Kendala Labu Besar" di mana para siswa berpakaian seperti labu besar (kami menggunakan mantel berburu jeruk, topi, dan sarung tangan) kemudian mereka menggunakan ban, bal jerami, dan menenun melalui labu. Anak-anak suka sekali!

17. Tahun lalu di festival musim gugur kami, kami memiliki perlombaan bebek. Anda mengatur kolam kecil dan mendapatkan bebek mandi kecil. Anda juga membutuhkan senapan. Para siswa "membalap" bebek mereka dengan menggunakan semprotan dari senapan muncrat untuk membuat mereka pergi. Itu sangat menyenangkan!

18. Kami memiliki karnaval beberapa tahun yang lalu dan stan yang menjadi hit terbesar, adalah stan ukiran. Kami memesan kalung dari Oriental Trading dan memiliki salah satu mesin ukiran tangan dan menulis nama anak-anak pada mereka. itu cepat dan mudah.

19. Orang tua membangun papan Plinko yang bergerak dari kelas ke kelas dengan putranya – ini adalah barang paling populer di pameran. Kami memiliki panggung di gym kami sehingga anak-anak berdiri di panggung untuk menjatuhkan disk Plinko.

20. The Fortune Teller booth adalah salah satu yang paling populer.

21. Kotak-kotak misteri dengan lubang-lubang yang anak-anak letakkan tangan mereka ke dalam buah anggur yang sudah dikupas, spageti dingin, dan buah. Kami memberi masing-masing nama yang menakutkan.

22. Tebak berat labu besar.

23. Kami menjual sarung tangan plastik yang diisi dengan popcorn. Setiap "tangan" memiliki cincin laba-laba di jari.

24. Kursi Musik dengan Boneka Binatang. Sebelum karnaval, kumpulkan boneka binatang (anak-anak dapat menyumbangkan ini dengan beban lengan). Taruh mereka di tumpukan di tengah ruangan. Tempatkan kursi dalam lingkaran di sekitar boneka binatang. menaruh angka di bawah kursi. Mainkan musik sebentar. Minta anak-anak duduk. Buat angka. Pemenang memilih boneka binatang.

25. Bagaimana dengan seni pasir? Anak-anak suka sekali! Anda bisa mendapatkan persediaan secara online, seperti botol plastik kecil dan gelang. Gunakan garam yang diwarnai dengan pewarna makanan untuk pasir.

26. Ide lainnya adalah membuat labirin kotak di kelas Anda. Ini bisa menjadi merangkak. Mungkin anak-anak bisa memecahkan teka-teki di sepanjang jalan.

27. Kontes menebak itu menyenangkan. Hiasi stoples kaca bening dan isi dengan apa pun yang pernah ada. Lolipop, M & M, permen terbungkus individu, pretzel, kacang kering mungkin menambahkan resep pembuatan sup, sehingga terlihat di bagian luar botol. Di sini lagi-lagi orang-orang yang berbeda membawa toples yang dihias penuh dengan sesuatu dan meminta mereka menghitung dan menaruh kertas terlipat di bagian bawah tutup botol jumlah barang di dalam toples. Hanya satu hadiah per pemenang dan anggota keluarga yang kasar tidak dapat memenangkan toples mereka. Semakin banyak guci semakin banyak pemenang. Setiap ukuran jar akan bekerja – jelly jars, galon guci, stoples cambuk ajaib dan lain-lain. Dekorasi itu menyenangkan. Contoh satu orang benar-benar menutupi toples dengan kertas pembungkus dan memasukkan 1 kantong permen ke dalam toples, jadi tebakan yang benar adalah satu. Tempelkan stiker. Buat puff top di tutupnya. Lem pada renda. Tempelkan pola di bagian dalam tabung dan gunakan cat enamel dan cat desain di bagian luar botol dan mungkin garis besar dengan cat kain permanen. Garis besarnya tidak perlu, tetapi menambahkan sentuhan ekstra yang bagus. Jangan lupa untuk menghapus pola Anda saat selesai.

28. Fluky Ball: Mengatur kuda-kuda dengan ember di bawah ini. Anak harus memantul bola dari kuda-kuda ke ember untuk menang.

29. Tin Pan Alley: anak menggulingkan bola ke ramp. Di bagian bawah ada kotak dengan 2 loyang muffin dicat dengan 3 warna yang berbeda. Anak itu menggulung 3 bola. Jika 2 warna cocok, Anda menang.

30. Ide besar karnaval adalah menawarkan DINO DIG! Ambil kolam renang bayi, isi dengan pasir dan dinosaurus plastik kecil (perdagangan oriental murah harganya) berikan anak-anak sekop kecil untuk menggali dino mereka. Kami juga melakukan penggalian untuk berlian! Gadis-gadis suka menemukan cincin kecil dan seperti di pasir.

31. Labu Ring Toss. Kami mendapatkan sumbangan dari pembibitan lokal untuk labu, bal jerami, batang jagung, labu, dll. Kami mengambil sekitar sepuluh labu bertangkai yang lebih besar dan menggunakannya sebagai target untuk lempar rong. Saya menemukan lingkaran kayu di toko kain lokal.

32. Bowling Gourd. Saya membeli satu set pin anak-anak plastik dan kemudian menggunakan beberapa labu dari pembibitan. Labu gulung lucu sehingga membuatnya lebih menyenangkan.

33. Ping-Pong Ball Toss. Kami membeli sepuluh wadah labu-atau-mengobati plastik yang digunakan anak-anak dan menempatkan mereka sebagai sasaran. Saya memiliki setengah lusin bola ping-pong berwarna oranye yang harus dilemparkan anak-anak.

34. Salah satu permainan favorit saya adalah "Chucking Ayam". Dapatkan beberapa ekor ayam karet dan buatlah sebuah area yang dapat dilemparkan orang ke dalam kandang (rubber maid bin). Tempatkan saya sekitar 30 kaki jauhnya dan pada jarak 40 kaki. Its lucu menonton semua orang membuangnya. Ketika saya melakukannya di gereja saya, saya menemukan beberapa gantungan kunci ayam karet yang lucu untuk diberikan kepada orang-orang yang membuatnya menjadi pena sejauh 40 kaki.

Penasihat Iblis dari Cibara (The Cadaverous Planets)) # 34 / Bagian V))

The Cadaverous Planets

(Sebelum House of Moir; # 34-eposode;

Bagian V ke Planet Cibara)) 5-31-2007))

Penasihat Iblis dari Cibara

(Dan Kerajaan baru Raja Omlu)

Noge si Iblis

Kerajaan Baru Raja Omlu

Advance: tampaknya semuanya dimulai dengan cukup mudah, terlalu mudah (jika Anda telah membaca episode pengantar The Cadaverous Planets, yang memberikan referensi untuk migrasi setan Cibara). Setan-setan itu muncul, sepertinya tidak di mana-mana, tapi tentu saja itu tidak mungkin, mereka datang dari Planet Bumi, dan mereka adalah setan penuh nafsu di antara mereka yang disebut Noge, meskipun semua itu bernafsu pada masa itu, hanya yang satu ini akan mengubah status planet.

