Sepuluh Strategi untuk Menarik dan Mempertahankan Karyawan Milenial dan Gen Z

"Pemuda masa kini menyukai kemewahan. Mereka memiliki perilaku buruk, mereka tidak menghormati orang tua mereka dan mereka lebih memilih obrolan di tempat latihan." Menurutmu siapa yang mengatakan ini?

Kutipan ini dikaitkan dengan Socrates pada sekitar 432 SM. Ya, kami telah mengeluh tentang generasi muda hampir sejak awal waktu. Namun, hari ini berbeda. Jadi, kecuali Anda siap untuk menyesuaikan strategi bisnis Anda dengan generasi muda yang ada di tempat kerja dan segera memasuki tempat kerja, perusahaan Anda mungkin berada dalam masalah besar.

Mari kita mulai dengan tinjauan singkat tentang generasi dan beberapa karakteristik dari masing-masing:

Tradisionalis (Generasi Silau, Generasi Terbesar): Dilahirkan sebelum 1945, kelompok ini dibesarkan untuk "membayar iuran mereka," dan bekerja dengan cara mereka melalui sebuah organisasi. Mereka adalah orang yang bekerja keras, sangat setia, dan dipercaya. Mereka tidak mengharapkan untuk diakui untuk melakukan pekerjaan mereka, setelah semua, itulah yang mereka dibayar untuk dilakukan.

Baby boomer: Lahir antara 1946 dan 1964, Generasi Boom adalah generasi yang digunakan istilah "gila kerja". Mereka hidup untuk bekerja dan memasukkan "facetime" yang diperlukan untuk menaiki tangga perusahaan. Dedikasi ekstrim mereka untuk karir mereka, menyebabkan ketidakseimbangan dalam kehidupan pribadi mereka, yang mengarah ke tingkat perceraian yang tinggi dan peningkatan rumah tangga orang tua tunggal.

Generasi X: Lahir antara 1965 dan 1980, Gen Xers adalah generasi pertama anak-anak latchkey yang dibesarkan untuk menjadi mandiri. Mereka melihat jumlah yang menghabiskan terlalu banyak jam di tempat kerja menempatkan orang tua mereka, dan dengan demikian menginginkan lebih banyak waktu bersama keluarga mereka. Inilah generasi yang memperkenalkan konsep keseimbangan kerja / hidup. Tidak hanya ini generasi terkecil, mereka juga menjauhkan diri dari pekerjaan manufaktur / perdagangan oleh orang tua mereka, sehingga menyebabkan kesenjangan zaman besar saat ini di banyak pabrik.

Milenium (Generasi Y): Lahir antara tahun 1981 dan 2000, Millenial sekarang merupakan persentase terbesar dari tempat kerja. Mirip dalam ukuran dengan Boomers (75 juta Millennials versus 80 juta Boomers), sama seperti Boomers, kelompok ini siap untuk mengubah bisnis seperti yang kita kenal. Mereka dibesarkan dengan merangkul teknologi, daur ulang, dan inisiatif untuk menjaga planet ini. Mereka adalah yang paling terdidik dari generasi ke generasi dan harus berurusan dengan pembayaran pinjaman mahasiswa yang besar. Karena mereka terbiasa menerima umpan balik secara terus-menerus, mereka mengharapkan tingkat pengakuan, penghargaan, dan relevansi yang sama dengan yang mereka miliki sejak masa kecil mereka. Melayani misi yang lebih besar dari diri mereka sendiri dan membuat perbedaan adalah inisiatif pribadi yang penting bagi mereka dan mereka mencari untuk bergabung dengan organisasi yang membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik.

Generasi Z (iGen): Lahir setelah 1996-2000 (bertahun-tahun menjadi tidak jelas ketika mendefinisikan Millenial dan Generasi Berikutnya), kelompok ini telah melihat perjuangan yang dihadapi Millennials – orang tua "helikopter", hutang pinjaman mahasiswa yang tinggi, dan persepsi negatif dan reputasi sebagai " malas dan berhak. " Generasi ini menjauhkan diri dari Millennial sebanyak mungkin. Sekarang ada aplikasi untuk semua, Gen Z digunakan untuk menjadi bagian dari ekonomi "pertunjukan". Karena mereka menghargai fleksibilitas, mereka jauh lebih mungkin untuk mempertimbangkan kerja kontrak dan kewirausahaan.

Jadi, bagaimana mengetahui informasi ini tentang lima generasi yang berbeda di tempat kerja mempengaruhi Anda dan bisnis manufaktur Anda? Dengan memahami sifat umum setiap generasi, Anda dapat belajar untuk menerima dan menghargai perbedaan dan menciptakan tempat kerja yang lebih harmonis.