1

The Courtship

"Aku ingin semua iblis di planet ini bersumpah padaku!" tuntut Raja Cibara, Noge, iblis itu tentu saja adalah orang pertama yang melakukan hal itu, dia tidak pernah meninggalkan mata ratu ketika dia memberikannya, dia memiliki niatnya.

Adapun sisa kekuatan iblis di planet Cibara, mereka – juga – mengikuti suite, dalam mengakui permintaan raja, dan memberikan sumpah mereka (meskipun, Ura'el telah menekankan kepada raja dan lagi, betapa tidak berharganya iblis kata adalah, bahwa itu alami bagi mereka untuk suka, seperti itu wajar bagi manusia di bumi untuk makan). Saya ragu raja mendengar kata Ura'el; dia selalu terlalu sibuk mencoba menaklukkan iblis untuk membangun Kandang Besarnya di Cibara.

Dengan demikian, warga raja bersukacita ketika Enklosur selesai, dan kekuatan iblis sama, kemudian Noge melaporkan kepada jenisnya, bahwa Ura'el tidak akan kembali kecuali raja menghancurkan Enclosure.

Ratu Lihterb, dari Cibara untuk beberapa alasan aneh, tetapi 16 tahun ketika dia menikah dengan raja, jatuh dalam nafsunya dengan Noge, dan bersumpah kepadanya untuk tidak memberitahu suaminya tentang perselingkuhan mereka – karena takut dia akan menghancurkan Kandang itu, dan diselamatkan oleh Ura'el karena dia punya rencananya. Plus, akan ada anak yang lahir, hibrida, dan jika raja tahu itu bukan anaknya, dia akan membunuhnya, oleh karena itu, dia pernah sekali mengendalikannya.

"Jadilah puas, rajaku, aku bersama anak kecil," ratu muda itu memberi tahu suaminya, dan mengingat sumpahnya kepada Noge, dia tetap membungkam ceritanya.

2

Nasihat setan

Raja setelah mendengar kabar baik dari istrinya bersama anak, tidak pernah mempertanyakan kesetiaannya kepadanya, subjek yang anaknya mungkin tidak dipertanyakan, tidak dalam pikirannya saat ini, bagaimanapun, itu tidak terjadi padanya bahwa dia akan hidup berdampingan di sisi dengan makhluk iblis.

Oleh dan oleh, rasa takut di dalam raja naik ketika iblis mengambil alih bagian planet, sepotong demi sepotong, sedikit demi sedikit, berharap untuk akhirnya memiliki seluruh planet di bawah kendali mereka, itu hanya masalah waktu , atau begitulah tampaknya.

Anak itu lahir, dan namanya adalah Malsi, dan ayahnya bukan Cibara tentu saja, tetapi lebih kepada Noge, dan semua 150-demon tangan tertawa besar pada malam kelahirannya.

Ada satu harapan, jika bukan kegembiraan di antara kekuatan-kekuatan iblis dari pengambilalihan total planet ini pada waktunya, setelah itu, jika saja mereka bisa keluar dari Cibara, kematiannya akan berarti kontrol langsung, terutama dengan Malsi, yang akan menjadi yang berikutnya di garis untuk menjadi raja, dan dia adalah sepertiga supernatural, atau iblis, dan dua pertiga daging, atau jenisnya.

Pada tahun-tahun berikutnya, seorang penasihat hebat datang ke planet ini, yang disebut "Penasihat Iblis (dari Cibara)," begitu diketahui. Dan raja memilih Malsi untuk menghadiri acara itu, karena ia tampaknya akrab dengan para pengikut Noge, lebih baik daripada dia, dan karena itu ia hadir, dan membawa kembali ke raja keinginan para penasihat, yang benar-benar – pengharapan, jika tidak turun tuntutan yang tepat.

3

Seratus tahun

Itu mungkin seratus tahun atau lebih ketika raja mendengar pertempuran menjadi salah satu setan. Mereka tidak ingin menunggu kematian raja, faktanya, mereka bertempur di antara mereka sendiri, dan dengan demikian, Malsi membangun struktur bawah tanah jika ada pemberontakan antara kekuatan daging dan roh dalam waktu dekat.

Ini adalah saat-saat ketika raja merasa tidak nyaman untuk mengatakan apa pun; kekuatannya untuk mempertahankan kerajaannya berkurang.

(Raja Omlu / Hibrida) Itu juga saat ketika ayahnya, Raja Omlu, di planet pra-Moiromma kembali di tanah yang disebut Rabmid, di mana ia bertemu Ura'el dan menolak bantuannya. Raja telah melahirkan beberapa ratus anak-anak dari wanita barbar di Selatan, di mana, perubahan dalam mentalitas penduduk perlahan berubah, menjadi lebih waspada, berpikir cepat, dan mungkin sedikit di sisi perasaan, namun, barbarisme tidak meninggalkan darah dan jiwa mereka sepenuhnya. Kehidupan baru berkembang di Moiromma, sementara di Cibara, itu tampaknya membuat atmosfer menjadi sakit, karena kekuatan iblis menjadi semakin kuat, dan menghasilkan lebih banyak anak-anak, hibrida, daging dan roh, dan penduduk asli perlahan-lahan mati, satu demi satu. . Dan untuk sebagian besar, anak-anak yang dikenal sebagai hibrida datang untuk tinggal di 'The House of Noge.'

Untuk beberapa alasan yang aneh, Malsi tidak akan menikah, dan berbicara sedikit dengan kekuatan iblis, dan juga, kepada rajanya. Ayah iblisnya, entah bagaimana dia tahu, diberi tahu, dan membencinya, namun untuk bertahan hidup dia belajar waktu, dan diam, dia hanya mengatakan apa yang harus dilakukannya, dan merasa tidak ada rahasia adalah rahasia yang pernah diceritakan, dan mengatakan sangat sedikit tentang apa pun, kecuali apa yang harus dia lakukan. Intinya, ia melakukan banyak hal dengan cara lain, terutama ketika ia melihat ketidakadilan; ibunya menjadi bantuan dan perlindungannya.

4

Kerajaan Baru Raja Omlu

Raja, Raja Omlu, masih di planet Moiromma, menemukan dirinya kembali di provinsi barat disebut, Rabmid, di mana ia mulai membangun kembali kerajaannya, ceroboh mungkin tampak, dari kayu tinggi, dan menara, dan pagar beberapa meter, tetapi ini adalah awal. Laut Besar tidak jauh dari pantai bentengnya, dan di sini ia tinggal di benteng kayu miliknya, dengan sekitar dua ratus pengikut – orang dewasa dan beberapa ratus anak-anak, mungkin hampir seribu penduduk.

Catatan: Lihat Bab Pengantar ke "The Cadaverous Planets" (Bagian I & II Planet Cibara)) Ditulis: 2-31-2; Lima, Peru.

Catatan (Karakter):

Cibara: Raja Pertama Planet Cibara (hidup 800-yars)

Malsi: Anak ke Cibara

Niet: istri untuk Cibara (yang tidur dengan iblis dan melahirkan Malsi)

Raja Omlu: Bapa ke Cibara (Pengembara pemimpin dari penduduk pra-Cibara yang tinggal di pra Moiromma (di Northlands)

Ratu Omluo: istri kepada Raja Omlu, ibu ke Cibara

Ura'el: malaikat dikirim sebagai utusan ke Raja Omlu

Rabmid (Bagian dari Moiromma Kuno, ke arah Laut Besar di Barat)

Noge: Nafsu Setan dari Bumi, tinggal di Cibara

Ratu Lihterb: istri Cibara

34 Cara untuk Mendorong Intrapreneurship di Angkatan Kerja

Bagi para pemimpin, mendorong orang untuk berpikir seperti pengusaha adalah kunci untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Artikel ini mendaftar 34 cara untuk membantu orang-orang di organisasi Anda berpikir kreatif dan menjadi pengusaha di dalam perusahaan – atau "intrapreneur."

1. Keluarkan ketakutan akan kegagalan. Ketakutan adalah pembunuh inovasi.

2. Kumpulkan tim in-house untuk melacak kompetisi, dengan masing-masing tim berfokus pada satu ceruk produk atau layanan. Adakan pembaruan pertemuan setiap tiga bulan untuk semua tim.

3. Rekrut seorang konsultan untuk melacak tren persaingan secara teratur. Minta dia untuk menyajikan temuan dengan cara yang sepenuhnya tidak dipoles. Katakan padanya pekerjaannya adalah untuk mendorong orang agar tidak berpuas diri.

4. Secara teratur tanyakan kepada orang-orang: "Jika kami dapat menyediakan produk atau layanan tambahan apa pun, apa yang akan terjadi?"

5. Kirim orang-orang dari berbagai tingkat organisasi ke pameran dagang; membuat forum reguler bagi orang-orang untuk melaporkan sorotan pameran dagang. Pastikan bahwa orang-orang dari berbagai departemen hadir.

6. Buat tim "imaginer" antar-departemen. Minta mereka untuk membuat ide produk atau layanan baru (sesuai dengan tujuan, nilai, dan visi perusahaan Anda) dalam satu bulan.

7. Lakukan kelompok fokus reguler pelanggan Anda. Tampilkan produk baru dari pesaing Anda serta produk Anda sendiri.

8. Masukkan kotak saran di situs web Anda. Tawarkan perjalanan ke Bora Bora sebagai hadiah untuk ide terbaik.

9. Tetapkan tujuan untuk menciptakan satu usaha kolaboratif dengan perusahaan lain.

10. Mintalah karyawan untuk berbicara secara terbuka tentang hal-hal yang mereka pikir perusahaan lakukan dengan baik. Minta mereka untuk melakukan lebih dari itu.

11. Mintalah karyawan untuk berbicara secara terbuka tentang hal-hal yang menurut mereka perusahaan tidak berjalan dengan baik. Tanyakan kepada mereka apa yang akan mereka lakukan untuk mengubahnya. Segera terapkan saran yang paling berharga.

12. Tetapkan tujuan dan standar kinerja untuk inovasi. Misalnya. setiap manajer akan bertanggung jawab untuk menciptakan sesuatu yang menambah nilai bagi perusahaan setiap bulan.

13. Ciptakan kolam modal ventura di rumah dan undang orang-orang untuk mengajukan ide bisnis dan rencana bisnis.

14. Berikan "genius grants" in-house untuk para jenius di dalam rumah.

15. Ciptakan program insentif "ide untuk peningkatan" perusahaan yang luas.

16. Menekankan pentingnya inovasi dalam kebijakan perekrutan.

17. Dorong departemen untuk terlibat dalam perencanaan skenario. Pastikan mereka menjawab pertanyaan: "Apa yang akan kita lakukan jika dua pesaing terbesar kita bergabung …"

18. Menjadi ahli dalam perizinan teknologi baru.

19. Buat tim akuisisi pelanggan baru. Isi tim dengan mengidentifikasi dan menghubungi satu pelanggan baru setiap hari.

20. Pantau kegiatan R & D negara bagian dan federal.

21. Bentuk dewan penasihat yang terdiri dari orang-orang yang paling Anda sukai untuk membeli produk atau jasa Anda. Jangan beristirahat sampai mereka adalah pelanggan Anda.

22. Buat program agar staf dapat berputar melalui departemen internal dan belajar tentang kehidupan di bagian lain perusahaan.

23. Bentuk program pertukaran magang dengan lab universitas setempat. Karyawan Anda bekerja di sana selama tiga bulan, siswa mereka bekerja di perusahaan Anda.

24. Adakan sesi perencanaan di luar yang didedikasikan untuk inovasi. Genggam di suatu tempat di mana tidak ada kursi dan minta orang untuk mengatur ruang pertemuan.

25. Rayakan inovasi!

26. Berikan waktu pada orang untuk menyia-nyiakan dan menjadi konyol. Ciptakan lingkungan yang menyenangkan bagi orang-orang untuk bekerja.

27. Publikasikan inovasi dalam newsletter perusahaan Anda.

28. Hubungi pialang bisnis atau bankir investasi. Katakan kepada mereka bahwa Anda tertarik untuk mengakuisisi perusahaan yang berjiwa wirausaha seperti milik Anda di pasar yang sama dengan Anda. Jika tidak tersedia, tunggulah 6 bulan. Ulangi prosesnya.

29. Buat kelas in-house dalam pemikiran kreatif.

30. Beritahu orang tidak apa-apa untuk gagal. Kemudian beritahu mereka lagi.

31. Menerapkan program cuti panjang bagi karyawan.

32. Adakan inovasi in-house tahunan.

33. Identifikasi inventor di komunitas dengan siapa perusahaan Anda ingin membentuk suatu hubungan. Buat program hubungan penemu.

34. Pegang pesta di mana orang-orang berdandan seperti penemu favorit mereka. Berikan hadiah.

 Survei Karyawan dan Survei Pelanggan – 34 Tips Survei Untuk Mendapatkan Hasil Lebih Baik

Kiat untuk menghindari jebakan umum saat melakukan survei karyawan atau survei pelanggan:

Survei karyawan dan pelanggan memungkinkan bisnis untuk mengumpulkan informasi penting, persepsi dan wawasan dari karyawan, pelanggan, dan kelompok lain (misalnya pemasok, pemegang saham, anggota, dll.) Dan kemudian membuat keputusan yang lebih baik dan lebih tepat. Survei adalah cara paling efektif untuk mengumpulkan masukan dan saran anonim atau teridentifikasi dengan cepat dari sejumlah besar orang.

Beberapa dari banyak jenis survei karyawan dan pelanggan yang dilakukan bisnis meliputi survei kepuasan karyawan, survei keterlibatan karyawan, survei pendapat karyawan, survei kepemimpinan 360, survei manfaat karyawan, survei kepuasan pelanggan TI, survei pendapat pelanggan, survei kepuasan pelanggan, dan survei risiko.

Organisasi terkadang gagal mencapai hasil yang seharusnya mereka sadari dari survei karena beberapa alasan. Alasan-alasan ini termasuk desain yang buruk, mengajukan pertanyaan yang salah, kegagalan untuk melakukan survei secara efektif, kesulitan membuat orang menanggapi, analisis temuan yang tidak memadai, kegagalan untuk berkomunikasi dan mengambil tindakan terhadap hasil dan alasan lainnya. Tujuan artikel ini adalah untuk memberikan tips untuk mendapatkan lebih banyak nilai dari berbagai survei bisnis.

34 Tips yang akan membantu organisasi Anda mencapai nilai yang signifikan dan pengembalian yang kuat dari survei karyawan dan survei pelanggan:

Kiat 1-6 berfokus pada jenis survei karyawan tertentu dan survei pelanggan. Kiat 7-34 akan membantu Anda melakukan semua jenis survei dengan lebih efektif.

1. Survei kepuasan karyawan, survei keterlibatan karyawan, dan survei pendapat karyawan – Survei karyawan ini harus dihubungkan setiap tahun untuk mendapatkan manfaat terbesar dalam hal mengidentifikasi peluang baru, masalah, dan mengukur kemajuan sejak survei dan tren pemantauan terbaru. Karyawan memiliki informasi luas tentang seberapa puas mereka dan seberapa terlibat mereka dalam pekerjaan mereka. Mereka juga memiliki banyak pengetahuan dan wawasan tentang kepuasan dan kebutuhan pelanggan. Survei kepuasan karyawan, survei pendapat karyawan, dan survei keterlibatan karyawan harus mencakup pertanyaan yang mendapatkan isu-isu kunci yang mendorong kinerja karyawan dan perusahaan. Jangan takut untuk mengajukan pertanyaan yang Anda harapkan akan mengumpulkan respons negatif, termasuk kepuasan dengan kompensasi. Ketika pertanyaan diutarakan secara efektif, mereka memberikan informasi penting yang perlu Anda ketahui dan tindak lanjuti. Jika Anda tidak bersedia mengajukan pertanyaan penting, mengapa Anda melakukan survei karyawan?

2. Survei manfaat karyawan – Organisasi Anda mungkin memberikan manfaat yang tidak sinkron dengan apa yang dibutuhkan oleh banyak karyawan Anda. Survei manfaat karyawan akan memberi tahu Anda apakah karyawan puas dengan manfaat dan apa yang perlu Anda ubah. Hasil dari survei tunjangan karyawan membantu pengambil keputusan manfaat Anda untuk membuat keputusan yang lebih baik dan berdasarkan informasi yang dapat mencapai nilai yang lebih besar untuk manfaat yang dihabiskan dolar oleh organisasi dan karyawan Anda.

3. 360 survei kepemimpinan – Banyak orang percaya bahwa penggerak terpenting dari kesuksesan organisasi adalah para pemimpinnya. Sebuah survei kepemimpinan 360 memberikan umpan balik kepada para pemimpin individu di setiap tingkat organisasi tentang bagaimana mereka dirasakan oleh rekan-rekan mereka, laporan langsung dan dari para pemimpin di atas mereka dalam organisasi. Ketika digabungkan untuk banyak pemimpin organisasi pada saat yang sama, 360 survei juga memberikan informasi konsolidasi yang komprehensif tentang kekuatan dan kelemahan kepemimpinan organisasi, dan di mana kepemimpinan perlu diperkuat. Perusahaan harus mempertimbangkan melakukan survei kepemimpinan 360 setiap tahun atau dua tahun. Pegang para pemimpin yang bertanggung jawab untuk meningkatkan efektivitas dan kinerja kepemimpinan mereka sendiri serta laporan langsung mereka.

4. Survei kepuasan pelanggan dan survei pendapat pelanggan – Pelanggan bisnis ke bisnis dan konsumen memiliki banyak perusahaan yang dapat mereka berikan untuk bisnis mereka. Pelanggan tahu apa yang mereka inginkan dan harapkan ketika membeli produk dan layanan. Survei kepuasan pelanggan atau survei pendapat pelanggan mengumpulkan informasi penting, opini, dan wawasan dari pelanggan yang dapat ditindaklanjuti untuk membuat perusahaan Anda lebih kompetitif, meningkatkan kemampuan Anda untuk menarik dan mempertahankan pelanggan. Tergantung pada jenis produk dan layanan yang Anda jual, Anda harus mempertimbangkan melakukan survei pelanggan setiap tahun minimal dan lebih sering jika Anda memiliki banyak pelanggan dan tingkat perputaran pelanggan yang relatif tinggi. Anda perlu mencari tahu mengapa pelanggan tidak puas, mengapa mereka pergi ke pesaing Anda dan apa yang perlu Anda lakukan untuk menarik dan mempertahankan lebih banyak pelanggan.

5. Survei kepuasan pelanggan TI dan Survei Pengguna IT – Sebagian besar fungsi layanan TI in-house dan outsourcing berfungsi kurang baik dari perspektif kepuasan pelanggan TI. Kinerja yang buruk atau tidak konsisten pada bagian dari meja bantuan TI, dukungan sisi-meja, dukungan aplikasi, dukungan jaringan dan pusat data berdampak pada kepuasan pelanggan TI dan kinerja pelanggan TI. Organisasi harus melakukan survei kepuasan pelanggan TI setidaknya setiap tahun. Mereka juga dapat mempertimbangkan untuk mengadakan survei tindak lanjut insiden TI, meminta sampel pelanggan TI untuk menyelesaikan survei singkat setelah insiden IT telah diselesaikan. Survei TI sering mengidentifikasi masalah tersembunyi dan berulang yang akan menghemat uang dengan hati-hati ketika mereka diidentifikasi dan diselesaikan dengan tepat.

6. Survei risiko – Sebagian besar organisasi yang memiliki proses manajemen risiko di tempat fokus pada sejumlah jenis risiko yang dikenal, profil tinggi. Survei risiko biasanya mencakup daftar risiko yang dihadapi organisasi. Sebuah survei risiko yang dirancang secara efektif disesuaikan untuk memasukkan semua jenis risiko yang dihadapi organisasi. Manajer dari seluruh perusahaan berpartisipasi dalam survei risiko, mengidentifikasi dan menilai pentingnya dan kemungkinan setiap jenis risiko, dan memberikan saran untuk mengurangi risiko dan mengelolanya secara lebih efektif. Organisasi harus melakukan survei risiko setiap tahun dan bersiap untuk mengambil tindakan berdasarkan temuan survei.

7. Lakukan survei online atau Internet jika memungkinkan – Survei yang dilakukan menggunakan Internet adalah cara tercepat dan paling hemat biaya untuk melakukan survei. Lebih sering daripada tidak, karyawan, pelanggan, dan penerima survei bisnis lainnya memiliki akses ke e-mail dan Internet di tempat kerja dan di rumah. Bagi karyawan yang biasanya tidak memiliki akses ke komputer dan Internet, perusahaan dapat dengan mudah memberikan akses ke komputer yang ditunjuk.

8. Memiliki tujuan yang jelas untuk survei – Desain dan pertanyaan harus tetap fokus pada tujuannya. Dengan menjelaskan secara jelas pertanyaan dan menyusun jawaban, survei dapat digunakan dalam banyak cara dan untuk berbagai alasan.

9. Berikan survei judul yang sesuai – Judul survei memberikan peluang untuk meringkas tujuan survei dan mendorong tanggapan untuk berpartisipasi. Judul yang bagus akan mendorong responden bahwa investasi waktu mereka akan bermanfaat.

10. Ketika Anda mendesain survei Anda, pertimbangkan bagaimana Anda akan menganalisis hasilnya – Semakin rumit pertanyaan dan struktur survei, semakin sulit untuk menampilkan data dalam format yang berguna dan untuk menganalisis data.

11. Beri tanggapan kepada responden tentang berapa banyak waktu yang dibutuhkan survei – Merupakan praktik yang baik untuk menunjukkan kira-kira berapa lama survei akan dilakukan sehingga responden dapat memilih waktu terbaik untuk menyelesaikannya. Responden dapat drop out jika survei muncul lama tanpa akhir yang terlihat.

12. Beri tahu koresponden tanggal akhir survei – Dorong selesainya survei sesegera mungkin dan beri tahu koresponden tanggal akhir survei sehingga mereka dapat menjadwalkan waktu yang diperlukan.

13. Ajukan pertanyaan yang relevan – Hanya ajukan pertanyaan survei tentang masalah yang benar-benar ingin Anda pelajari dan bahwa Anda bersedia mengambil tindakan jika hasilnya menunjukkan kebutuhan untuk melakukannya.

14. Tanyakan pertanyaan demografis yang relevan – Hanya ajukan pertanyaan demografis yang akan memberikan informasi berguna yang dapat Anda tindak lanjuti. Survei karyawan harus mengidentifikasi departemen, lokasi jika perusahaan Anda memiliki lebih dari satu lokasi, dan mungkin informasi lain seperti jenis kelamin, rentang usia, ras, masa kerja dengan organisasi Anda, dll. Demikian juga, survei pelanggan harus menyertakan pertanyaan yang mengidentifikasi informasi demografis tentang pelanggan bisnis atau konsumen yang disurvei.

15. Buat respons anonim – Kecuali Anda benar-benar perlu mengetahui siapa yang merespons dan tanggapan spesifik yang diberikan oleh setiap karyawan atau pelanggan, memastikan bahwa semua tanggapan individu akan menjadi anonim, tanpa kemampuan untuk menghubungkan tanggapan dengan responden individu. Komunikasikan bahwa tanggapan bersifat anonim dan bahwa semua tanggapan individu akan dikumpulkan. Ini mendorong orang untuk merespons, dan menjawab dengan jujur.

16. Atur survei dengan pertanyaan dalam kategori logis – Kelompokkan pertanyaan ke dalam kategori yang jelas karena ini akan mempermudah para peserta dan juga akan lebih mudah untuk menganalisis dan memahami tanggapan.

17. Pertahankan skala penilaian konsisten – Sedapat mungkin, meminimalkan jumlah skala penilaian yang digunakan. Ini memudahkan responden.

18. Merencanakan periode respon survei yang tepat – Orang sering sibuk, atau mereka mungkin pergi dan tidak tersedia untuk menanggapi survei ketika mereka pertama kali menerimanya. Periode respons tiga sampai empat minggu disarankan. Pengingat tindak lanjut harus dikirim selama periode respons survei.

19. Promosikan survei untuk meningkatkan partisipasi – Pengumuman pra-survei dan komunikasi tindak lanjut selama periode respons survei membantu meningkatkan partisipasi.

20. Berikan kesempatan untuk memasukkan komentar dan saran untuk semua atau sebagian besar pertanyaan – Komentar memberikan wawasan dan informasi yang menjelaskan mengapa karyawan dan pelanggan puas atau tidak puas. Komentar sering juga termasuk saran yang berguna untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik dan lebih terinformasi. Tema dan tren sering diidentifikasi saat menganalisis komentar.

21. Pertahankan durasi survei sesingkat mungkin – Setiap pertanyaan yang diajukan harus diminta alasannya. Batasi mengajukan pertanyaan yang akan memberi Anda & # 39; bagus untuk diketahui & # 39; informasi dan bukannya berkonsentrasi pada & # 39; perlu tahu & # 39; pertanyaan.

22. Gunakan bahasa sederhana, hindari akronim, jaga konsistensi dan jangan mengajukan pertanyaan yang dapat menghasilkan jawaban ambigu – Pertanyaan kata dengan jelas. Jika pertanyaan dapat ditafsirkan dengan lebih dari satu cara, tanggapan akan dicurigai dan ada risiko bahwa analisis data survei akan menyesatkan dan tidak dapat diandalkan.

23. Hindari memasukkan pertanyaan panjang – Gunakan kalimat ringkas sedapat mungkin. Pertanyaan yang panjang dapat menyebabkan responden kehilangan fokus dan mungkin meninggalkan survei.

24. Mengoreksi survei dengan hati-hati – Tinjau ulang lebih dari satu kali dan jika mungkin, minta orang lain untuk memeriksanya. Pastikan survei benar secara gramatikal dan masuk akal.

25. Hindari pertanyaan yang memberikan & # 39; bagus untuk & # 39; informasi – Jangan memasukkan pertanyaan yang tidak akan memberikan informasi dan wawasan yang berguna untuk mengambil tindakan jika diperlukan dan untuk membuat keputusan yang lebih baik. Jika Anda melakukannya, Anda membuang-buang waktu responden dan waktu Anda sendiri membaca dan menganalisis tanggapan.

26. Buat dan terapkan rencana aksi – Gunakan hasil survei sebagai dasar untuk melakukan perubahan yang akan memungkinkan perusahaan Anda untuk tampil dan bersaing dengan lebih efektif. Buat rencana aksi dan buat manajer dan karyawan terlibat dalam membuat perubahan yang sesuai.

27. Mengomunikasikan temuan survei – Bagikan hasil dengan manajer dan karyawan Anda dan komunikasikan langkah selanjutnya. Bagikan hasil survei yang relevan berdasarkan pengelola & # 39; dan karyawan & # 39; posisi, dan kebutuhan individu mereka untuk mengetahui dan bertindak berdasarkan hasil.

28. Berikan informasi kepada karyawan tentang kemajuan membuat perubahan – Komunikasikan kemajuan yang sedang berlangsung dengan rencana aksi, menghubungkan tindakan dan kemajuan kembali ke hasil survei.

29. Pertimbangkan untuk menggunakan perusahaan survei untuk melakukan survei yang efektif biaya – Perusahaan survei memiliki pengalaman dan keahlian di luar yang tersedia di sebagian besar organisasi, dan mereka memberikan keandalan. Seperti yang disebutkan sebelumnya, sebagian besar karyawan dan pelanggan lebih suka memiliki respons survei mereka ditangani secara anonim, dan menggunakan perusahaan survei daripada menggunakan layanan survei layanan mandiri memberi orang-orang dengan keyakinan yang lebih besar bahwa tanggapan mereka akan ditangani secara anonim.

30. Pastikan untuk mendapatkan laporan yang komprehensif – Perusahaan survei biasanya memiliki kemampuan pelaporan yang jauh lebih kuat dan fleksibel daripada laporan survei yang tersedia dari menggunakan perangkat lunak swalayan dan survei web swalayan. Hal ini dapat menghemat biaya dan kesalahan hari dalam grafik persiapan waktu, tabel data, dan laporan komentar yang disortir berdasarkan demografi.

31. Berkomitmen untuk mengambil tindakan atas temuan survei – Jangan melakukan survei jika Anda tidak siap untuk mengambil tindakan berdasarkan hasil survei. Ketika Anda meminta orang untuk menyelesaikan survei, Anda menciptakan harapan dalam pikiran mereka bahwa Anda peduli dengan pendapat mereka dan bahwa Anda akan mengambil tindakan yang tepat berdasarkan jawaban mereka. Kegagalan untuk mengambil tindakan mengirim sinyal kepada karyawan dan pelanggan bahwa Anda cukup peduli untuk menanyakan pendapat mereka, tetapi tidak cukup untuk benar-benar mendengarkan mereka dan membuat perubahan berdasarkan umpan balik mereka.

32. Pastikan data survei benchmark memberikan data komparatif yang valid – Beberapa perusahaan survei dapat memberikan data pembandingan komparatif dari pelanggan lain mereka. Berhati-hati dalam menggunakan perbandingan normatif eksternal untuk pembandingan hasil survei Anda. Ada kemungkinan yang sangat tinggi bahwa perbandingan hasil survei Anda dengan data benchmarking survei dari perusahaan lain akan menghasilkan perbandingan yang tidak valid karena banyak alasan yang mungkin termasuk industri yang berbeda, produk dan layanan yang berbeda, pelanggan dan karyawan yang berbeda, demografi pelanggan / karyawan yang berbeda, berbeda strategi dan rencana bisnis, survei dilakukan pada titik waktu yang berbeda, mencerminkan kondisi ekonomi yang berbeda, dan pertanyaan survei diberi kata berbeda dan / atau dalam urutan yang berbeda.

33. Melakukan survei tindak lanjut – Melakukan survei tahunan, semi-tahunan atau triwulanan adalah cara yang efektif untuk memantau kemajuan pada tindakan yang diambil sebagai hasil dari survei sebelumnya dan untuk mengidentifikasi perubahan yang bersangkutan sejak survei terakhir.

34. Sertakan pengukuran survei sebagai bagian dari metrik berkelanjutan perusahaan Anda – Hasil survei dapat menjadi bagian penting dari balanced scorecard atau proses pengukuran lainnya di seluruh perusahaan, yang menyediakan data karyawan dan pelanggan yang kritis. Survei mengukur seberapa baik organisasi Anda belajar, melakukan, dan mengeksekusi.

Harga dan Fitur Lava KKT 34 dan Lava KKT 32

Lava mobile telah menciptakan identitasnya yang berbeda di pasar ponsel India. Seperti yang kita semua tahu bahwa akhir-akhir ini banyak merek ponsel baru menghantam pasar pada periode waktu yang hampir bersamaan. Tetapi merek-merek ponsel baru yang langka telah menciptakan kesadaran merek di pasar dan Lava Mobile adalah salah satu dari mereka yang telah membuat posisinya yang luar biasa di pasar ponsel India dalam rentang waktu yang sangat singkat.

Perusahaan ini menjanjikan untuk memberikan fitur yang kaya dengan harga rendah tanpa mengorbankan kualitas. Lava mobile handset terutama mengarah ke segmen kelas menengah dan juga menarik para remaja dengan desain, fitur dan harganya. Lava mobile telah merilis banyak ponsel yang dimuat dengan semua teknologi canggih dan tersedia dengan harga yang sangat wajar.

Moto perusahaan adalah "Dapatkan Kekuasaan di Tangan Anda". Saat ini, ponsel Lava berfokus pada dua faktor yaitu inovasi dan teknologi. Beberapa handset mobile Lava keren adalah Lava A9, Lava KKT 24, KKT 34, KKT 32, KKT 23c dll. Ini semua adalah ponsel bergaya candy bar yang menawarkan fitur dan fungsionalitas yang mudah digunakan dengan biaya yang lebih murah.

Mari kita diskusikan fitur, spesifikasi dan harga ponsel Lava KKT 34 dan Lava KKT 32. Dengan ponsel Lava yang panas ini Anda dapat menikmati fitur yang sama yang terutama akan kita dapatkan dalam kisaran ponsel yang mahal. Keduanya merupakan ponsel dual sim dengan fitur-fitur seperti WAP / GPRS, gigi Biru, layar besar, radio FM dan rekaman FM, pelacak ponsel, Pemutar Musik.

Lava KKT 32 dimuat dengan kamera 2 mega pixel dimana Lava KKT 34 memiliki kamera digital dengan resolusi 640 x 480 Pixel. Memori dari Lava KKT 32 ponsel dapat diperluas hingga 8 GB dengan kartu microSD di mana Lava KKT 34 memiliki memori yang dapat diupgrade dari 4 GB. Kedua harga ponsel akan sesuai dengan kantong banyak konsumen India sampai batas tertentu.

Lava ponsel murah ini tentu bagus bagi mereka yang mencari ponsel dasar dengan sedikit kecanggihan. Jadi jika Anda juga menginginkan ponsel yang kaya fitur tetapi harganya rendah maka Anda dapat pindah ke bagian ponsel lava.

34 Kekuatan Afirmasi untuk Jaringan dengan Orang Asing

Berikut adalah 34 afirmasi yang saya buat setelah mempelajari buku "Networking with the Affluent" oleh Dr. Thomas Stanley. Meskipun buku ini ditargetkan untuk orang-orang penjualan, saya percaya bahwa itu adalah keuntungan semua orang terhadap jaringan – terutama untuk jaringan dengan orang-orang sukses. Jika cukup banyak orang yang berhasil terkesan dengan Anda dan memilih untuk membantu Anda, Anda dapat mencapai hampir semua hal – tentu saja untuk memenuhi kebutuhan Anda sendiri dan membantu orang lain.

Seperti halnya sebagian besar tugas dalam kehidupan, kesuksesan dalam jaringan dimulai dengan pola pikir yang tepat. Sikap yang benar. Ketika orang gagal di jaringan, biasanya hasil dari dua hal:

Mereka mendekati kontak dengan sikap egois tanpa sadar. Mereka ingin waktu dengan prospek untuk menunjukkan produk atau layanan mereka sehingga mereka dapat melakukan penjualan. Meskipun mereka dapat mengklaim (dan meyakinkan diri mereka sendiri) bahwa mereka benar-benar bekerja demi kepentingan terbaik calon pelanggan, minat mereka hanya sejauh sejauh mana produk mereka dapat membantu memenuhi kebutuhan prospek. Apa yang sebenarnya mereka katakan adalah, "Saya senang membantu Anda, tetapi hanya jika hasil akhirnya adalah Anda membeli produk saya." Ini biasanya merupakan proses berpikir bawah sadar.

Ini adalah salah satu alasan bahwa afirmasi bisa sangat efektif dalam menghilangkan masalah ini. Afirmasi dapat mengkondisikan pikiran Anda sehingga Anda selalu peka terhadap apa yang dibutuhkan orang lain. Jika Anda benar-benar efektif dalam membantu orang lain memenuhi kebutuhan mereka (bahkan ketika mereka tidak ada hubungannya langsung dengan produk atau jasa Anda), maka kemungkinannya jauh lebih besar bahwa pada akhirnya mereka tidak hanya akan membeli produk atau jasa Anda, tetapi merujuk orang lain yang juga butuh layanan Anda.

Berikut ini petunjuk: kebutuhan dan perhatian terbesar dari sebagian besar pemilik bisnis, adalah meningkatkan pendapatan mereka. Temukan cara untuk meningkatkan pendapatan mereka, dan mungkin mereka akan membantu Anda meningkatkan penghasilan Anda.

Bukan berjejaring secara strategis. Networkers yang gagal, adalah "master of the ones." Mereka memiliki satu atau dua kontak dalam banyak kelompok afinitas. Tidak ada konsentrasi kekuatan. Sebagian besar waktu, mereka bahkan tidak tahu apa yang kelompok afinitas kontak mereka milik. Jaringan networkers sukses dalam kelompok. Mereka menargetkan para pemimpin jaringan. Mereka menggunakan alat komunikasi massa untuk menjangkau sejumlah besar kontak potensial – terutama, menerbitkan artikel dan memberikan pidato / seminar. Tentu saja artikel dan pidato ini mencakup topik yang dianggap penting bagi audiens target. Alat-alat ini memungkinkan mereka untuk membantu banyak anggota jaringan mereka dalam waktu singkat dan menetapkan diri mereka sebagai ahli di bidang spesifik mereka.

Berikut ini beberapa penegasan yang saya tulis sendiri sebagai hasil dari mempelajari buku Thomas Stanley.

1) Jaringan kekuatan saya bertambah banyak setiap hari.

2) Saya membantu orang di jaringan saya mencapai tujuan dan sasaran mereka.

3) Saya sekarang melayani jaringan saya dengan rasa hormat, profesionalisme dan kecerdasan.

4) Saya terhubung ke kontak dan sekutu baru ke mana pun saya pergi.

5) Saya secara teratur berpartisipasi dalam kegiatan penggalangan dana untuk tujuan amal yang layak.

6) Saya seorang fasilitator jaringan. Saya membawa orang-orang di jaringan saya untuk keuntungan bersama mereka.

7) Saya menciptakan koneksi yang kuat dan positif dengan orang-orang baik di mana pun saya pergi.

8) Saya menciptakan peluang bisnis baru dengan menghubungkan dengan orang-orang pada titik kebutuhan mereka terlebih dahulu.

9) Saya membangun keahlian dan kredibilitas dengan mempelajari dan memahami masalah yang penting bagi jaringan target saya.

10) Ketika saya terhubung dengan jaringan saya, saya mengajukan pertanyaan dan mendengarkan dengan saksama untuk indikasi kebutuhan mereka.

11) Saya sekarang menemukan cara-cara kreatif untuk membantu anggota jaringan saya melipatgandakan pendapatan mereka.

12) Saya berinisiatif untuk menjadi advokat masalah yang penting bagi jaringan saya. Saya seorang aktivis.

13) Saya membaca publikasi perdagangan orang-orang di jaringan saya secara teratur.

14) Saya melipatgandakan jaringan saya dengan secara teratur menerbitkan artikel dalam publikasi perdagangan mereka – artikel yang menarik bagi mereka.

15) Dengan meninjau publikasi perdagangan dan menghadiri pertemuan asosiasi perdagangan, saya tetap mengikuti perkembangan masalah dan tantangan yang penting bagi anggota jaringan saya.

16) Saya membantu anggota jaringan saya memenuhi kebutuhan mereka tanpa menghiraukan manfaat pribadi langsung bagi saya.

17) Saya sekarang menjadi networker yang strategis.

18) Saya sekarang menjalin hubungan dengan para pemimpin bisnis dan politik utama di komunitas saya.

19) Saya secara teratur jaringan dengan pemimpin opini dalam kelompok afinitas yang ditargetkan.

20) Saya melipatgandakan jaringan saya dalam kelompok.

21) Saya secara teratur berpartisipasi dan berkontribusi pada organisasi dan asosiasi strategis.

22) Para pemimpin opini menghubungi saya secara teratur untuk bantuan dan saran saya.

23) Pemimpin opini mencari saya untuk menambahkan saya ke jaringan kontak mereka.

24) Saya secara teratur menjalin hubungan dengan para penasihat pemimpin yang makmur dan berpengaruh.

25) Saya adalah seorang master cluster daripada master yang.

26) Saya adalah pemimpin industri yang diakui dan ahli dalam profesi saya.

27) Saya menunjukkan keahlian saya dengan secara teratur menerbitkan artikel yang menarik untuk jaringan strategis saya.

28) Saya memiliki pemahaman yang jelas tentang anatomi kekayaan dan kekuasaan di komunitas saya.

29) Saya menulis artikel yang menargetkan jaringan saya dan menerbitkannya secara teratur.

30) Saya sekarang dikenal oleh para pemimpin opini di jaringan saya.

31) Saya secara teratur terhubung dengan komunitas dan pemimpin pemerintahan di tingkat lokal, negara bagian, dan nasional.

32) Saya menargetkan kelompok jaringan, bukan hanya individu.

33) Saya secara teratur mengenali pencapaian orang di jaringan saya.

34) Saya telah membuat komitmen seumur hidup untuk membantu anggota jaringan saya memecahkan masalah khusus mereka. Saya sabar dalam mengembangkan jaringan saya.

Persiapan Ujian Seri 34 – Apa yang Harus Anda Ketahui

Seri 34 dan Topik Penelitian

Manajer Forex dapat segera menghadapi pengawasan oleh Komisi Perdagangan Berjangka Komoditas (CFTC). Bill Farm tahun lalu yang disahkan oleh Kongres mengharuskan CFTC untuk mengajukan aturan pendaftaran Forex yang akan secara efektif mengharuskan sebagian besar manajer Forex (dan manajer hedge fund Forex) untuk mendaftar. Ini secara umum berarti bahwa semua pemilik dan orang yang terkait dari firma investasi Forex harus memberikan bukti kepada NFA bahwa mereka memenuhi persyaratan kemahiran minimum. Sementara CFTC belum membebani masalah ini, tampaknya CFTC akan mengharuskan manajer tersebut untuk mengambil dan lulus baik Ujian Seri 3 (Ujian Futures Komoditas Nasional) dan Seri 34 Ujian (Retail Off-Exchange Forex Examination) .

Seri 34 Bagian Ujian dan Item Tes

National Futures Association (NFA) telah menyediakan calon peserta dengan tinjauan tentang topik-topik utama yang akan diuji pada ujian Seri 34 yang baru. Ada lima bidang pengujian utama: (1) Definisi dan terminologi Forex, (2) Konsep Forex, (3) Peraturan Forex (pada dasarnya semua peraturan NFA yang berlaku), (4) perhitungan perdagangan Forex, dan (5) Risiko perdagangan valas. Ada item-item penting tambahan dalam area konsep ini yang mana manajer Forex perlu mengenal dan belajar sebelum mengikuti ujian.

Mendaftar dan Cara Mempersiapkan Ujian

Orang-orang yang ingin mengikuti ujian harus menandatangani melalui situs web FINRA dengan mengisi dan menyerahkan Formulir U-10. Setelah pemohon berada di sistem pemohon akan dapat mendaftar untuk mengikuti tes baik Prometric atau Pearson / Vue. Tes ini dilakukan beberapa kali sehari di berbagai lokasi tes sehingga pelamar akan memiliki berbagai macam waktu pengujian untuk dipilih.

Persiapan untuk ujian akan serupa dengan bagaimana pelamar mempersiapkan ujian Seri 34. Artinya, pelamar akan ingin membaca semacam panduan belajar dan akan ingin mengebor soal latihan. Ini juga merupakan ide yang bagus untuk membuat flashcards untuk meningkatkan peluang belajar.

Air Climber Reviews – Bagaimana Apakah Saya Kehilangan 34 Pounds dalam 7 Minggu Dengan Air Climber?

Anda mungkin telah melihat peralatan latihan Air Climber pada iklan TV larut malam itu. Sepertinya alat yang hebat untuk membantu Anda kehilangan lemak dan mendapatkan tubuh ramping dan bugar. Namun, sebelum Anda membeli, baca ulasan Air Climber ini terlebih dahulu untuk melihat apakah itu sesuai dengan kebutuhan olahraga dan berat badan Anda.

Bagaimana saya kehilangan 34 pon dalam 7 minggu dengan Air Climber

Itu setelah Thanksgiving yang saya dapatkan lebih dari 15 kilogram dan saya harus melakukan sesuatu. Saya melihat iklan Air Climber dan berpikir itu tampak meyakinkan dan bisa menjadi salah satu yang memberi saya alasan untuk bangkit dan berolahraga. Tujuan saya adalah menurunkan berat badan pada ulang tahun saya yang ke-35 di bulan Februari, dan mungkin terlihat bagus untuk musim panas mendatang. Jika Anda seperti saya, Anda membenci crunches yang memilukan itu dan latihan absen di lantai. Saya mencari solusi cepat untuk meratakan perut saya yang lembab, lengan, dan kaki, sambil menikmati proses dan tanpa rasa sakit di persendian saya.

Pada awalnya saya benar-benar skeptis tentang sistem ini dan tidak benar-benar berpikir itu akan berhasil. Terlepas dari keraguan, saya membeli dan bersusah payah dengan itu karena saya telah berjanji pada diri sendiri dan tidak ingin mengecewakan teman-teman dan keluarga saya. Meskipun produk itu dijual seharga lebih dari $ 80, saya beruntung mendapatkan uji coba hanya dengan $ 15 dan saya terpikat dengan 10 inci atau 10 pound dalam 10 hari atau jaminan uang kembali.

Trik saya untuk benar-benar membuat Air Climber sangat efektif

Saya menerima Air Climber adalah 5 hari pengiriman, tetapi meninggalkannya duduk di bawah tempat tidur saya selama hampir 8 hari karena saya agak sibuk dengan pekerjaan saya dan masalah keluarga. Namun, ketika saya akhirnya memutuskan untuk melompat dan hanya memberikannya tembakan nyata, itu menjadi kecanduan yang menyenangkan setelah DVD. Kuncinya adalah mulai segera dan tetap dengan rencana makan cepat berat badan yang termasuk dalam paket.

Setelah minggu pertama atau lebih, saya mulai melihat beberapa perubahan di pinggang saya. Saya sangat gembira ketika saya kehilangan hampir 15 pon dalam 2 minggu pertama menggunakan sistem. Ini memberi saya lebih banyak motivasi untuk menjaga 20 menit latihan rutin sehari-hari di ruang tamu saya dan rencana makan juga lezat. Jika Anda ingin menurunkan berat badan yang serius dan merasa cocok dengan jean atau bikini seksi yang ketat, sistem Air Climber bisa menjadi yang mengubah hidup Anda selamanya.