Berikut ini sepuluh strategi untuk membantu Anda menarik dan mempertahankan baik para pekerja Milenial dan Gen Z:

1. Kembangkan rencana karier. Selama sepuluh tahun pertama dalam karir mereka, Millennials, rata-rata, akan berganti pekerjaan empat kali. Mereka akan beralih ke posisi yang berbeda di perusahaan Anda, atau mereka akan mengambil keterampilan mereka di tempat lain. Dengan membuat rencana pengembangan karir yang dipersonalisasi untuk semua karyawan baru, Anda dapat memberikan kesempatan kepada orang-orang Anda untuk mengalami pekerjaan yang berbeda dalam perusahaan untuk melihat yang paling sesuai dengan keterampilan mereka. Dengarkan apa yang diinginkan karyawan dalam karir mereka dan bantu mereka mencapai tujuan mereka.

2 Mulailah lebih awal. Karena Gen Z tidak melihat nilai dalam pendidikan tinggi, mereka mungkin langsung masuk ke dunia kerja. Memanfaatkan kolam kandidat ini sedini mungkin dapat memberi perusahaan Anda keuntungan atas perusahaan-perusahaan yang menunggu karyawan potensial untuk lulus SMA atau perguruan tinggi. Mempromosikan bisnis Anda melalui kegiatan "Manufacturing Day" (Jumat pertama di bulan Oktober) adalah cara yang baik untuk terhubung dengan anak-anak sekolah dasar dan menengah serta orang tua mereka.

3 Jadilah Fleksibel. Menawarkan jadwal yang fleksibel, peluang untuk pelatihan silang dan waktu istirahat untuk bekerja di proyek amal adalah manfaat yang beresonansi dengan kedua kelompok. Generasi muda berkembang pesat dalam pembelajaran seumur hidup, pertumbuhan karier, dan memiliki misi, bukan hanya pekerjaan.

4. Jaga agar tetap bersih. Sayangnya, manufaktur memiliki masalah gambar. Banyak pekerja muda melihat perusahaan manufaktur sebagai tempat yang kotor, membosankan, berasap, dan suram untuk bekerja. Menyediakan lingkungan yang bersih dan aman dengan kualitas udara yang baik tidak hanya meningkatkan produktivitas, moral, dan retensi karyawan, tetapi juga memainkan peran penting dalam merekrut karyawan manufaktur yang ingin tinggal bersama Anda.

5. Dengarkan. Generasi Millenial dan Gen Z'er belum tentu pekerja yang ingin memukul, melubangi, pulang, tidak memikirkan pekerjaan begitu mereka pergi. Mereka memiliki banyak energi dan ingin menyumbangkan ide-ide mereka. Rangkullah perspektif unik mereka, manfaatkan ide-ide mereka, dan kenali keikutsertaan mereka dalam mencapai tujuan perusahaan.

6 Tanggapi dengan cepat. Multitasking adalah cara hidup bagi generasi-generasi ini. Mereka terbiasa menonton video, nongkrong dengan teman dan mengirim pesan pada saat yang sama. Karena koneksi yang konstan ini, mereka juga berharap dapat segera berkomunikasi dengan bos mereka dan mereka mengharapkan tanggapan yang cepat.

7 Promosikan keamanan. Karena Millennial dan Gen Z terbiasa diikat di kursi mobil, memakai helm keselamatan, dan selalu dijaga dari bahaya, mereka mengharapkan hal yang sama di tempat kerja. Sampaikan semua yang Anda lakukan – dan bagaimana Anda akan melampaui – untuk menyediakan tempat kerja yang aman yang melindungi mereka.

8. Tanamkan kepercayaan diri. Generasi Millenial tidak menghargai perasaan seperti para rookie. Sebagai generasi yang paling terdidik, mereka sudah percaya diri sebagai pemimpin. Untuk alasan itu, mereka ingin diakui untuk apa yang mereka bawa ke meja dan memiliki keinginan untuk berkontribusi dengan penuh percaya diri sejak hari pertama. Kelompok ini suka mempelajari keterampilan dan teknologi baru – mendorong mereka untuk melakukannya.

9. Lakukan kunjungan lapangan. Paparkan karyawan Anda pada tren industri dan praktik terbaik dengan membawa mereka atau mengizinkan mereka menghadiri pameran dagang, pemasok open house dan hari demo. Biarkan tim Anda melihat teknologi baru untuk diri mereka sendiri sehingga mereka dapat melihat ke mana arah industri.

10. Tawarkan untuk mentor. Atur mentoring, bukan pelaporan, hubungan antara karyawan Anda dan manajer mereka atau karyawan bertenaga lainnya yang dapat menunjukkan kepada mereka tali. Tetapkan harapan sehingga mentor dan mentee tahu apa yang diharapkan dari mereka. Jadwalkan rutin check-in untuk melihat bagaimana hubungan bekerja dan memiliki periode yang ditentukan dengan opsi untuk melanjutkan jika diperlukan dan diinginkan.

Ketika tiba saatnya, para Milenial dan pekerja Z Gen menginginkan standar yang sama yang diinginkan semua karyawan – untuk diperlakukan dengan rasa hormat, diakui atas upaya mereka dan merasa dihargai oleh organisasi. Namun, tempat kerja yang berubah dengan cepat berarti bahwa tim kepemimpinan harus melihat setiap aspek bisnis mereka dan membuat perubahan yang diperlukan untuk bersaing dengan tenaga kerja yang paham secara teknis, multitasking, dan menghargai waktu yang merupakan masa depan mereka.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *